国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本土生产,其原因主要是( )。A、中国市场容量巨大， 存在新的潜在进入机会B、有充足的原料供给C、劳动力廉价，能确保生产的低成本D、想利用规模优势

题目
国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本土生产,其原因主要是( )。

A、中国市场容量巨大， 存在新的潜在进入机会

B、有充足的原料供给

C、劳动力廉价，能确保生产的低成本

D、想利用规模优势

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1.国外药品生产企业生产的进人中国市场的药品是A.现代药B.传统药C.国产药品D.进口药品E.药品

2.国外药品生产企业生产的进人中国市场的药品是A．B．C．D．E．

3.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析

4.某餐饮品牌在进入中国市场后,对中国风味进行了中式改造,推出了许多符合中国消费者饮食习惯的菜肴,这种本土化营销策略是()。A产品本土化B价格本土化C服务本土化D推广方式本土化

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  • 第1题：

    面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

    A.防御者
    B.扩张者
    C.抗衡者
    D.躲闪者

    答案：D
    解析：
    “康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国 外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注 于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

  • 第2题：

    月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（　　）。

    A.“防御者”战略
    B.“扩张者”战略
    C.“躲闪者”战略
    D.“抗衡者”战略

    答案：C
    解析：
    “面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。

  • 第3题：

    国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是

    A．中国市场容量巨大，存在新的潜在机会

    B．有充足的原料供给

    C．劳动力廉价，能确保生产的低成本

    D．想利用规模优势


    劳动力廉价，能确保生产的低成本

  • 第4题：

    长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（　）。

    A.合资企业
    　　B.相互持股投资
    　　C.生产营销协议
    　　D.技术交流协议

    答案：D
    解析：
    长城公司与N公司达成战略联盟，约定定期交流生产技术，属于技术交流协议。选项D正确。

  • 第5题：

    （2019年）面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（　）。
    　

    A.防御者
    B.扩张者
    C.抗衡者
    D.躲闪者

    答案：D
    解析：
    “康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

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