项目范围管理的基本要素有哪些( )A. 目标B. 项目选择方法C. 资源D. 需求E. 不同当事人在项目管理中的角色

题目
项目范围管理的基本要素有哪些( )

A. 目标

B. 项目选择方法

C. 资源

D. 需求

E. 不同当事人在项目管理中的角色

相似考题

1.上述不属于物业服务企业管理职责范围的项目有哪些?对此，物业服务企业应如何处理?

2.项目的基本要素不包括()。A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划

3.结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来完成项目范围定义，以及跟踪项目范围变更。

4.软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理

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  • 第1题：

    项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的?

    A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本

    B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通

    C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织

    D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目


    正确答案：A

  • 第2题：

    软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（　　）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：C
    解析：
    软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管 理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险 进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个 生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。

  • 第3题：

    项目范围管理有哪些作用？


    保证项目的可管理性;提高费用、时间和资源估算的准确性;确定进度测量和控制的基准;可作为评价项目成败的依据

  • 第4题：

    作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?


    正确答案：①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时对实际的变更进行管理
    ①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
    ①确定范围变更是否已经产生；
    ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
    ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。

  • 第5题：

    请思考一下，旅游管理中哪些需要进行项目管理？ 项目管理有哪些优点？旅游中各种项目管理有哪些重要的利益相关者。


    错

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