5、战略目标往往由多个目标项目组成，即确定企业准备在哪里竞争，企业要如何参与竞争，如何选择适当的时机进行扩张等等。

题目

5、战略目标往往由多个目标项目组成，即确定企业准备在哪里竞争，企业要如何参与竞争，如何选择适当的时机进行扩张等等。

相似考题

1.在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是（ ）。A．企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B．企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状C．企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况D．企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化

2.SWOT分析的目的是( )。A．提供企业的战略目标分析B．提供企业的竞争对手分析C．提供企业的竞争优势分析D．提供企业在市场中所处的地位分析

3.金融企业要正确认识到自身的竞争优势,需要对哪几个方面有所掌握?()A.自身能提供什么B.目标市场上消费者需要的是什么C.需求的满足程度如何D.竞争对手如何对其产品进行定位

4.成功的企业往往把注意力放在()A如何战胜竞争者B如何确保自己的实力C如何有效地为需求者服务

参考答案和解析
正确
更多“5、战略目标往往由多个目标项目组成，即确定企业准备在哪里竞争，企业要如何参与竞争，如何选择适当的时机进行扩张等等。”相关问题

  • 第1题：

    如何设定企业业务战略目标?


    参考答案：在业务战略计划中也必须要有明确的战略目标。它同企业的总体目标相一致，但处于不同的层次。企业总体目标的实现是建立在各业务单位目标实现的基础上的，而业务目标比企业的总体目标更明确，更具体，从而也更具有直接指导意义。如企业的总体目标可能表现为：目标市场的定位，销售额的增长，利润的增长等等。而业务单位的目标则必须反映为目标市场提供什么样的产品和服务，在计划期内提供多少，提供哪几种类型，销售的单位数量(而不仅是销售额)以及成本水平，单位毛利率及利润总额等等，这些都是同具体的业务项目相对应的，可度量、可操作的目标体系。 然而在目标设定的原则上则同企业总体目标的制定是一样的，也必须体现层次化、数量化、现实性、协调性等基本原则，这些原则在“企业目标描述”中已作论述，这里就不再重复。有时，业务战略目标的设定还必须有竞争性的描述，即在同样的业务领域，同其他企业相比，企业争取能达到怎样的地位，如市场占有率的大小，销售和利润的排名，品牌声誉的比较等。在市场竞争比较激烈的业务领域，这种市场竞争地位的改变对企业是至关重要的，应当将其列为重要的战略目标之一

  • 第2题：

    ()是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

    A:判断企业所处的发展阶段
    B:确定企业的竞争战略
    C:企业现状及未来战略目标
    D:全面的工作分析

    答案：C
    解析：
    只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

  • 第3题：

    在进行竞争者分析时，首先要（）。

    • A、建立企业竞争情报系统
    • B、判断竞争者的市场反应
    • C、确定竞争者的目标与战略
    • D、识别企业的竞争者

    正确答案:D

  • 第4题：

    成功的企业往往把注意力放在（）上面。

    • A、如何战胜竞争者
    • B、如何确保自己的实力
    • C、如何有效地为需求者服务

    正确答案:C

  • 第5题：

    广告战略目标的选择主要取决于（）

    • A、企业发展阶段
    • B、企业经营目标和促销目标
    • C、市场竞争
    • D、广告预算

    正确答案:B

  • 第6题：

    商业模式的概念不包括（）

    • A、企业如何竞争
    • B、企业如何盈利
    • C、企业如何使用资源
    • D、企业如何构建关系

    正确答案:B

  • 第7题：

    企业如何进行核心竞争力的管理？


    正确答案: 1）找出现有的核心竞争力。衡量一家企业对核心竞争力的管理水平，首先应该看这家企业对其核心竞争力的定义是否明确，以及大家对这个定义的认同程度。因此，实施核心竞争力管理的第一步就是核心竞争力的识别。
    2）制定获取核心竞争力的计划。虽然一个企业的核心竞争力的建立进程要根据它的战略发展框架来定，但绘制一份能力—产品矩阵土，可以帮助人们看清楚获取和部署能力的目标。
    3）培养新的核心竞争力。
    4）核心竞争力的部署。将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
    5）保持核心竞争力。由于核心竞争力可以使企业在竞争中获得超额受益，核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心竞争力的丧失会使企业核心竞争力的保护工作。

  • 第8题：

    市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    战略目标是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，具体包括在产业中的（）、（）、（）、市场份额、收入和盈利增长率、投资收益率以及企业形象等等。


    正确答案:领先地位；竞争能力；技术能力

  • 第10题：

    问答题
    假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？

    正确答案： 类似的企业，可以替代的产品都可能构成竞争。要学习竞争者的长处，把关注点放在更好地满足顾客需求上。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    广告战略目标的选择主要取决于（）
    A

    企业发展阶段

    B

    企业经营目标和促销目标

    C

    市场竞争

    D

    广告预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    成功的企业往往把注意力放在（）。
    A

    如何战胜竞争者

    B

    如何确保自己的实力

    C

    如何有效地为需求者服务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    应该掌握的企业战略规划内容包括（ ）。

    A.企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等
    B.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素
    C.具体实现战略的计划和措施
    D.明确实现企业战略时需要的核心竞争力
    E.根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向。应该掌握企业战略规划的以下内容。1．企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
    2．企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。
    3．具体实现战略的计划和措施。
    4．对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
    5．根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

  • 第14题：

    说明如何建立组织战略目标，包括：如何提高组织整体绩效、如何提高组织竞争地位、（）


    正确答案:如何使组织在未来取得更大的成功

  • 第15题：

    假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？


    正确答案: 类似的企业，可以替代的产品都可能构成竞争。要学习竞争者的长处，把关注点放在更好地满足顾客需求上。

  • 第16题：

    （）的目的是收集所有必要数据，从而确定如何在所选择参与竞争的每个营销细部获得成功。

    • A、营销评审
    • B、态势考察
    • C、ＳＷＴＯ分析
    • D、企业分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业想做什么，即战略目标，取决于哪些因素？（）

    • A、市场的竞争情况
    • B、获取资源的渠道
    • C、市场的需求
    • D、企业优势之处

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    要通过绩效管理的手段来不断提升企业的核心竞争力，最重要的是（）

    • A、构建核心竞争力的提升系统
    • B、改进评估计划
    • C、分解战略目标
    • D、确定核心竞争力

    正确答案:D

  • 第19题：

    企业如何进行主要竞争对手分析？


    正确答案: 对主要竞争对手的分析包括四个方面：主要竞争对手的目标、战略假设、现行战略、资源和能力。
    1）主要竞争者目标分析。对竞争对手目标的了解有助于预测主要竞争对手的战略发展方向和可能采取的行动，从而帮助企业针对主要竞争者设计应付方法，或帮助企业避免那些招致引发激烈战争的战略行动。
    2）主要竞争者的假设分析。交接竞争对手的战略假设，不但可以了解竞争对手当前的战略，进而退团它可能采取的战略行动，还可以了解他的认识方式，针对其特定的认识方式选择自己针对他的竞争方式。
    3）竞争对手的现行战略的分析。通过竞争者的产品和市场行为来推断它的现行战略，预计它目前战略的实施效果，分析竞争者现行战略对本企业的影响。
    4）竞争对手的资源和能力。对竞争对手的资源和能力做实事求是的评估，把握它的优势和劣势。

  • 第20题：

    在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。

    • A、确定企业经营领域
    • B、寻找企业在竞争领域里的优势
    • C、确定战略方案
    • D、设立评价战略方案的标准

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    填空题
    战略目标是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，具体包括在产业中的（）、（）、（）、市场份额、收入和盈利增长率、投资收益率以及企业形象等等。

    正确答案： 领先地位,竞争能力,技术能力
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    要通过绩效管理的手段来不断提升企业的核心竞争力，最重要的是（）
    A

    构建核心竞争力的提升系统

    B

    改进评估计划

    C

    分解战略目标

    D

    确定核心竞争力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    选择战略目标和优选战略方案是一个完整的系统分析过程，由以下要素构成（）。
    A

    确定企业经营领域

    B

    寻找企业在竞争领域里的优势

    C

    确定战略方案

    D

    设立评价战略方案的标准


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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