设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核方法有()A、员工比较评价法B、关键事件法C、等级鉴定法D、行为对照法E、行为锚定评价法

题目
设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核方法有()

A、员工比较评价法

B、关键事件法

C、等级鉴定法

D、行为对照法

E、行为锚定评价法

相似考题

1.设计成本应用成本都低的绩效考核方法有()A、员工比较评价法B、关键事件法C、等级鉴定法D、行为对照法E、目标管理法

2.信息产品必须按照平均成本定价,是因为()。A、平均成本很高B、平均成本很低C、边际成本很高D、边际成本很低

3.为了减少锁定给自己带来的损失,买方企业应向供应商()。A、在购买前强调自己转移成本很高，购买后展示自己低转移成本很低B、在购买前强调自己转移成本很低，购买后展示自己低转移成本很高C、在购买前后都强调自己转移成本很高D、在购买前后都展示自己转移成本很低

4.科斯定理的前提假设是()。A.交易成本为零或很低B.交易价格很高C.交易价格很低D.交易成本很高

参考答案和解析
参考答案：DE
更多“设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核方法有() ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于绩效考核方法的评价，说法正确的是（ ）。

    A．排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一

    B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

    C．不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息

    D．行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长

    E．标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。


    正确答案：ABDE

  • 第2题：

    关于不同绩效考核方法的特点，下列说法正确的有（　　）。

    A.排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一
    B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
    C.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
    D.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长
    E.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志，但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C项，不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失，但是，同关键事件法一样，它不能提供丰富的绩效反馈信息。

  • 第3题：

    海底隧道建设周期很长，建设成本很高，但运营维护费用很低。


    对

  • 第4题：

    关于绩效考核方法的说法，错误的是()。

    A:排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题，无法用于绩效反馈面谈
    B:行为锚定法的设计成本很低，设计周期较短
    C:关键事件法的可执行性不高
    D:平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力，设计成本较高

    答案：B
    解析：
    选项A，运用排序法进行绩效考核，优点是简单、实用，缺点是容易给员工造成心理压力。不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈；选项B，行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，能够反映员工各个维度的绩效表现，非常适合于绩效反馈面谈。但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长；选项C，关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高。主管很难全面记录关键事件，对于关键事件的概念也无法完全统一；选项D，平衡计分卡法能提供一种组织绩效的系统化解决方案，对组织战略发展的支持程度高。但是它们的设计成本较高，需要耗费大量的人力、物力。

  • 第5题：

    11、科斯定理的前提假设是（）

    A．交易成本为零或者很低

    B．交易成本很高

    C．交易价格很低

    D．交易价格很高


    A

相关内容