经核准的()。作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。A、聘用决策方案B、岗位管理方案C、聘用实施方案D、岗位设置方案

题目
经核准的()。作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

A、聘用决策方案

B、岗位管理方案

C、聘用实施方案

D、岗位设置方案

相似考题

1.事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，在受处分期间，不得聘用到高于受处分后所聘岗位等级的岗位。()

2.事业单位经核准的岗位设置方案作为()的依据。A.聘用人员B.确定年度考核优秀比例C.调整岗位D.核定工资

3.不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。()

4.事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，自处分决定生效之日起降低()个以上岗位等级聘用,按照事业单位收入分配有关规定确定其工资待遇。A:一B:二C:三D:四

参考答案和解析
答案：D
更多“经核准的()。作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。 ”相关问题

  • 第1题：

    YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与

    岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

    一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

    二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

    YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，

    每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

    请根据寒例回答以下问题；

    (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)

    (2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)


    正确答案：
    注：见179页第二部分第五章综合分析题9题。

  • 第2题：

    事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的，下列哪些选项是正确的。()

    A.降低一个岗位等级聘用

    B.降低一个以上岗位等级聘用

    C.处分期间年度考核不得确定为合格及以上等次

    D.处分期间年度考核不得确定为基本合格及以上等次


    参考答案：BD
    解释：《事业单位工作人员处分暂行规定》第七条第三款。

  • 第3题：

    YT公司是；家大型的电子企业。2006年。该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
    一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研：管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级．每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
    二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
    YT公司注重公平竞争．以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
    请根据案例回答以下问题：
    (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
    (2)您对完善YT公司薪酬体系有何建议?


    答案：
    解析：
    (1)YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
    ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。
    ③YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
    ④YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。
    ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。
    ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。
    （2）对YT公司的薪酬体系的建议：
    YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：
    ①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。
    ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。
    ③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。
    ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。

  • 第4题：

    按照工人在生产中的不同岗位,以及同一岗位内技术复杂程度不同所划分的等级,确定工人工资的工资制度是()。

    A.年功工资制

    B.职务工资制

    C.岗位工资制

    D.绩效工资制


    正确答案：C

  • 第5题：

    按照工人在生产中的不同岗位，以及同一岗位内技术复杂程度不同所划分的等级，确定工人工资的工资制度是()。

    A、奖励工资制

    B、职务工资制

    C、岗位工资制

    D、年功工资制


    参考答案：C

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