目标管理的步骤是怎样的?
题目
目标管理的步骤是怎样的?
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第1题：
请简述目标管理法的基本步骤。
正确答案：
目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。
目标管理法的基本步骤是：
(1)战略目标设定。由组织的最高层领导设定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
(2)组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。制定目标时，应注意目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；目标由管理层和员工共同参与制定；设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。
(3)实施控制。目标实施过程中，管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。 -
第2题：
PT送电的步骤是怎样的？
（1）查PT符合送电条件；
（2）给上PT一次保险；
（3）将PT送至工作位（或合上刀闸）；
（4）给上PT二次保险；
（5）合上直流电源开关；
（6）根据需要投入相关保护和联锁。
略 -
第3题：
画好之后的审视步骤是怎样的？
制作油泥模型 -
第4题：
PT停电步骤是怎样的？
（1）断开相关的联锁；
（2）退出相关的保护；
（3）断开直流电源开关；
（4）取下PT二次保险；
（5）将PT柜拉出间隔（或拉开刀闸）；
（6）取下PT一次保险。
略 -
第5题：
目标管理的步骤及优缺点是什么？
步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。
略