项目管理办公室的职责主要有()。A、对企业的项目化管理进行监督、考核B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息C、提供项目管理的咨询和指导D、根据企业项目要求聘用专业人才E、提供项目管理培训

题目
项目管理办公室的职责主要有()。

A、对企业的项目化管理进行监督、考核
B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息
C、提供项目管理的咨询和指导
D、根据企业项目要求聘用专业人才
E、提供项目管理培训
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1.● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52）属于项目管理办公室战略职能。（52）A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控

2.组织管理层的项目管理活动应符合的规定,表述正确的有()。A、明确项目管理目标B、实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动C、制定项目管理计划D、对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核E、制定项目管理制度

3.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

4.企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控

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  • 第1题：

    以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；⑧提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第2题：

    甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。

    A．业主方项目管理范畴

    B．咨询方项目管理范畴

    C．施工方项目管理范畴

    D．分包方项目管理范畴


    正确答案：C

  • 第3题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第4题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第5题：

    项目组合管理中，〃实施项目组合管理过程〃的步骤包括（ ）。
    ①为项目组合管理过程的实施定义，角色和职责
    ②沟通项目组合管理实施计划
    ③定义和部署详细的项目组合管理过程
    ④为参与人员和干系人提供培训
    ⑤执行项目组合管理监督，以确保其余组织战略目标一致

    A.①②③④
    B.①③④⑤
    C.①②④⑤
    D.②③④⑤

    答案：A
    解析：
    口诀“为沟定为”

  • 第6题：

    某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。

    • A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
    • B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
    • C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
    • D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

    正确答案:C

  • 第7题：

    信息科技部综合管理岗的职责包括设备管理、项目管理和（）。

    • A、系统开发
    • B、项目跟踪
    • C、软件维护
    • D、协助管理

    正确答案:D

  • 第8题：

    在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。

    • A、集成化
    • B、国际化
    • C、信息化
    • D、规范化

    正确答案:A

  • 第9题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。

    • A、PMO可以为项目管理提供支持服务
    • B、PMO应该位于组织的中心区域
    • C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    • D、PMO可以负责项目的行政管理

    正确答案:B

  • 第10题：

    项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。（）应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

    • A、项目经理
    • B、组织
    • C、企业
    • D、业主

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    项目管理办公室的最主要职责是（）
    A

    按计划完成项目

    B

    项目变更控制

    C

    为项目提供咨询和指导

    D

    项目预算审核


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
    A

    PMO可以为项目管理提供支持服务

    B

    PMO应该位于组织的中心区域

    C

    PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

    D

    PMO可以负责项目的行政管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

    A．PMO应该位于组织的中心区域

    B．PMO可以负责项目的行政管理

    C．PMO可以为项目管理提供支持服务

    D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


    正确答案：A
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

  • 第14题：

    项目组合管理中,“实施项目组合管理过程”的步骤包括()。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致

    A、①②③④

    B、①③④⑤

    C、①②④⑤

    D、②③④⑤


    参考答案：A

  • 第15题：

    下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。

    A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制
    B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立
    C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务
    D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任

    答案：B
    解析：
    B项，在专职管理组织机构的设定上，可以考虑设立企业的项目管理办公室或项目管理委员会，必要时也可同时设立这两个机构。

  • 第16题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

    A. PMO可以为项目管理提供支持服务
    B. PMO应该位于组织的中心区域
    C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    D. PMO可以负责项目的行政管理

    答案：B
    解析：
    项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

  • 第17题：

    在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。

    A.建立项目管理的支撑环境
    B.提供项目管理指导和咨询
    C.多项目的管理和监控
    D.制定具体的项目管理计划

    答案：D
    解析：
    高级教材第二版原话P410，项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。 日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控。 战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。 选项D制定项目管理计划是项目经理的职责。

  • 第18题：

    项目管理办公室的最主要职责是（）

    • A、按计划完成项目
    • B、项目变更控制
    • C、为项目提供咨询和指导
    • D、项目预算审核

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）

    • A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门
    • B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部
    • C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
    • D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目

    正确答案:A

  • 第20题：

    企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

    • A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
    • B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
    • C、项目组合管理和提高企业项目管理能力
    • D、企业内多项目的管理和监控

    正确答案:C

  • 第21题：

    企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。

    • A、国际项目管理理念、技术和方法的支撑
    • B、行业规范要求和特殊技术的支撑
    • C、项目管理成功案例的支撑
    • D、项目管理专业人才的支撑

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    建设项目管理信息系统实行项目信息集中管理的主要目的是（　　）。[2009年真题]
    A

    对项目合同进行集中管理

    B

    对项目文档进行标准化管理

    C

    为项目管理提供最佳方案

    D

    为项目管理提供决策支持


    正确答案： C
    解析：
    建设项目管理信息系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持。

  • 第23题：

    多选题
    业主方的项目管理方式主要有（　　），在国际和国内得到普遍应用。
    A

    业主方自行项目管理

    B

    项目管理咨询单位自行项目管理

    C

    业主方委托项目管理

    D

    业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

    E

    项目管理咨询单位委托项目管理


    正确答案： D,B
    解析：
    业主方的项目管理方式主要有三种：①业主方自行项目管理；②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理；③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理。

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