为了建造有效项目团队,必须具备的因素( )A. 职业激励的工作氛围B. 单独解决问题C. 优秀的项目领导D. 称职的人员E. 稳定的工作环境

题目
为了建造有效项目团队,必须具备的因素( )

A. 职业激励的工作氛围

B. 单独解决问题

C. 优秀的项目领导

D. 称职的人员

E. 稳定的工作环境

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1.为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正进度管理计划D.评估项目进展

2.一个处于良性运转的高绩效团队必须具备以下显著特征之一是()。A.有效的领导B.成员具有责任心C.各成员具有团队意识

3.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）A．审查绩效报告B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划D．定期地检查项目进展情况

4.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况

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  • 第1题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

    A．编制项目工作大纲

    B．跟踪和预测项目变化

    C．协调相关关系

    D．对项目全过程进行有效的控制

    E．关心团队成员未来去向


    正确答案：BCD
    答案：BCD团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第2题：

    作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

    A. 团队奖金
    B. 团队重组
    C. 团队培训
    D. 团队活动

    答案：B
    解析：
    四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。

  • 第3题：

    【判断题】为了使团队更机动、更有效地工作，管理层必须向工作团队授权。

    A．Y.是

    B．N.否


    正确

  • 第4题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

    A、项目绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、团队组建
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：
    项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

  • 第5题：

    为了使团队更机动、更有效得工作，管理层必须向工作团队授权。


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