某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能

题目

某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题

A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能

相似考题

1.企业健康管理项目期望和关注的结果是( )A.健康效益B.企业的出勤率提高C.企业的工作绩效提高D.企业的士气/凝聚力增强E.企业员工流失率的降低

2.从管理职能分析,现场管理的层次与范围虽不同与企业管理,但仍具有_____、______、_______、激励和教育等职能。

3.制定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施计划包括()。A.分析可能存在的问题和培训与开发重点B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法

4.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？【参考解析】：职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点，它从企业整体的、全局的角度，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。

更多“某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题”相关问题

  • 第1题：

    某大企业人才济济,设备精良,长期以来以管理正规而自诩,但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能角度分析,该企业最有可能在哪一方面存在问题()

    A、计划职能

    B、组织职能

    C、领导职能

    D、控制职能


    答案：C

    解析：领导职能更多的是对员工进行激励的作用，符合题目所述。

  • 第2题：

    老唐是某企业的培训主管,每年要为企业各级管理人员安排几十次讲座和培训,工作十分辛苦。他不仅要花大量时间从各个渠道了解最新的或时髦的话题,还要和各个大学及研究部门保持联系以便请到合适的专家学者。老唐的工作大家都能看到,领导也欣赏其工作态度,但对培训工作的效果却有不少意见,认为有些课程虽然精彩但作用并不大。老唐感到挺委屈。对这一现象存在以下几种推测,其中哪种意见最能解释这种现象?( )

    A. 该企业职能部门之间、职能部门与企业领导层之间的沟通存在问题

    B.该企业的管理人员学习的积极性不高

    C. 老唐的知识已经老化，不能适应培训主管的要求

    D. 该企业由于规模大、实力强，培训工作的意义本来就有限


    正确答案：A

  • 第3题：

    企业模型表示了该企业在经营管理中具有的职能。而企业职能范围指的是一个企业中的【 】。


    正确答案：主要业务领域
    主要业务领域 解析：企业模型表示了该企业在经营管理中具有的职能。而企业职能范围指的是一个企业中的主要业务领域。

  • 第4题：

    破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照其在该企业工作期间的平均工资计算。（ ）


    正确答案：×
    破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。 

  • 第5题：

    属于企业变革征兆的是()。

    A:企业营业业绩下降
    B:企业营业业绩上升
    C:员工士气低落
    D:组织结构本身病症显露
    E:员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第6题：

    员工流失增加企业的显性成本，譬如说，增加企业的招聘成本和培训成本；同时员工流失也会增加企业的隐性成本，比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等；再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说，员工流失对企业来说，弊大于利。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    企业管理职能是对企业管理的基本（）所做的理论概括。

    • A、工作内容和工作过程
    • B、工作业绩和工作水平
    • C、工作数量和工作质量
    • D、工作方法和工作理念

    正确答案:A

  • 第8题：

    企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。


    正确答案:整体的、全局的

  • 第9题：

    某危化企业，建立、健全该企业安全生产责任制是（）的责任。

    • A、该单位主要负责人
    • B、该单位安全管理人员
    • C、该单位安全技术人员
    • D、政府安全监督管理部门

    正确答案:A

  • 第10题：

    企业战略管理的主体是企业的（）。

    • A、企业的高层管理人员
    • B、企业的职能部门管理人员
    • C、企业的高层管理人员和职能部门管理人员
    • D、企业全体员工

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    某危化企业，建立、健全该企业安全生产责任制是（）的责任。
    A

    该单位主要负责人

    B

    该单位安全管理人员

    C

    该单位安全技术人员

    D

    政府安全监督管理部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业职能战略

    D

    企业成长战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析,该企业最有可能是哪一方面工作存在问题?()

    A、计划职能

    B、组织职能

    C、领导职能

    D、控制职能


    参考答案：C

  • 第14题：

    某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序为豪。但最近该企业员工士气低落,人员之间冲突严重,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。

    A.计划职能

    B.组织职能

    C.领导职能

    D.控制职能


    正确答案：C

  • 第15题：

    企业模型表示该企业在经营管理中的职能，而企业职能范围是企业中的主要______。


    正确答案：业务领域
    业务领域 解析：企业模型是从企业的数据中抽象出来的逻辑模型，表示企业的管理职能，范围是企业的主要业务领域。

  • 第16题：

    某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”?“正常完成”“完成不好”或“优”“良”“中”“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成的比较好。但公司的整体绩效却一直不理想。
    ????(1)请分析该企业绩效考核工作存在的问题。????
    ????(2)该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处作出分析。
    ????(3)为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进?


    答案：
    解析：
    (1)该企业绩效考核存在的问题主要有：?①考核方式以各部门申报为主，缺少对工作内容和各岗位职责的科学分析，考核指标难以体现各部门

    各岗位的差异性，这样既缺少公平性，也影响员工的积极性。
    ②各部门自行申报的考核内容很可能与企业战略脱节，只申报对自己部门较为有利、容易完成、效果显著的工作计划，更多考虑的是部门和员工的局部利益。长此以往，就没有部门真正愿意在业务上进行更深层次的研究，没有人愿意在管理的盲点或难点上倾注精力。
    ③过于强调短期工作效果，忽视了绩效的长期性。因此各部门和员工每月的绩效目标完成的较好，而公司的整体绩效结果却不一定好。
    ④考核标准未量化，导致评价过程搀杂较多人为因素，考核者与被考核者本身就处在不平等的地位上，容易造成考核结果不公正，产生结人缘、搞平衡的现象，偏离考核初衷。
    （2）平衡计分卡的不足之处有：
    ①财务指标创立与量化相对容易，其他三个方面的指标需要企业的管理层根据企业的战略及运营的主要业务、外部环境加以仔细地斟酌。列出的指标有些不易收集数据，有些很难量化，这就对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求，很多企业难以满足。
    ②平衡计分卡要确定结果与指标间的关系，但整体绩效结果与具体考核指标间的关系并不明显或不容易量化。企业要耗费大量时间和精力去研判，且短期不一定成功。
    ③平衡计分卡要求企业从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面考虑战略目标的实施，并为每个方面制定详细而明确的目标和指标。它需要全体成员参加，使每个部门、每个人都有自己的平衡计分卡，企业要付出较大的实施成本。
    （3）该企业应对考核周期做如下改进：
    ①各指标考核周期应切合实际，不应都按月考核，周期过短将耗费过多精力、过长将不能及时反应存在的问题。
    ②财务指标可按照全年指标逐月分解，特别是费用支出指标，考核周期如果太长，将产生集中支出的压力。
    ③定性指标只会在一段时间内显现，如员工态度，不必每月频繁考核，可考虑按季度或半年考核。
    ④为了更好掌握绩效考核指标的完成情况，确保公司整体经营目标的完成，应将绩效考核周期设计为“月度跟踪、季度考核”，这样可以及时有效的提醒和督促各部门和员工按时完成工作目标。

  • 第17题：

    属于企业变革征兆的是（　　）。

    A.企业营业业绩下降
    B.企业营业业绩上升
    C.员工士气低落
    D.组织结构本身病症显露
    E.员工的旷工率上升

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业变革的征兆。

  • 第18题：

    企业健康管理项目期望和关注的结果是

    • A、健康效益 
    • B、企业的出勤率提高 
    • C、企业的工作绩效提高 
    • D、企业的士气/凝聚力增强 
    • E、企业员工流失率的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）

    • A、企业员工不听从领导，工作不努力
    • B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理
    • C、总经理对企业管理花费的精力太少
    • D、管理幅度较小，管理层次较多

    正确答案:D

  • 第20题：

    某道路运输企业共有基层员工83人，管理人员15人，依据《安全生产法》的规定，下列关于该企业安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是（）

    • A、该企业可根据需要，自主决定是否设臵安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，这是其经营自主权范围内的事
    • B、该企业规模较小，配备兼职安全生产管理人员就可以了
    • C、该企业应当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
    • D、该企业应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员

    正确答案:C

  • 第21题：

    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。

    • A、测评
    • B、面试
    • C、评价中心技术
    • D、笔试

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）
    A

    计划职能

    B

    组织职能

    C

    领导职能

    D

    控制职能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。

    正确答案： 整体的、全局的
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是()。
    A

    测评

    B

    面试

    C

    评价中心技术

    D

    笔试


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容