第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括()。
A情况的分析和问题的研究
B经过项目评审,对目标系统进行评价和目标决策,提出项目建议书
C针对实际情况和存在的问题,提出目标因素,并建立目标系统
D编制可行性研究报告
第5题:
政府采购活动中项目使用部门(单位)的职责有()。
第6题:
为了防止串标和低于成本价竞争,并为评标分析对比提供参考依据,可以根据(),依据招标文件和有关定额规定编制招标项目的标底。
第7题:
( )对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见,为项目决策审定提供全面的依据。
第8题:
下列关于项目环境条件分析的说法,正确的有()。
第9题:
确定招标采购项目管理方案的工作分解结构
分析项目特点提出对策建议
项目调查研究
研究确定项目目标系统
合理设定并策划招标文件的合同条款
第10题:
招标采购项目的特点
市场价格
招标采购项目的要求
竞争情况
招标采购项目的预算额
第11题:
明确投资项目的目标市场
提出投资项目的建设规模
确定投资项目的工艺技术
选定投资项目的建设地点
选择投资项目的产品方案
第12题:
办理采购项目立项手续,提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求,提出对供应商特殊要求和建议。
参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。
组织采购项目验收。
其他应承担的工作。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
项目决策分析与评价的主要任务是()。
第17题:
工程建设项目设计准备阶段,业主方项目管理的重要工作之一是()。
第18题:
采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础,其主要内容不包括()。
第19题:
在投资项目决策分析与评价中,通过市场预测要解决的基本问题包括( )。
第20题:
采购项目背景、概况、潜在问题与建议
项目的利益相关者分析
采购物品的质量与数量
采购需求分析和市场考察
第21题:
项目调查研究
分析项目特点提出对策建议
研究确定项目目标系统
项目人力资源的分配
第22题:
情况的分析和问题的研究
经过项目评审,对目标系统进行评价和目标决策,提出项目建议书
针对实际情况和存在的问题,提出目标因素,并建立目标系统
编制可行性研究报告
第23题:
项目调查研究
分析项目特点提出对策建议
研究确定项目目标系统
对拟编招标文件中合同条款的合理设定与策划
项目人力资源的分配