第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
随着项目的进展,进度控制是一个()的管理过程。
第6题:
建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是()
第7题:
建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要包括()等。
第8题:
项目过程动态管理中,过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理()的要求。
第9题:
落实进度控制的具体措施
论证进度目标是否合理、能否实现
决定进度计划的不同层面
分析进度计划系统内部的关系
第10题:
规划设计和整体进度
严格控制和整体进度
严格控制和持续改进
协调监督和持续改进
第11题:
动态
静态
封闭
开放
第12题:
动态
静态
封闭
开放
第13题:
第14题:
第15题:
建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括: (1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
第16题:
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是()进行的过程。
第17题:
进度控制是一个()的管理过程。
第18题:
施工()是一个动态控制的管理过程。
第19题:
工程进度管理是一个动态过程,影响因素多。影响工程进度管理的因素不包括()。
第20题:
进度计划的跟踪检查与调整
工期索赔条件的分析与比较
进度目标分析和认证
建立辅助进度进控制的信息处理平台
进度计划的编制
第21题:
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
进度控制必须是一个动态的管理过程
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
第22题:
成本目标的分析和论证
施工方案的编制
进度计划的跟踪检查与调整
管理规划和制度的建立
第23题:
各参与方都有进度控制的任务
各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
项目实施过程中不允许调整进度计划
进度控制是一个动态的管理过程
进度目标的分析论证是进度控制的一个环节