扁平化管理的主要目的是什么？

第1题：

第2题：

学习型组织的主要特征有（）

• A、柔性化
• B、扁平化
• C、自主管理
• D、不断变革

正确答案:A,B,C,D

第3题：

堆内核燃料管理的目的是什么？主要包括哪些内容？

正确答案:目的是确定反应堆的初始核燃料的装载方式以及选择较佳的换料周期、换料方案等，以使核燃料循环成本达到最小。
主要内容有：选择燃料换料方案、燃料装载图、计算和测量燃耗和同位素的积累等。

第4题：

信息系统开发项目管理的目的是什么？其主要内容是什么？

正确答案:MIS系统开发的项目管理是根据管理科学的理论，联系MIS系统开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践。它包括MIS系统开发中的项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面。

第5题：

分页存储管理与分段管理的主要区别是什么？提出分页管理和分段管理的目的是什么？

正确答案:分页和分段的主要区别
页是信息的物理单位，分页是为实现离散分配方式，以消减内存的外零头，提高内存的利用率。或者说，分页仅仅是由于系统管理的需要而不是用户的需要。段则是信息的逻辑单位，它含有一组其意义相对完整的信息。分段的目的是为了能更好地满足用户的需要。
页的大小固定且由系统决定，由系统把逻辑地址划分为页号和页内地址两部分，是由机器硬件实现的，因而在系统中只能有一种大小的页面；而段的长度却不固定，决定于用户所编写的程序，通常由编译程序在对源程序进行编译时，根据信息的性质来划分。
分页的作业地址空间是一维的，即单一的线性地址空间，程序员只需利用一个记忆符，即可表示一个地址；而分段的作业地址空间则是二维的，程序员在标识一个地址时，既需给出段名，又需给出段内地址。
提出分页管理的目的是为了提高内存空间的利用率；提出分段管理的目的除了可以提高内存空间的利用率（相对分区管理而言）外，主要是为了更好的实现程序的共享和动态链接，方便用户编程。

第6题：

我国目前税收管理组织架构主要是（）。

• A、层级制的
• B、扁平化的
• C、扁平化下层级制的
• D、层级制下扁平化的

正确答案:A

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。

• A、层机制的税收管理组织架构
• B、扁平化的税收管理组织架构
• C、扁平化下层级制的税收管理组织架构
• D、层级制下扁平化的税收管理组织架构

正确答案:A,B,D

第14题：

什么是配电网的负荷管理？其主要目的是什么？

正确答案: 配电网的负荷管理即是根据负荷特性，根据电量平衡的原则，通过集中抄表及SCADA系统了解电力用户用电情况，并运用包括负荷特性控制技术在内的方式及调度管理方法，实现配电网的可靠、经济运用。
实现负荷管理的目的主要是解决电力供需之间的矛盾和在保障电网安全的前提下，提高配电网的经济效益。

第15题：

HSE管理体系的审核是如何分类的？内部HSE管理体系审核的目的主要是什么？

正确答案: HSE管理体系审核按审核方与受审核方的关系，可分为内部审核和外部审核两种类型；按实施审核的审核人员来分，有第一方审核、第二方审核和第三方审核。
内部HSE管理体系审核的目的主要是：（1）保障管理体系正常运行和持续改进。（2）为第二方和第三方审核做准备。（3）建立一种管理手段。

第16题：

信息系统项目管理的目的、任务和主要内容是什么？

正确答案: 项目管理是指对项目的计划、指挥和对资源的控制（人、设备、资本、物料等），它的目的是在项目的技术、成本、时间和资源约束之内达到项目的目标。

第17题：

组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？ 

正确答案:扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
另外，组织扁平化还具有以下的优点：
1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。

第18题：

“扁平化”管理的实质是什么？

正确答案: “扁平化”管理的实质是“信息技术进步大大降低了组织内部信息交流的成本，从而纵向（金字塔）的官僚体制开始崩溃”，“决策层与执行层之间距离的缩小和最终向合一回复”。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：