项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。A、编制项目管理采购计划B、确定项目管理目标的范围与重点C、项目管理目标的约束D、项目管理目标的制订与落实E、项目的绩效管理及考核

题目
项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。

A、编制项目管理采购计划
B、确定项目管理目标的范围与重点
C、项目管理目标的约束
D、项目管理目标的制订与落实
E、项目的绩效管理及考核
相似考题

1.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

2.通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

3.（　　）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。A.制定项目管理计划 B.指导和管理项目执行 C.监督和控制项目 D.整体变更控制

4.项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

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  • 第1题：

    确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。

    A.综合管理
    B.范围管理
    C.风险管理
    D.目标管理

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。@##

  • 第2题：

    工程项目综合管理的基本原则有（　）。

    A、坚持系统视角、综合集成的管理理念
    B、多目标管理原则
    C、以工程项目综合目标的实现为核心
    D、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理
    E、以工程项目综合目标的实现为关键

    答案：A,C,D
    解析：
    知识点:工程项目综合管理的基本原则。工程项目综合管理的基本原则：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。

  • 第3题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。

    A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

    答案：A
    解析：
    绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第4题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。

    A、项目绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、团队组建
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：
    项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。

  • 第5题：

    下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（ ）。

    A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
    B.工作任务书是表述项目目标的惟一载体
    C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
    D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
    E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理

    答案：A,C
    解析：
    B项，项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体；D项，项目与子项目的决策人只制定目标，但实现目标的执行方法则应授权相应的项目经理及管理团队根据项目具体情况自行确定；E项，在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。

  • 第6题：

    关于项目整体管理说法错误的是（ ）。

    A：编写一份项目文件的过程，这份文件就是项目章程。
    B：项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
    C：监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
    D：实施整体控制不是项目整体管理的内容。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目整体管理6个过程。
    项目整体管理包括6个过程：
    （1）制订项目章程
    （2）制订项目管理计划
    （3）指导与管理项目工作
    （4）监控项目工作
    （5）实施整体变更控制
    （6）结束项目或阶段

  • 第7题：

    项目整体管理的主要过程是（）

    • A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
    • B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
    • C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
    • D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

    • A、项目管理流程的编制
    • B、项目的执行管理
    • C、项目的绩效管理
    • D、项目的验收管理

    正确答案:C

  • 第9题：

    管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。

    • A、项目管理目标的时间
    • B、项目管理目标的约束
    • C、项目管理目标的范围与重点的确定
    • D、项目管理目标的制定及落实

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    项目绩效管理过程包括(　　)。
    A

    编制项目绩效管理计划

    B

    项目绩效监控

    C

    项目绩效考核与评价

    D

    项目绩效报告

    E

    综合分析


    正确答案： B,C
    解析： 略

  • 第11题：

    多选题
    项目人力资源管理的全过程包括(    )。
    A

    编制项目人力资源规划

    B

    项目人力资源管理计划

    C

    顼目人力资源管理控制

    D

    员工的绩效考评

    E

    项目人力资源管理考核


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    (　　)是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。
    A

    项目绩效管理

    B

    项目范围管理

    C

    项目进度管理

    D

    项目成本管理


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。

    A、综合管理
    B、范围管理
    C、风险管理
    D、目标管理

    答案：B
    解析：
    知识点:工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

  • 第14题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。

    A、项目管理流程的编制
    B、项目的执行管理
    C、项目绩效管理
    D、项目的验收管理

    答案：C
    解析：
    项目绩效管理是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。

  • 第15题：

    下列关于项目管理目标的制订与落实的说法中，正确的有()。

    A、制订项目管理目标需具备一定的技术基础和管理条件
    B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
    C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
    D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
    E、工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一

    答案：A,C,E
    解析：
    B项，项目范围管理中的“项目许可证”、“工作任务书”、“工作分解结构”这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标管理的最适宜的载体，还是由浅入深对项目整体及分解目标做出的制约性描述；D项，项目管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或者相应部分的分解管理目标。

  • 第16题：

    项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议，该工作属于( )的工作内容。

    A、绩效管理计划
    B、绩效沟通
    C、考核及评价
    D、薪酬管理

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    项目目标管理应明确和解决的问题有 （ ）

    A.确定项目管理的范围与重点
    B.进行工作结构分解
    C.项目管理目标的约束
    D.项目管理目标的制定与落实
    E.项目绩效管理与考核

    答案：A,C,D
    解析：
    项目目标管理应明确和解决的三个问题是：（1）确定项目管理目标的范围与重点；（2）项目管理目标的约束；（3）项目管理目标的制定与落实。

  • 第18题：

    根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（ ）。

    A：明确项目管理范围
    B：确定项目管理组织模式
    C：编制项目资源计划
    D：确定项目管理目标

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    配置管理是一项目技术，为了：（）

    • A、全面变更控制
    • B、项目计划执行
    • C、范围计划编制
    • D、风险定量

    正确答案:A

  • 第20题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

    • A、绩效管理计划
    • B、绩效沟通
    • C、团队组建
    • D、薪酬管理

    正确答案:A

  • 第21题：

    下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。

    • A、制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
    • B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
    • C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
    • D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
    • E、项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理

    正确答案:A,C

  • 第22题：

    单选题
    今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
    A

    范围陈述

    B

    WBS

    C

    项目管理计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    配置管理是一项目技术，为了：（）
    A

    全面变更控制

    B

    项目计划执行

    C

    范围计划编制

    D

    风险定量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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