以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()A.降低A生产线的质量损失B.降低新员工流失率C.提高企业运营管理水平D.降低X系列产品开发周期

题目
以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()

A.降低A生产线的质量损失

B.降低新员工流失率

C.提高企业运营管理水平

D.降低X系列产品开发周期

相似考题

1.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

2.六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针对重点管理项目（ ）进行的管理变革和改进活动。A.自上而下B.自下而上C.平等D.没有主次之分

3.为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()A.倡导者B.资深黑带C.黑带D.绿带

4.下列关于六西格玛管理的说法正确的有( )。A．六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法B．DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式C．六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法D．六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进E．六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

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  • 第1题：

    企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()

    A.与企业其他战略的协调性

    B.企业文化带来的挑战

    C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性

    D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验


    参考答案：ABC

  • 第2题：

    以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:()

    A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展

    B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例

    C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序

    D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合


    参考答案：C

  • 第3题：

    企业健康管理项目期望和关注的结果是

    A.健康效益
    B.企业的出勤率提高
    C.企业的工作绩效提高
    D.企业的士气/凝聚力增强
    E.企业员工流失率的降低

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业健康管理项目期望和关注的结果是提升健康效益、企业的出勤、工作绩效、士气/凝聚力，降低企业员工流失率。

  • 第4题：

    下列指标中，属于施工承包企业的企业层面项目成本考核指标的有（ ）。

    A.目标总成本降低额
    B.项目施工成本降低率
    C.项目施工成本降低额
    D.施工计划成本实际降低额
    E.施工责任目标成本实际降低额

    答案：B,C
    解析：
    应注意的是：
    （1）属于企业层面项目成本考核指标的有：项目施工成本降低率、项目施工成本降低额。
    （2）属于项目经理部层面项目成本考核指标的有：目标总成本降低额、施工计划成本实际降低额、施工责任目标成本实际降低额。

  • 第5题：

    某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。

    • A、降低A生产线的质量损失
    • B、降低新员工流失率
    • C、提高企业运营管理水平
    • D、降低X系列产品开发周期

    正确答案:C

  • 第6题：

    在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）

    • A、确定企业战略
    • B、参与六西格玛项目选择
    • C、计算六西格玛项目收益
    • D、制定企业整体的六西格玛实施计划

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥当？（）

    • A、减少C车间油料损耗量
    • B、提高D企业产品的竞争力
    • C、缩短A生产线换模时间
    • D、降低B车间产线库存量

    正确答案:B

  • 第8题：

    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

    • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）
    A

    建立优先矩阵，筛选重要因子

    B

    验证可能导致不良的原因

    C

    确定项目基线及改善目标

    D

    通过头脑风暴找出解决方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥当？（）
    A

    减少C车间油料损耗量

    B

    提高D企业产品的竞争力

    C

    缩短A生产线换模时间

    D

    降低B车间产线库存量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
    A

    确定企业战略

    B

    参与六西格玛项目选择

    C

    计算六西格玛项目收益

    D

    制定企业整体的六西格玛实施计划


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。
    A

    降低A生产线的质量损失

    B

    降低新员工流失率

    C

    提高企业运营管理水平

    D

    降低X系列产品开发周期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下是某企业的六西格玛黑带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当:()

    A.降低1#1880m3高炉吨铁新水消耗量

    B.提升5#制氧机氩气产量

    C.提高碱度稳定率

    D.提高3#4#焦炉焦炭水分合格率


    参考答案：C

  • 第14题：

    在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()

    A.确定企业战略

    B.参与六西格玛项目选择

    C.计算六西格玛项目收益

    D.分配资源,提供支持


    参考答案：A

  • 第15题：

    下列关于六西格玛管理的说法正确的有（ ）。
    A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
    B. DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
    C.六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法
    D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
    E.六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学


    答案：B,C,D
    解析：
    六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉（Motorola）公司创立的一种质量改进方法，它是一种系统的改进方法和操作体系，不仅从管理上提供了执行框架，还针对问题的解决提供了质量改进的系统流程，并将各种支工具有机的结合起来以支持每个环节的工作目标的达成。

  • 第16题：

    某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）

    • A、建立优先矩阵，筛选重要因子
    • B、验证可能导致不良的原因
    • C、确定项目基线及改善目标
    • D、通过头脑风暴找出解决方案

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）

    • A、降低A生产线的质量损失
    • B、降低新员工流失率
    • C、提高企业运营管理水平
    • D、降低X系列产品开发周期

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）

    • A、提高公司毛利率
    • B、提高A型产品的装配质量
    • C、降低公司某类产品内部质量损失
    • D、降低某类产品主料消耗

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是，团队将项目目标的表述有不同意见，以下最恰当的是：（）

    • A、半年内将某车间一线员工的流失率降低50%
    • B、提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度降低流失率
    • C、将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零
    • D、签订长期雇佣协议，保证流失率为零

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是，团队将项目目标的表述有不同意见，以下最恰当的是：（）
    A

    半年内将某车间一线员工的流失率降低50%

    B

    提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度降低流失率

    C

    将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零

    D

    签订长期雇佣协议，保证流失率为零


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
    A

    提高公司毛利率

    B

    提高A型产品的装配质量

    C

    降低公司某类产品内部质量损失

    D

    降低某类产品主料消耗


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
    A

    绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

    B

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

    C

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

    D

    绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
    A

    降低A生产线的质量损失

    B

    降低新员工流失率

    C

    提高企业运营管理水平

    D

    降低X系列产品开发周期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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