第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。
第5题:
招标采购制定进度计划的依据包括()。
第6题:
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。
第7题:
招标采购项目的评价不仅包括对采购行为和采购结果的评价,更侧重于评价招标采购管理过程及管理体系的()。
第8题:
制订招标采购目标
制订招标方案
项目的总结与评价
采购需求分析
第9题:
招标采购项目的目标和范围
标段/标包划分和招标资格
批次招标采购标的和顺序
质量、价格、进度需求目标汇总
招标采购项目的任务和保障措施
第10题:
自上而下估计法
自下而上估计法
类比估计法
费用计划曲线法
第11题:
采购管理属于项目管理的主要内容
招标采购工作具有项目的基本属性
招标采购的主要目标是价格目标
招标采购的工作重点是控制成本
第12题:
自上而下估计法
自下而上估计法
类比估计法
S曲线法
第13题:
第14题:
第15题:
当拟采购项目的详细资料缺乏时,()是一种估计项目总费用的行之有效的方法。
第16题:
制定招标采购项目的进度计划的依据有( )。
第17题:
当拟采购项目的详细资料难以得到时,估计招标采购项目总费用较有效的方法是()。
第18题:
在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用,然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是()。
第19题:
采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础,其主要内容不包括()。
第20题:
采购项目背景、概况、潜在问题与建议
项目的利益相关者分析
采购物品的质量与数量
采购需求分析和市场考察
第21题:
自上而下估计法
自下而上估计法
类比估计法
抽样调查统计法
第22题:
项目采购数量与质量要求
项目采购的特点
招标采购各项工作的时间估计
项目采购的技术经济条件
限制和约束
第23题:
项目采购时间要求
项目采购的特点
项目采购的技术经济条件
招标采购工作的时间估计
项目采购的团队能力
第24题:
参与过对采购项目招标文件征询意见的专家不得参加评标
采购人不得以专家身份参与本部门或者本单位采购项目的评标
随机方式难以确定合适评标专家的,可以由招标人直接确定评标专家
招标采购代理机构工作人员不得参加本机构代理的政府采购项目的评标