深度访谈法的缺点不包括( )。A. 调查的无结构性使这种方法的质量和信度比小组访谈法更受调查员自身素质高低的影响。B. 深度访谈法的结果常难以进行归纳分析，它的样本通常较小，样本代表性不强。C. 由于访问时间长，故所需要的经费较多，有时不容易取得被访者的配合。选择合适的被访者也不容易。D. 能将被访者的反应与其自身相联系，便于评价所获资料的可信度。
题目
深度访谈法的缺点不包括( )。
A. 调查的无结构性使这种方法的质量和信度比小组访谈法更受调查员自身素质高低的影响。
B. 深度访谈法的结果常难以进行归纳分析，它的样本通常较小，样本代表性不强。
C. 由于访问时间长，故所需要的经费较多，有时不容易取得被访者的配合。选择合适的被访者也不容易。
D. 能将被访者的反应与其自身相联系，便于评价所获资料的可信度。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：D
更多“深度访谈法的缺点不包括( )。 ”相关问题
-
第1题：
简述访谈法的含义和优缺点。
访谈法是指评价者通过直接和访谈对象进行交谈来获取有关信息的一种收集评价资料的方法。
优点：访谈法获得的资料更为真实可信，也更为生动具体，富有个性。
缺点：访谈获得的资料比较难以标准化，而且访谈的进行费时费力，难以取得大样本的资料。
略 -
第2题：
在职务分析的方法中，访谈法的优缺点及访谈技巧？
优点： （1）双方当面交流，能够深入、广泛地探讨与工作相关的信息； （2）及时地对访谈问题进行解释和引导； （3）根据实际情况及时修正访谈提纲中的信息缺陷； （4）及时地对所获得的信息与任职者进行现场确认，有利于提高工作分析的效率； （5）有智谋进情绪的任职者，可以通过工作分析员的沟通、引导，最大限度使其参与其中。 缺点： （1）过程中容易受到任职者个人因素的影响，导至信息扭曲； （2）对任职者的正常工作甚至组织的日常运转产生一定的影响。 -
第3题：
7、简述访谈法的优缺点。
访谈法的优点 比较灵活,谈话双方都可以随时改变策略和方式,有利于了解新的或较新层次的信息。 可以对员工的工作任务和工作态度等较深层次的内容有比较详细的了解。 运用范围广,可用于不同问题,可以简单而迅速地收集多方面的职务分析资料。 由员工亲自讲出工作内容,具体准确,同时容易了解观察法不易发现的问题,有利于管理者发现问题。 有助于与员工的沟通,缓解工作的情绪和压力。 访谈法缺点 访谈法要注意访谈策略和访谈技巧,因此对职务分析人员的要求比较高,需要进行严格而规范的培训。 访谈结果的处理和分析比较复杂,要有专门人员负责。 花费的时间和精力比较多,费用较高。 搜集到的信息往往被扭曲、失真。 -
第4题：
简述通用的工作分析方法中的访谈法的优缺点。
优点：
（1）双方当面交流，能够深入、广泛地探讨与工作相关的信息；
（2）及时地对访谈问题进行解释和引导；
（3）根据实际情况及时修正访谈提纲中的信息缺陷；
（4）及时地对所获得的信息与任职者进行现场确认，有利于提高工作分析的效率；
（5）有智谋进情绪的任职者，可以通过工作分析员的沟通、引导，最大限度使其参与其中。
缺点：
（1）过程中容易受到任职者个人因素的影响，导至信息扭曲；
（2）对任职者的正常工作甚至组织的日常运转产生一定的影响。
略 -
第5题：
【简答题】简述访谈法的优缺点。
访谈法的优点 比较灵活,谈话双方都可以随时改变策略和方式,有利于了解新的或较新层次的信息。 可以对员工的工作任务和工作态度等较深层次的内容有比较详细的了解。 运用范围广,可用于不同问题,可以简单而迅速地收集多方面的职务分析资料。 由员工亲自讲出工作内容,具体准确,同时容易了解观察法不易发现的问题,有利于管理者发现问题。 有助于与员工的沟通,缓解工作的情绪和压力。 访谈法缺点 访谈法要注意访谈策略和访谈技巧,因此对职务分析人员的要求比较高,需要进行严格而规范的培训。 访谈结果的处理和分析比较复杂,要有专门人员负责。 花费的时间和精力比较多,费用较高。 搜集到的信息往往被扭曲、失真。