优秀的管理者不一定是高成就需要的人。()此题为判断题(对，错)。

题目
优秀的管理者不一定是高成就需要的人。()

此题为判断题(对，错)。

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1.下列关于麦克里兰的三重需要理论的表述，不正确的是( )。A．高成就需要的人具有较强的责任感B．亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作C．成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者D．权力需要较高的人喜欢支配、影响别人

2.关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是（ ）。A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序 B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标 C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者 D.权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

3.麦克里兰提出的三重需要理论认为()。A:成就需要高的人具有较强的责任感 B:成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 C:权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力 D:亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 E:亲和需要强的人会成为优秀的管理者

4.下列关于麦克里兰的三重需要理论的表述，不正确的是（ ）。A．高成就需要的人具有较强的责任感B．亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作C．成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者D．权利需要较高的人喜欢支配、影响别人

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  • 第1题：

    麦克里兰提出的三重需要理论认为( )。

    A.成就需要高的人具有较强的责任感
    B.成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价
    C.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”。十分重视争取地位和影响力
    D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望
    E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者

    答案：A,B,C
    解析：
    成就需要高的人有一些突出特点，第一个特点是选择适度的风险。第二个特点是有较强的责任感。第三个特点是喜欢能够得到及时的反馈。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢。他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而往往在组织中充当被管理的角色。

  • 第2题：

    关于麦克里兰成就需要理论的说法，错误的是：（）

    A．管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序

    B．成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标

    C．成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者

    D．权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位


    管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序

  • 第3题：

    【判断题】成就需要理论认为高成就需要者喜欢设置挑战性适中的目标，往往能够成为优秀的管理者。

    A．Y.是

    B．N.否


    成就需要;权利需要;亲和需要

  • 第4题：

    关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是()。

    A.管理过分强调良好关系的维持会干扰正常的工作程序
    B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标
    C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者
    D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

    答案：B
    解析：
    成就需要高的人有一些突出特点，其中之一是选择适度的风险。

  • 第5题：

    17、具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。


    错误

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