以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:()A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合

题目
以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:()

A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展

B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例

C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序

D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合

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1.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

2.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者

3.为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()A.倡导者B.资深黑带C.黑带D.绿带

4.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

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  • 第1题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()

    A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

    B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

    C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

    D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带


    参考答案：B

  • 第2题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第3题：

    负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（ ）的责任。
    A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者


    答案：D
    解析：
    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有： ①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第4题：

    六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

    A.倡导者
    B.黑带
    C.黑带大师
    D.绿带

    答案：B
    解析：
    本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负债具体执行和推广六西格玛管理，故选B。

  • 第5题：

    在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。

    • A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择
    • B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层
    • C、黑带应该自主决定项目选择
    • D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第7题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

    • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。
    A

    倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择

    B

    黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层

    C

    黑带应该自主决定项目选择

    D

    绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素


    正确答案： C
    解析： 六西格玛管理所必需的团队成员有倡导者、黑带大师、黑带、绿带。其中黑带大师是实施六西格玛管理的技术专家，级别最高，为专职六西格玛管理人员。其主要职责是：协助倡导者选择项目；挑选、培训和指导黑带；参与项目评审等，决定“该如何做”。黑带大师的技术支持是六西格玛项目成功实施的基本保证。故选B。

  • 第11题：

    单选题
    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）
    A

    倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

    B

    资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

    C

    黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导

    D

    业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
    A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


    答案：B
    解析：
    黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第14题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（ ）。
    A.黑带大师 B.黑带 d绿带 D.倡导者


    答案：C
    解析：
    六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

  • 第15题：

    六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。

    A.倡导者
    B.黑带大师
    C.黑带
    D.绿带

    答案：C
    解析：
    黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理；A是质量领导，B是绿带，D是倡导者。

  • 第16题：

    黑带在六西格玛管理中的作用是（）

    • A、建立组织的六西玛管理愿景
    • B、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
    • C、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进
    • D、为绿带提供项目指导
    • E、协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

    正确答案:C,D

  • 第17题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？

    • A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
    • B、先进行高层管理培训，让高层统一理念
    • C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
    • D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

    正确答案:B

  • 第18题：

    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第19题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。

    • A、黑带大师
    • B、黑带
    • C、绿带
    • D、倡导者

    正确答案:C

  • 第20题：

    在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.

    • A、黑带应当自主决定项目选择
    • B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
    • C、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
    A

    绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

    B

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

    C

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

    D

    绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
    A

    六西格玛管理倡导者

    B

    六西格玛大黑带

    C

    六西格玛黑带

    D

    六西格玛绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为(　　)。
    A

    黑带大师

    B

    黑带

    C

    绿带

    D

    倡导者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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