招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有( )。A、风险规避B、风险转移C、风险控制D、风险自留E、风险利用

题目
招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有( )。

A、风险规避
B、风险转移
C、风险控制
D、风险自留
E、风险利用
相似考题

1.●关于项目的风险管理，下列说法中，(55)是不正确的。(55)A．风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程B．定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C．制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度D．风险管理的最终目标是消除风险

2.业主拟采购一套精密设备，考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的()。A、风险规避B、风险转移C、风险自留D、风险降低

3.关于招标采购风险管理概念的表述，不正确的是()。A、招标采购风险管理需要对招标采购中有关环节上的外部或内部风险予以识别，并对其风险作出定性或定量的衡量和评估B、招标采购风险管理是在对风险定性或定量的衡量和评估的基础上探讨和研究风险规避、风险降低、风险转移和风险消解等控制措施C、招标采购风险管理是达到控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动D、招标采购风险管理属于事中风险管理范畴

4.下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

更多“招标采购项目的内部风险可采取的应对措施有( )。”相关问题

  • 第1题：

    对招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是( )。

    A、风险规避
    B、风险控制
    C、风险转移
    D、风险利用

    答案：A
    解析：
    招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。其中，风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如：外部风险(经济、政策风险和地区保护主义的风险)和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。

  • 第2题：

    招标采购风险应对的方法有( )。

    A、风险规避
    B、风险抑制
    C、风险转移
    D、风险自留和风险利用
    E、风险评价与评估

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    属于招标采购项目内部风险的有( )。

    A、合同风险
    B、决策风险
    C、道德风险
    D、经济风险
    E、供应商风险

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第4题：

    无法采取适当措施来应对的风险是（）。

    • A、可承受风险
    • B、不可承受风险
    • C、可管理风险
    • D、不可管理风险

    正确答案:D

  • 第5题：

    外部风险和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施时，应实施（）措施。

    • A、风险规避
    • B、风险转移
    • C、风险自留
    • D、风险控制

    正确答案:A

  • 第6题：

    主要是针对招标人无法控制的招标风险因素的招标采购风险应对措施是（）。

    • A、风险转移
    • B、风险利用
    • C、风险自留
    • D、风险规避

    正确答案:B

  • 第7题：

    招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是（）。

    • A、风险控制
    • B、风险规避
    • C、风险转移
    • D、风险利用

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）主要是针对招标人无法控制的招标风险因素和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。

    • A、风险规避
    • B、风险转移
    • C、风险担保
    • D、风险自留

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    外部风险和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施时，应实施（）措施。
    A

    风险规避

    B

    风险转移

    C

    风险自留

    D

    风险控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时，应当考虑以下哪些因素（）。
    A

    已识别风险的特征

    B

    采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内

    C

    采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点

    D

    成本效益的考核与衡量


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    无法采取适当措施来应对的风险是（）。
    A

    可承受风险

    B

    不可承受风险

    C

    可管理风险

    D

    不可管理风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    招标采购项目的经济风险可采用的应对措施是（）。
    A

    风险控制

    B

    风险规避

    C

    风险转移

    D

    风险利用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列风险中，属于项目招标采购风险分析内部风险的有()。

    A、招标采购过程管理风险
    B、合同风险
    C、决策风险
    D、经济风险
    E、政策风险

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为项目招标采购风险分析的内部风险。项目招标采购风险分析的内部风险：(1)招标采购过程管理风险；(2)合同风险；(3)决策风险；(4)道德风险。项目招标采购风险分析的外部风险：(1)供应商风险；(2)经济风险；(3)政策风险。

  • 第14题：

    在招标采购过程采取的下列方式中，属于风险转移的是()。

    A、风险自留
    B、合同的投标担保
    C、后备应急措施
    D、风险监测

    答案：B
    解析：
    本题的考点为在招标采购过程中的风险转移。在招标采购过程中，风险转移可以将招标人无法避免的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。在招标采购过程中，风险转移的方式有合同的履约担保、投标担保和保证保险等。

  • 第15题：

    关于项目的风险管理，下列说法中，（ ）是不正确的。

    A：风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
    B：定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
    C：制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
    D：风险管理的最终目标是消除风险

    答案：D
    解析：
    项目风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价及采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。送分题！选项D错误明显。

  • 第16题：

    内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时，应当考虑以下因素（）。

    • A、采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内；
    • B、采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点；
    • C、成本效益的考核与衡量；
    • D、采取风险应对措施之后，风险是否得以化解。

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    以下属于项目招标采购内部风险的有（）。

    • A、决策风险
    • B、道德风险
    • C、合同风险
    • D、经济风险
    • E、供应商风险

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    招标采购常用的风险应对方法包括（）。

    • A、分析规避
    • B、风险控制
    • C、风险转移
    • D、风险自留
    • E、风险利用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是（）。

    • A、风险规避
    • B、风险转移
    • C、风险自留
    • D、风险利用

    正确答案:B

  • 第20题：

    应对内部信息传递流程的主要风险点，企业应采取怎样的管控措施？


    正确答案: （一）指标体系的设计未能结合企业的发展战略，指标体系级次混乱，与全面预算管理要求相脱节，并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整。
    主要管控措施
    第一，企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核标准，根据各管理层级对信息的需求和详略程度，建立一套级次分明的内部报告指标体系。企业明确的战略目标和具体的战略规划为内部报告控制目标的确定提供了依据。
    第二，企业内部报告指标确定后，应进行细化，层层分解，使企业中各责任中心及其各相关职能部门都有自己明确的目标，以利于控制风险并进行业绩考核。
    第三，内部报告需要依据全面预算的标准进行信息反馈，将预算控制的过程和结果向企业内部管理层报告，以有效控制预算执行情况、明确相关责任、科学考核业绩，并根据新的环境和业务，调整决策部署，更好地规划和控制企业的资产和收益，实现资源的最有效配置和管理的协同效应。
    （二）收集的内外部信息过于散乱，不能突出重点；内容准确性差，据此信息进行的决策容易误导经营活动；获取内外部信息的成本过高，违反了成本效益原则。
    主要管控措施
    第一，根据特定服务对象的需求，选择信息收集过程中重点关注的信息类型和内容。为特定对象、特定目标服务的信息，具有更高的适用性，对于使用者具有更现实、重要的意义。因此需要根据信息需求者要求按照一定的标准对信息进行分类汇总。
    第二，对信息进行审核和鉴别，对已经筛选的资料作进一步的检查，确定其真实性和合理性。企业应当检查信息在事实与时间上有无差错，是否合乎逻辑，其来源单位、资料份数、指标等是否完整。
    第三，企业应当在收集信息的过程中考虑获取信息的便利性及其获取成本高低，如果需要较大代价获取信息，则应当权衡其成本与信息的使用价值，确保所获取信息符合成本效益原则。
    （三）内部报告未能根据各内部使用单位的需求进行编制，内容不完整，编制不及时，未经审核即向有关部门传递。
    主要管控措施
    第一，企业内部报告的编制单位应紧紧围绕内部报告使用者的信息需求，以内部报告指标体系为基础，编制内容全面、简洁明了、通俗易懂的内部报告，便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。
    第二，企业应合理设计内部报告编制程序，提高编制效率，保证内部报告能在第一时间提供给相关管理部门。对于重大突发事件应以速度优先，尽可能快的编制出内部报告，向董事会报告。
    第三，企业应当建立内部报告审核制度，设定审核权限，确保内部报告信息质量。企业必须对岗位与职责分工进行控制，内部报告的起草与审核岗位分离，内部报告在传递前必须经签发部门负责人审核。对于重要信息，企业应当委派专门人员对其传递过程进行复核，确保信息正确的传递给使用者。
    （四）缺乏内部报告传递流程，内部报告未按传递流程进行传递流转，内部报告流转不及时。
    主要管控措施
    第一，企业应当制定内部报告传递制度。企业可根据信息的重要性、内容等特征，确定不同的流转环节。
    第二，企业应严格按设定的传递流程进行流转。企业各管理层对内部报告的流转应做好记录，对于未按照流转制度进行操作的事件，应当调查原因，并做相应处理。
    第三，企业应及时更新信息系统，确保内部报告有效安全的传递。企业应在实际工作中尝试精简信息系统的处理程序，使信息在企业内部更快地传递。对于重要紧急的信息，可以越级向董事会、监事会或经理层直接报告，便于相关负责人迅速做出决策。
    （五）企业管理层在决策时并没有使用内部报告提供的信息，内部报告未能用于风险识别和控制，商业秘密通过企业内部报告被泄露。
    主要管控措施
    第一，企业在预算控制、生产经营管理决策和业绩考核时充分使用内部报告提供的信息。企业应当将预算控制和内部报告接轨，通过内部报告及时反映全面预算的执行情况；要求企业尽可能利用内部报告的信息对生产、购售、投资、筹资等业务进行因素分析、对比分析和趋势分析等，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进；将绩效考评和责任追究制度与内部报告联系起来，依据及时、准确、按规范流程提供的信息进行透明、客观的定期业绩考核，并对相关责任人进行追究惩罚。
    第二，企业管理层应通过内部报告提供的信息对企业生产经营管理中存在的风险进行评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，涉及突出问题和重大风险的，应当启动应急预案。
    第三，企业应从内部信息传递的时间、空间、节点、流程等方面建立控制，通过职责分离、授权接触、监督和检查等手段防止商业秘密泄露。
    （六）企业缺少内部报告的保管制度，内部报告的保管存放杂乱无序，对重要资料的保管期限过短，保密措施不严。
    主要管控措施
    第一，企业应当建立内部报告保管制度，各部门应当指定专人按类别保管相应的内部报告。
    第二，为了便于内部报告的查阅、对比分析，改善内部报告的格式，提高内部报告的有用性，企业应按类别保管内部报告，对影响较大的、金额较高的一般要严格保管，如企业重大重组方案、企业债券发行方案等。
    第三，企业对不同类别的报告应按其影响程度规定其保管年限，只有超过保管年限的内部报告方可予以销毁。对影响重大的内部报告，应当永久保管，如公司章程及相应的修改、公司股东登记表等。有条件的企业应当建立电子内部报告保管库，分性质，按照类别、时间、保管年限、影响程序及保密要求等分门别类地储存电子内部报告。
    第四，企业应当制定严格的内部报告保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。有关公司商业秘密的重要文件要由企业较高级别的管理人员负责，具体至少由两人共同管理，放置在专用保险箱内。查阅保密文件，必须经该高层管理人员同意，由两人分别开启相应的锁具方可打开。
    （七）企业缺乏完善的内部报告评价体系，对各信息传递环节和传递方式控制不严，针对传递不及时、信息不准确的内部报告缺乏相应的惩戒机制。
    主要管控措施
    第一，企业应建立并完善企业对内部报告的评估制度，严格按照评估制度对内部报告进行合理评估，考核内部报告在企业生产经营活动中所起的真实作用。
    第二，为保证信息传递的及时准确，企业必须执行奖惩机制。对经常不能及时或准确传递信息的相关人员应当进行批评和教育，并与绩效考核体系挂钩。

  • 第21题：

    单选题
    招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是（）。
    A

    风险规避

    B

    风险转移

    C

    风险自留

    D

    风险利用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    主要是针对招标人无法控制的招标风险因素的招标采购风险应对措施是（）。
    A

    风险转移

    B

    风险利用

    C

    风险自留

    D

    风险规避


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）主要是针对招标人无法控制的招标风险因素和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。
    A

    风险规避

    B

    风险转移

    C

    风险担保

    D

    风险自留


    正确答案： D
    解析： 这是讲的风险规避的概念，风险规避是针对招标人无法控制的招标风险因素和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。

相关内容