采购战略对采购策略的要求是()。A、战略是指导性的B、采购策略只是个技巧C、采购策略要与战略保持一致D、成本目标

制定招标采购战略时一般应考虑的因素包括：①采购物资的性质；②组织整体战略要求何种的采购战略；③采购成本模型和成本结构如何优化；④如何选择与供应商的联系渠道；⑤现有供应商的状况与可能的新供应商；⑥需要在采购中侧重关注哪种新技术的发展；⑦政府行为对采购的影响等。C项，制定招标采购战略时需要关注现有供应商与可能的新供应商。

招标采购战略按照采购品种的多寡可以分为：①单一品种采购战略；②多品种联合采购战略。按照采购品种的性质可以分为：①常规品采购战略；②紧缺品采购战略；③生鲜品采购战略；④数字品采购战略；⑤时令品采购战略；⑥珍惜品采购战略。

供应定位模型中，每一个象限中的产品都存在着不同的策略，通常情况下，战略产品的采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作；杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

采购战略管理是指在采购项目启动前进行周密、严谨和带有前瞻性的规划设计，包括制定采购战略、确定集中采购或分散采购、确定采购内包或外包等，确保采购工作的质量、成本和进度的平衡，有效实现采购的目标。C项属于采购计划管理。

A项，战略产品数量比较少，成本高，风险也高。因此，其采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作。BC两项，杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本。以最低的价格进行采购同时保持较高的质量水平和供应的连续性在这里被放在首要地位。对于杠杆产品，公司可采取一种以竞标或投标为原则的采购政策。由于供应商和产品基本上是可以互换的，通常都不会有长期供应合同。D项，瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出，其采购策略的重点是降低采购风险。E项，一般产品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略，其重点是降低采购管理成本。