调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）

题目
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）

相似考题

1.下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。A.调整项目组织结构 B.调整项目进度管理的方法 C.强化合同管理 D.调整项目管理职能分工 E.调整项目管理班子人员

2.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构网、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有( )。A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织

3.某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物质流程组织

4.某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有(　　)。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织

参考答案和解析
答案：错
解析：
管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
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  • 第1题：

    ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A.组织结构图
    B.任务分工表
    C.工作流程图
    D.管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第2题：

    调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案：A
    解析：
    调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。

  • 第3题：

    能够反映项目管理班子内部项目经理、
    各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、
    检查等职能分工的组织工具是( )。

    A: 管理职能分工表
    B: 组织结构图
    C: 工作任务分工表
    D: 工作流程图

    答案：A
    解析：
    管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第4题：

    采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

    A:管理措施
    B:技术措施
    C:组织措施
    D:经济措施

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

    A、经济措施
    B、技术措施
    C、组织措施
    D、管理措施

    答案：C
    解析：
    2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第6题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是()

    A、调整项目组织结构
    B、调整项目工作流程组织
    C、调整项目管理班子人员
    D、调整项目任务分工
    E、改进施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018新教材P30组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。选择ABCD

  • 第7题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第8题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第9题：

    下列所采取的措施属于组织措施的有（）

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、改变施工管理
    • D、调整管理职能分工
    • E、调整工作流程组织

    正确答案:A,B,C,E

  • 第10题：

    进度管控的组织措施包括（）。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、调整管理职能
    • D、调整工作流程
    • E、调整施工方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    判断题
    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
    A

    工作流程组织 

    B

    组织结构模式 

    C

    管理职能分工表 

    D

    工作任务分工表 

    E

    物资流程组织


    正确答案： B,C,D
    解析： 工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。

  • 第13题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是()

    A.调整项目组织结构
    B.调整项目工作流程组织
    C.调整项目管理班子人员
    D.调整项目任务分工
    E.改进施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020新版教材P28页
    组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##

  • 第14题：

    下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。

    A: 调整项目组织结构
    B: 调整项目进度管理的方法
    C: 强化合同管理
    D: 调整项目管理职能分工
    E: 调整项目管理班子人员

    答案：A,D,E
    解析：
    项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第15题：

    建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括(　 )。

    A:管理职能分工
    B:项目管理组织结构
    C:工作流程组织
    D:工作任务分工
    E:合同结构分解

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。

    A. 组织
    B. 管理
    C. 经济
    D. 技术


    答案：A
    解析：
    本题主要考查目标动态控制纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

    本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。

    综上所述，本题正确选项是A项。

  • 第17题：

    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

    A、工作流程组织
    B、组织结构模式
    C、管理职能分工表
    D、工作任务分工表
    E、物资流程组织

    答案：B,C,D
    解析：
    2018新教材P13-14，工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

  • 第18题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是()。

    A.调整项目组织结构
    B.调整项目工作流程组织
    C.调整项目管理人员班子
    D.调整项目任务分工
    E.改变施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020/2019教材P49
    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

  • 第19题：

    下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。

    A、调整项目组织结构
    B、调整项目工作流程组织
    C、调整项目管理人员班子
    D、调整项目任务分工
    E、改变施工方法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

  • 第20题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、调整管理职能
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整项目管理班子人员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    项目实施的组织策划的主要工作内容有（　）。

    • A、建立编码体系
    • B、项目管理工作流程
    • C、项目功能分解
    • D、任务分工和管理职能分工
    • E、业主方项目管理的组织结构

    正确答案:A,B,D,E

  • 第22题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
    A

    调整项目组织结构

    B

    调整任务分工

    C

    调整管理职能

    D

    更换不同的软件编制施工进度计划

    E

    调整项目管理班子人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（）。
    A

    工作流程组织

    B

    组织结构模式

    C

    管理职能分工表

    D

    工作任务分工表

    E

    物资流程组织


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

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