六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡,标志着组织六西格玛管理进入了哪一个阶段:()A.导入期B.成长期C.加速期D.成熟期

题目
六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡,标志着组织六西格玛管理进入了哪一个阶段:()

A.导入期

B.成长期

C.加速期

D.成熟期

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1.处在（）的企业又被成为夕阳产业。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

2.产品生命周期包括：()、()、()和()四个阶段。A. 导入期B. 成长期C. 收益期D. 成熟期E. 衰退期

3.广告周期分为三个阶段:()。A.导入期.成长与成熟期.保持期B.导入期.成长期.保持期C.导入期.成熟期.保持期D.导入期.成长期.成熟期

4.从成本上看,避免积压,价格很低,甚至低于成本,这些特点属于产品周期的什么阶段()?A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

参考答案和解析
答案：C
更多“六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡,标志着组织六西格玛管理进入了哪一个阶段:() A.导入期B.成长期C.加速期D.成熟期”相关问题

  • 第1题：

    典型的产品生命周期包括哪些阶段()。

    A.导入期

    B.成长期

    C.成熟期

    D.衰退期


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()

    A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

    B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

    C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

    D.亲自参与六西格玛推进的各项活动


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    企业发展阶段不包括()。

    A.导入期

    B.成长期

    C.发展期

    D.成熟期


    正确答案:C

  • 第4题：

    某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（ ）。

    A.侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期 B.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 C.侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期。 D.投资均衡分布于四个阶段


    正确答案：B

    投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。

  • 第5题：

    在六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础
    C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展
    E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    答案：A,B,D,E
    解析：
    。为绿带提供项目指导是黑带的职责。

  • 第6题：

    六西格玛管理中，执行领导者的职责是（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
    C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
    D.组织确定六西格玛项目的重点
    E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    答案：B,C,D
    解析：
    六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有的职责有: ①建立组织的六西格玛管理愿景；②确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；③组织确定六西格玛项目的重点；④在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。AE两项是倡导者的职责。

  • 第7题：

    在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（　）。

    A.导入期阶段
    B.成长期阶段
    C.成熟期阶段
    D.衰退期阶段

    答案：B
    解析：
    成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。选项B正确

  • 第8题：

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。

    • A、负责六西格玛管理在组织中的部署
    • B、构建六西格玛管理基础
    • C、向执行领导报告六西格玛管理的进展
    • D、组织确定六西格玛项目的重点
    • E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？

    • A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
    • B、先进行高层管理培训，让高层统一理念
    • C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
    • D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

    正确答案:B

  • 第10题：

    产品生命周期理论中生命周期的顺序正确的是（）。

    • A、导入期、成长期、成熟期、衰退期
    • B、导入期、成熟期、衰退期
    • C、导入期、成长期、衰退期
    • D、导入期、成熟期、成长期、衰退期

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    六西格玛推进轨迹为（）
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期

    E

    衰退期


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)ITO服务处于产品生命周期哪个阶段？
    A.导入期
    B.成长期
    C.成熟期
    D.衰退期

    答案:C

  • 第13题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()

    A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

    B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

    C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

    D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带


    参考答案：B

  • 第14题：

    以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:()

    A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展

    B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例

    C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序

    D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合


    参考答案：C

  • 第15题：

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。

    A．负责六西格玛管理在组织中的部署

    B．构建六西格玛管理基础

    C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

    D．组织确定六西格玛项目的重点

    E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案：ABCE
    解析：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责为：①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础，包括部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第16题：

    某企业实力不足，力求稳妥，希望快速盈利，在这种情况下，此企业通常选择的模式为（ ）。

    A.侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期 B.侧重成长期和成熟期 C.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 D.投资均衡分布于四个阶段


    正确答案：B

    投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

  • 第17题：

    六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
    C.为绿带提供项目指导
    D.向执行领导报告六西格玛管理进展
    E.构建大西格玛管理基础


    答案：A,B,D,E
    解析：
    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责为: ①负责六西格玛符理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础，包括部署人员培训、制定六阿格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第18题：

    企业在（）阶段,其管理费用相对较低。

    A.初创期
    B.衰退期
    C.快速成长期
    D.成熟期

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    商品的销售周期的各个阶段是怎样发展的（）

    • A、成长期——导入期——成熟期——衰退期
    • B、导入期——成长期——成熟期——衰退期
    • C、成熟期——成长期——导入期——衰退期
    • D、导入期——成熟期——成长期——衰退期

    正确答案:B

  • 第20题：

    每个卷烟品牌规格从进入区域市场到退出区域市场，经历了一个完整的生命周期，即从（）（）顺接的阶段。

    • A、导入期、发展期、成熟期到衰退期；四个
    • B、导入期、培育期、成长期、成熟期到衰退期；五个
    • C、导入期、成长期、成熟期到衰退期；四个
    • D、导入期、成长期、衰退期；三个

    正确答案:C

  • 第21题：

    六西格玛推进轨迹为（）

    • A、导入期
    • B、加速期
    • C、成长期
    • D、成熟期
    • E、衰退期

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。
    A

    负责六西格玛管理在组织中的部署

    B

    构建六西格玛管理基础

    C

    向执行领导报告六西格玛管理的进展

    D

    组织确定六西格玛项目的重点

    E

    负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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