管理和作业计划：对施工体系进行准备，包括组织和安排。

题目
管理和作业计划：对施工体系进行准备，包括组织和安排。

相似考题

1.货检作业基本程序包括()。A、计划安排和准备B、到达列车预检C、检查D、整理

2.施工方案的内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备及资源配置计划、施工方法及工艺要求、主要施工管理计划。()此题为判断题(对，错)。

3.下列不属于施工前准备阶段的质量管理的是（　）。A.对施工单位资质进行核查 B.对施工组织设计和质量计划进行审查 C.对进场的原材料.构配件和设备的监控 D.对施工单位质量管理体系的实施状况监控

4.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括（ ）。A．帮助施工单位进行质量体系认证B．对施工单位质量管理体系的检查C．对施工机械设备的监控D．对施工组织设计和质量计划进行审查E．对关键质量点跟踪监控

更多“管理和作业计划：对施工体系进行准备，包括组织和安排。”相关问题

  • 第1题：

    关于施工组织设计基本的说法中，正确的有（ ）。

    A.施工平面图反映了施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，
    B.施工平面图反映了施工机具等资源的供应情况，使整个现场能有组织地进行文明施工
    C.施工部署和施工方案的内容包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序
    D.对工期成本资源进行优化调整属于施工方案的内容
    E.施工进度计划的内容包括编制人力时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第2题：

    根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提交工程师审查的施工进度计划应包括的内容有()

    A、施工作业的时间安排
    B、各施工阶段准备采用的施工方案
    C、各阶段准备投入的人员和设备数量
    D、分包商施工各阶段的安排计划
    E、指定分包商施工各阶段的安排计划

    答案：B,C,D,E
    解析：
    承包商提交的施工进度计划的内容包括：①实施工程的进度计划；②每个指定分包商施工各阶段的安排；③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；④保证计划实施的说明文件，包括：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述、各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。

  • 第3题：

    施工准备阶段的（），应审核承建单位资质，重点在质量保证体系；审核施工管理人员和特种作业人员的上岗资格，是否符合相关规定；检查施工现场管理制度是否落实。

    • A、技术准备
    • B、物资准备
    • C、组织准备
    • D、现场准备

    正确答案:C

  • 第4题：

    管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括策划和管理。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。

    • A、施工总进度计划
    • B、施工准备工作组织及时间安排
    • C、单位工程施工进度计划
    • D、月、旬施工进度计划安排

    正确答案:A

  • 第6题：

    质量策划中的管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括（）

    • A、组织和协调
    • B、策划和安排
    • C、策划和协调
    • D、组织和安排

    正确答案:D

  • 第7题：

    问答题
    某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 该项目的由该企业承包是否可行？为什么？

    正确答案： 该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。
    根据规定，29～40层的高层建筑应该有一级企业承包。一级企业的标准是：
    （1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
    ①25层以上的房屋建筑工程；
    ②高度100m以上的构筑物或建筑物；
    ③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程；
    ④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；
    ⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体；
    ⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
    （2）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
    （3）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
    （4）注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。可见，该企业150名工程技术人员不足200名，10名一级资质项目经理不满足12名的要求。该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有（）。
    A

    组织设计交底会议

    B

    对关键质量点跟踪监控

    C

    对施工组织设计和质量计划进行审查

    D

    对进场的原材料、构配件和设备进行监控

    E

    对施工单位质量管理体系进行检查


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    为确保施工维修作业秩序和安全，凡站内已安排施工计划，在施工计划公布的作业范围内不再安排维修作业计划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。
    A

    施工总进度计划

    B

    施工准备工作组织及时间安排

    C

    单位工程施工进度计划

    D

    月、旬施工进度计划安排


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括策划和管理。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    施工准备阶段要编制的计划和相应落实的工作内容包括(  )。
    A

    劳力需要量计划和生活设施准备

    B

    材料需要量计划和场地准备

    C

    施工机械需要量计划和安装设备进场工作

    D

    施工图供应计划和会审工作安排

    E

    工业场地用地计划和购置工作


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提交工程师审查的施工进度计划应包括的内容有（　　）。


    A.施工作业的时间安排

    B.各施工阶段安排的施工人员

    C.各阶段准备投入的人员和设备数量

    D.分包商施工各阶段的安排计划

    E.指定分包商施工各阶段的安排计划

    答案：C,D,E
    解析：
    承包商提交的施工进度计划的内容包括：①实施工程的进度计划；②每个指定分包商施工各阶段的安排；③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；④保证计划实施的说明文件，包括：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述、各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。

  • 第14题：

    施工准备阶段质量控制主要包括（ ）。

    A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划
    B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段
    C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节
    D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节
    E.对材料供应商和分包商进行评估和审核

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    施工准备阶段质量控制主要包括建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划；制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段；组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节；编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节；对材料供应商和分包商进行评估和审核；严格控制工程所使用原材料的质量，根据工程所使用原材料情况编制材料检（试）验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和复验，确保用于工程施工的材料质量符合规范规定和设计要求；工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。

  • 第15题：

    施工总体部署包括以下工作（）

    • A、建立施工管理机构
    • B、进行施工组织安排
    • C、划分施工任务，确定施工关系及施工顺序
    • D、编制施工准备计划

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    为确保施工维修作业秩序和安全，凡站内已安排施工计划，在施工计划公布的作业范围内不再安排维修作业计划。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    施工项目管理实施规划部署的主要内容包括（）。

    • A、确定工程开展程序
    • B、拟定主要工程项目进度计划
    • C、明确施工任务划分与组织安排
    • D、编制施工准备工作计划

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有（）。

    • A、组织设计交底会议
    • B、对关键质量点跟踪监控
    • C、对施工组织设计和质量计划进行审查
    • D、对进场的原材料、构配件和设备进行监控
    • E、对施工单位质量管理体系进行检查

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    单选题
    质量策划中的管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括（）
    A

    组织和协调

    B

    策划和安排

    C

    策划和协调

    D

    组织和安排


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目实施规划基础上编制的项目的具体实施计划，包括的重要文件是（）。
    A

    施工组织设计和质量管理体系

    B

    工程安全管理体系和质量管理体系

    C

    工程安全管理体系和工程咨询管理

    D

    施工组织设计和工程资金控制计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    施工总体部署包括以下工作（）
    A

    建立施工管理机构

    B

    进行施工组织安排

    C

    划分施工任务，确定施工关系及施工顺序

    D

    编制施工准备计划


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？

    正确答案： 施工企业的项目实施规划内容不完整。
    缺少：
    （1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
    （2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
    （3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
    多余：
    （1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。
    （2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？

    正确答案： 项目经理责任制的内容包括：
    企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
    解析： 暂无解析

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