简述工程项目管理的内容。
题目
简述工程项目管理的内容。
相似考题
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第1题：
（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A：成本预测
B：成本核算
C：成本考查
D：成本控制答案：D解析：2019版教材P343
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 -
第2题：
简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。
正确答案: 该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。 -
第3题：
简述工程项目管理的主要任务
正确答案:安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理;组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务). -
第4题：
简述工程项目管理的目的
正确答案:保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价. -
第5题：
请简述业主项目部工程项目分包安全管理的主要内容与方法。
正确答案:（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况。
（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。
（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。
（4）定期分析上报工程分包管理信息。
（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 -
第6题：
简述机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
正确答案: 按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
A.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
B.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
C.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。 -
第7题：
判断题狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述工程项目管理的组织模式。正确答案： （1）直线型组织结构
（2）职能型组织结构
（3）直线参谋型组织结构
（4）直线职能参谋型组织结构
（5）矩阵型组织结构解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。正确答案： 按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
A.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
B.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
C.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。正确答案： （1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。
（2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。
（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理。
（4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述工程项目质量管理的原则正确答案： （1）、 质量第一原则“百年大计，质量第一”，
工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民生命财产的安全。所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。不符合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何使用价值。
（2）、 预防为主原则
长期以来我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。
应该从消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的，不是事后检查出来的。
（3）、为用户服务原则
工程项目的建设，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量管理，就是要把用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。凡达不到质量要求不能交给下道工序。
（4）、 用数据说话原则
质量管理必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切用数据说话。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。正确答案： 该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述工程项目管理基本任务。
正确答案:工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。
工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。
工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。
工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。 -
第14题：
简述工程项目策划定义、主要内容。
正确答案: 定义：指在项目前期，根据业主方总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹、规划，对建设活动的全过程进行预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源并展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意、可靠的经济效应、环境效应和社会效应提供科学的依据。
内容：项目环境和条件的调查与分析；项目定义与项目目标论证；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面地位论证与策划；项目决策的风险分析。 -
第15题：
简述工程项目计划的内容
正确答案:（1）工期计划。将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。
（2）成本（投资）计划，包括：
1）各层次项目单元计划成本。
2）项目“时间—计划成本”曲线和项目的成本模型（即“时间—累计计划成本”曲线）。
3）项目现金流量（包括支付计划和收入计划）。
4）项目的资金筹集（贷款）计划等。
（3）资源计划包括：
1）劳动力的使用计划、招聘计划、培养计划等；
2）机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；
3）物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；
4）质量计划、如质量保证计划、安全保障保障计划等；
5）其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划（如临时设施、水电供应，道路和通讯等）、项目的运营准备计划。 -
第16题：
简述工程项目管理组织形式
正确答案: ①建设单位自管方式；
②工程指挥部管理方式；
③总包（统包）方式；
④工程代建管理方式；
⑤三角管理方式. -
第17题：
试论工程项目管理的基本内容
正确答案:1、工程项目的前期管理。工程项目是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。
2、工程项目计划。工程项目管理的首要内容是制定一个良好的项目计划。
3、工程项目控制。是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。 -
第18题：
简述工程项目管理的组织模式。
正确答案: （1）直线型组织结构
（2）职能型组织结构
（3）直线参谋型组织结构
（4）直线职能参谋型组织结构
（5）矩阵型组织结构 -
第19题：
判断题广义的工程项目管理内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述工程项目质量事故处理的内容正确答案： ①事故调查与分析；
②处理方案的确定；
③方案实施与鉴定验收；
④处理报告.解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述工程项目竣工验收资料有那些内容？正确答案： 答：①、工程项目竣工报告；
②、分项、分部工程和单位工程和单位工程技术人员名单；
③、图纸会审和设计交底记录；
④、设计变更通知单、技术变更通核实单；
⑤、工程质量事故发生后调查和处理资料；
⑥、材料、设备、构配件的质量合格证明资料；
⑦、试验、检验报告；
⑧、隐蔽验收记录及施工日志；
⑨、竣工图；
⑩、质量检验评定资料。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述工程项目计划的内容正确答案： （1）工期计划。将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。
（2）成本（投资）计划，包括：
1）各层次项目单元计划成本。
2）项目“时间—计划成本”曲线和项目的成本模型（即“时间—累计计划成本”曲线）。
3）项目现金流量（包括支付计划和收入计划）。
4）项目的资金筹集（贷款）计划等。
（3）资源计划包括：
1）劳动力的使用计划、招聘计划、培养计划等；
2）机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；
3）物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；
4）质量计划、如质量保证计划、安全保障保障计划等；
5）其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划（如临时设施、水电供应，道路和通讯等）、项目的运营准备计划。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述工程项目竣工验收的资料主要有哪些内容？正确答案： 工程项目竣工验收的资料主要有以下内容：
1、工程项目竣工报告；
2、分项、分部工程和单位工程技术人员名单；
3、图纸会审和设计交底记录；
4、设计变更通知单、技术变更核实单；
5、工程质量事故发生后调查和处理资料；
6、材料、设备、构配件的质量合格证明资料；
7、试验、检验报告；
8、隐蔽验收记录及施工日志；
9、竣工图；
10、质量检验评定资料。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述工程项目管理的目的正确答案： 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.解析： 暂无解析