某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。
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第1题：
根据材料，回答下列各题。 A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。 质量改进课题确定后，为了进一步明确该化工产品当前的产出率，小组成员收集最近30批产品的产出率，下列计算当前产出率的方法中，正确的有（ ）。
A.计算30个产出率的平均值即为当前的产出率
B.绘制单值移动极差图、如果图形显示过程处于统计控制状态，计算其平均值即为当前产出率
C.绘制不合格品率图、如果图形显示过程处于统计控制状态、计算其平均值即为当前的产出率
D.绘制单值移动极差图、如果图上有2个出界点，则应去掉这2个样本数据，计算剩下的28个数据的平均值即为当前的产出率
正确答案：B
当前的产出率应在过程统计控制状态下计算，判断是否处于控制状态应使用单值一移动极差控制图。D选项在去掉2个出界点后应进一步判断是否处于统计控制状态。 -
第2题：
某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。
为提高产出率，较优的因子水平组合是（ ）。
A. A2B1C2 B.A1B2C1
C. A2B1C1 D. A1B2C2答案：C解析：。从交互作用图上可以看出，B、C的最优搭配为B1C1 -
第3题：
某危化品生产企业使用苯作为原材料。为减少危害，该企业改进了生产工艺，采用甲苯代 替苯生产。该企业采用的安全技术措施属于（ ）。A.消除危险源
B.限制能量或危险物质
C.隔离
D.故障—安全设计答案：A解析：（1）防止事故发生的安全技术措施有：①消除危险源，②限制能量或危险物质，
③隔离，④故障——安全设计，⑤减少故障和失误。
（2）常用的减少事故损失的安全技术措施有：①隔离，②设置薄弱环节，③个体防护，
④避难与救援。 -
第4题：
A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达 到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企 业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。
小组从绘制的图形上发现该产品的产出率不是很稳定、波动很大、有几处连续多 点落在中心线同一侧，小组经过分析后发现，这些聚集点对应于不同的班组，小 组怀疑班组是影响化工产品产出率的一个因素，为此，小组进一步分别收集了 A、B、C三个班组的30批产品的产出率数据，绘制了频数直方图（见下图）。 从图上可以看出（ ）。
A. B班的产出率要高于A班和C班 B.三班工人的产出率相差不大
C.三班工人产出率的波动相差不大 D. A班的平均产出率约为0.85答案：A,C,D解析：。直方图显示，A班、B班、C班的平均产出率约分别为0.85、0.89、 0.85，波动范围均为0.12。 -
第5题：
某工业生产型企业在引进国外的生产线以后，对生产线进行改装，使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍，该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动，你认为这种属于什么类型的创新？（）。
- A、生产一种新产品
- B、开辟一个新的市场
- C、采用一种新的生产方法
- D、实现一种新的工业组织
正确答案:C -
第6题：
某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。
- A、改进生产线
- B、新建生产线
- C、与其他企业协作
- D、改进生产线或新建生产线
正确答案:C -
第7题：
某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。
正确答案: 材料的属性：材料号、材料名、单价、规格
产品的属性：产品号、产品名、单价、规格
供应商的属性：供应商号、姓名、地址、电话 -
第8题：
某食品加工企业希望引进一条英国生产线，企业将其一一与2005年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（）
正确答案:类比估算法 -
第9题：
某生产线生产能力为10000t，评估时，由于受某政策调整影响，产品销售不景气，若不降价销售，企业必须减少4000t的产量，假设该政策调整将持续3年，降价造成的每吨产品净损失为100元，该企业正常投资报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数为0.6。该生产线的经济贬值额为（）元。
- A、1666223
- B、4000000
- C、2400000
- D、1666667
正确答案:A -
第10题：
问答题某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品。求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。正确答案： 根据题意计算如下:
改造前,该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=8×60÷30=16(工分/件);
改造后,该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=8×60÷40=12(工分/件)。
则该企业产量定额的提高率=(40-30)÷30×100%≈33.3%;该企业工时定额的降低率=(16-12)÷16×100%=25%。解析： -
第11题：
问答题某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。正确答案： 材料的属性：材料号、材料名、单价、规格
产品的属性：产品号、产品名、单价、规格
供应商的属性：供应商号、姓名、地址、电话解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题税务机关对某企业进行纳税检查时，发现该企业将生产领用的原材料5000元误记为50000元，企业应做的账务调整为（ ）。A红字借记“原材料”5000元
B红字借记“原材料”45000元
C红字贷记“原材料”5000元
D红字贷记“原材料”45000元
正确答案： D解析：
红字冲销法，先用红字冲销原错误的会计分录，再用蓝字重新编制正确的会计分录，重新登记账簿。它适用于会计科目用错，以及会计科目正确但核算金额错误的情况。一般情况下，在及时发现错误、没有影响后续核算的情况下多使用红字冲销法。由于该企业将生产领用的原材料多记了45000元，因此，企业应做的账务调整为红字贷记“原材料”45000元。 -
第13题：
某企业的核心产品是一种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前，该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。
为了解不同班组的操作是否对产出率有显著影响，适宜采用的方法是（ ）。
A.排列图 B.控制图
C.假设检验 D.方差分析答案：D解析： -
第14题：
某企业对产品生产工艺进行改进，以提高生产效率，提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，该企业采取的技术创新属于（ ）。A.产品创新
B.原始创新
C.工艺创新
D.集成创新答案：C解析：本题考查工艺创新。渐进式的过程（工艺）创新，如对产品生产工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系。 -
第15题：
A企业的核心产品是某种化工材料，通过几年的技术改造，企业的设备和设施达 到了国内一流、国际先进的水平，但其产出率却与国际先进水平存在明显的差距。企 业领导决定成立攻关型QC小组以提高该化工产品的产出率。
中正确的有（ ）。
A.回归系数b=0. 013 3
B.常数项a=0.215
C.当加温时间为49. 095时，预测的产出率为0. 868 4
D.回归直线通过点（0，0.013 3)答案：A,B,C解析：
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第16题：
在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。该企业的投资属于（）
- A、建设性投资
- B、更新性投资
- C、追加性投资
- D、移向性投资
正确答案:D -
第17题：
受销量下降、原材料价格上涨的影响，我国某电视机生产企业2015年的利润率仅为1%。为提高利润率，该企业采取的措施是（） ①发行企业债券，扩大企业生产规模 ②提高产品价格，抵消原材料价格的上涨 ③优化管理流程，降低生产成本 ④调整产品结构，满足多种消费需求
- A、①②
- B、①③
- C、②④
- D、③④
正确答案:D -
第18题：
某企业有服装和皮鞋2条生产线，其中生产5种规格的西装，生产6种规格的皮鞋，该企业产品组合的宽度是（）。
正确答案:2 -
第19题：
某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。
- A、自建生产线
- B、改进生产线
- C、两者收益一样
- D、两者都不盈利
正确答案:B -
第20题：
某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是（）。
正确答案:类比估算法 -
第21题：
某被估生产线的设计生产能力是20000台产品，因为市场结构的变化，每年减少8000台产品，每台产品损失利润200元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业投资回报率为10%，所得税税率为25%，则该生产线的经济性贬值额为（）元。
- A、120000
- B、2984280
- C、3000000
- D、5745430
正确答案:B -
第22题：
单选题某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A改进生产线
B新建生产线
C与其他企业协作
D改进生产线或新建生产线
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模A①②
B①③
C②④
D③④
正确答案： A解析： 暂无解析