决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间 目标、最终目标及措施,是工程项目管理的( ) 。A.策划职能B.决策职能C.计划职能D. 控制职能

题目

决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间 目标、最终目标及措施,是工程项目管理的( ) 。

A.策划职能

B.决策职能

C.计划职能

D. 控制职能


相似考题
更多“决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间 目标、最终目标及措施,是工程项目管 ”相关问题
  • 第1题:

    在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由( )决定的。

    A.工作的持续时间
    B.工作的总时差
    C.工作之间的时间差值
    D.工作的间歇时间

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P127
    工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示.

  • 第2题:

    压缩关键工作的持续时间,来确保进度控制目标的实现,具体措施包括()。

    A.组织措施
    B.技术措施
    C.经济措施
    D.其他配套措施
    E.组织搭接作业的措施

    答案:A,B,C,D
    解析:
    考核施工进度计划的调整。压缩关键工作的持续时间的具体措施:组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。参见教材P132。

  • 第3题:

    在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由( )决定的。

    A、工作的持续时间
    B、工作的总时差
    C、工作之间的时间差值
    D、工作的间歇时间

    答案:C
    解析:
    2018版教材P129

    工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示.

  • 第4题:

    通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有()。

    A.改变工作的开始时间和完成时间
    B.对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划
    C.对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划
    D.搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少
    E.改变工作的持续时间

    答案:A,C
    解析:
    2020教材P132-133
    改变某些工作间的逻辑关系:这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业,建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

  • 第5题:

    通过改变某些工作问的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有()。


    A.改变工作的开始时间和完成时间

    B.对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划

    C.对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划

    D.搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少

    E.改变工作的持续时间

    答案:A,C
    解析:
    考点:施工进度计划的调整。改变某些工作间的逻辑关系:这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业,建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。