研发管理过度集权特点是:往往束缚下级部门的积极性和创造性;企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。()此题为判断题(对，错)。

题目
研发管理过度集权特点是:往往束缚下级部门的积极性和创造性;企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.集权制的主要缺陷是:()A.灵活性差B.容易限制下级的积极性和创造性C.下级对上级的监督难D.容易产生腐败E.复杂性

2.采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有()。A.各所属单位积极性的损失B.各所属单位资源利用效率的下降C.各所属单位财务决策效率的下降D.各所属单位财务决策及财务行为与企业整体财务目标的背离

3.技术创新的具体目标是( )。A.支持企业的生存B. 开发新产品C. 扩大原有产品的使用范围D. 产品改进和产品创新E. 工艺改进和工艺创新

4.集权制的领导体制有利于充分发挥下级机关和个人的主动性、积极性和创造性。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    有关集权与分权表述错误的是（ ）。

    A.过度集权会导致决策质量降低;

    B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力

    C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性

    D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行


    正确答案：B
    本题所考查的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。正确答案是B。

  • 第2题：

    下列关于集权和分权的说法错误的是()。

    A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
    B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
    C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
    D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

    答案：B
    解析：
    高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

  • 第3题：

    监理单位质量管理体系持续改进的核心是提高企业质量管理体系的( )。

    A.科学性和价值
    B.有效性和效率
    C.创造性和价值
    D.管理水平和效率

    答案：B
    解析：
    考点:ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。持续改进的核心是提高有效性和效率。参见教材p22@##

  • 第4题：

    货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。

    A、全新产品和改进新产品
    B、换代新产品和改进新产品
    C、改进新产品和本企业新产品
    D、换代新产品和本企业新产品

    答案：B
    解析：
    本题的考点为货物生产企业开发新产品的分类。货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以换代新产品和改进新产品为多，是企业进行新产品开发的重点方向。

  • 第5题：

    监理单位质量管理体系持续改进的核心是提高企业质量管理体系的（ ）。

    A.科学性和价值
    B.有效性和效率
    C.创造性和价值
    D.管理水平和效率

    答案：B
    解析：
    考核ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。持续改进的核心是提高有效性和效率。

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