A.决定型改进一般用于原因清楚、改善方案明确的问题,强调自上而下解决问题。
B.六西格玛主要用于原因不清楚,需要经过严谨的统计分析寻找根本原因并明确最佳改善方案的问题,一般采取自上而下的方式推进
C.QC小组和合理化建议主要用于小、实、活、新的问题,要从职工的身边的小事、身边事做起,采取自下而上的方式推进
D.决定型改进、六西格玛、QC、合理化建议应该由企业的不同部门负责推进
第1题:
● 在PDCA循环中,P阶段的职能包括(38)等。
(38)
A.确定质量改进目标,制定改进措施
B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C.采取应急措施,解决质量问题
D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
下列有关QC小组在实施全面质量管理中的作用,其说法正确的有()。
第8题:
什么是PDCA是质量管理的基本程序,也是持续改进的重要方法?
第9题:
按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。
第10题:
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉
实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题,分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高
QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题
QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工进行解决问题
第11题:
确定质量改进目标,制定改进措施
明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
采取应急措施,解决质量问题
规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
第12题:
QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
在质量管理的PDCA循环中,P阶段的职能包括()等。
第20题:
六西格玛管理方法,下列()
第21题:
在全面质量管理中,经常用于持续质量改进的循环过程是()
第22题:
确定质量改进目标,制订改进措施
明确质量要求和目标,提出质量管理方案
采取应急措施,解决质量问题
规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
第23题:
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉
实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题,分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高
QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题
QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工进行解决问题