第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。 安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。 安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
第17题:
背景资料:某机电安装工程, 由 A 单位中标承担施工任务。合同规 定,由施工单位负责设备材料的采购供 应工作。施工中,业主方的现场负责人 向 A 单位竭力推荐 B 电线生产厂家的 产品。 A 单位考虑了许多因素,最后无 奈接受。 请根据背景资料完成以下题目。检验不合格的材料可用于工程不重要的环节。
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
第23题: