这时有的小组提出,如果对策出现另一种状况该什么办,这样必然会影响整个问题解决的进度,为此,该小组又结合( ),制定了几套行动方案。A.网络图B.亲和图C.PDPC法D.流程图

题目

这时有的小组提出,如果对策出现另一种状况该什么办,这样必然会影响整个问题解决的进度,为此,该小组又结合( ),制定了几套行动方案。

A.网络图

B.亲和图

C.PDPC法

D.流程图


相似考题
参考答案和解析
正确答案:C
解析:PDPC法是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样,在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其他计划方案进行,以便达到预定的计划目标。PDPC法是运筹学中的一种方法。
更多“这时有的小组提出,如果对策出现另一种状况该什么办,这样必然会影响整个问题解决的进度,为此,该小 ”相关问题
  • 第1题:

    下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中,正确的是()。

    A、工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响后续工作
    B、工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差只影响总工期
    C、工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不影响后续工作
    D、非关键工作出现进度偏差时,则此进度偏差不会影响后续工作

    答案:C
    解析:
    A、B错,工作的进度偏差大于该工作的总时差时,则此进度偏差将影响后续工作和总工期。
    C对,工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时,则此进度偏差不会影响后续工作。
    D错,如果非关键工作的进度偏差大于自由时差,将影响后续工作。

  • 第2题:

    某公司为整车厂提供配套的真皮座椅,在安装过程中经常出现座椅局部起皱。为 此,公司成立了QC小组解决这个问题。由于该问题的形成与皮质的好坏、皮料的裁剪和缝纫、海绵芯的形状与尺寸、安装人员技能等众多因素有关,因此小组的工作划 分为调查收集现场数据、分析主要原因、提出改进对策三个阶段进行。

    在提出和实施改进对策时,正确的做法是( )。
    A.只要能解决座椅起皱的实际问题,不必考虑改进对策是否存在其他风险
    B.应急对策与永久对策在解决问题上并无本质差别
    C.在实施改进对策的过程中应注意确定改进效果
    D.如果改进对策无效,应首先从改进对策是否按计划实施以及计划是否合理来 考虑


    答案:C,D
    解析:

  • 第3题:

    如果NEC患儿行小肠造瘘术后出现奶量增加受阻、体重不增、稀水样便。此时患儿出现了什么状况?提前关瘘术的时机该如何选择?


    A

  • 第4题:

    某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差()

    A、大于该工作的总时差
    B、小于该工作的总时差
    C、大于该工作的自由时差
    D、小于该工作的自由时差

    答案:B
    解析:
    在工程项目实施过程中,当通过实际进度与计划进度的比较,发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整,以确保工期目标的顺利实现。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差,则此进度偏差不影响总工期。

  • 第5题:

    如果由你负责对某废弃高耸建筑物进行爆破拆除,施工时炮响了,建筑物没有倒,这时你该怎么办?
    回答要点:静待半小时以上;分析原因;根据具体原因采取相应措施(如在安全侧进行扰动,贴炮补爆,重新爆破等)。