按照业务活动（如生产、财务、营销、认识、研发等）的相似性来设立管理部门的组织结构形式是（）。A．职能部门化B．区域部门化C．矩阵型组织结构D．事业部制组织结构

题目

按照业务活动（如生产、财务、营销、认识、研发等）的相似性来设立管理部门的组织结构形式是（）。

A．职能部门化

B．区域部门化

C．矩阵型组织结构

D．事业部制组织结构

相似考题

1.企业的三大基本职能是()生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发

2.( )是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

3.( )就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

4.设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于()A、球性职能型组织结构B、全球性区域型组织结构C、全球性产品型组织结构D、国际事业部结构

更多“按照业务活动（如生产、财务、营销、认识、研发等）的相似性来设立管理部门的组织结构形式是（）。”相关问题

  • 第1题：

    某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( )

    A.按职能标准划分部门

    B.按产品划分部门

    C.按地区划分部门

    D.设立矩阵组织


    参考答案：B

  • 第2题：

    S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（　）。

    A.创业型组织结构
    B.职能制组织结构
    C.事业部组织结构
    D.M型企业组织结构

    答案：B
    解析：
    本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。

  • 第3题：

    华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

    A.事业部结构
    B.战略业务单位结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能结构

    答案：C
    解析：
    矩阵制组织结构通常是指包含两个维度的组织结构类型。两个维度常见的组合：地区+产品、行政+技术、职能+项目等。根据题干信息，华胜公司按照两维结构设计组织结构，据此判断其组织结构类型为矩阵制组织结构，选项C正确。

  • 第4题：

    设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是（）。


    正确答案:全球性职能型组织结构

  • 第5题：

    根据组织业务活动的相似性来设立管理部门，这是（）。

    • A、产品部门化
    • B、职能部门化
    • C、地域部门化
    • D、用户部门化

    正确答案:B

  • 第6题：

    职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。


    正确答案:相似性

  • 第7题：

    在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。

    • A、支持
    • B、协调
    • C、规划
    • D、设计

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    以下哪个选项是对企业各种职能的一个完整描述（）。
    A

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理

    B

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、维修

    C

    研发、生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理、维修

    D

    生产、市场营销、财务、人力资源、行政管理、维修


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是(    )
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    企业的三大基本职能是（）
    A

    生产、人事、采购

    B

    财务、人事、营销

    C

    财务、生产、营销

    D

    财务、采购、研发


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B
    解析： 本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售给客户的所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响

  • 第12题：

    单选题
    根据组织业务活动的相似性来设立管理部门，这是（）。
    A

    产品部门化

    B

    职能部门化

    C

    地域部门化

    D

    用户部门化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ______是根据业务活动的相似性来设立管理部门。


    参考答案：职能部门化

  • 第14题：

    华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）

    A.事业部结构
    B.战略业务单位结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能结构

    答案：C
    解析：
    本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。题干华胜公司“组织按照两维结构设计”正适合这一组织结构的特点。

  • 第15题：

    按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）

    • A、矩阵制组织结构
    • B、金字塔式组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、水平型组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    所谓营销道德是指（）活动中所应遵循的道德规范的总和。

    • A、生产
    • B、研发
    • C、财务
    • D、营销

    正确答案:D

  • 第17题：

    以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）

    • A、职能型结构
    • B、动态网络型结构
    • C、分部型结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（）

    • A、职能分部
    • B、产品分部
    • C、地区分部
    • D、矩阵结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）
    A

    职能型结构

    B

    动态网络型结构

    C

    分部型结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）
    A

    全球性职能型组织结构

    B

    全球性区域型组织结构

    C

    全球性产品型组织结构

    D

    国际事业部结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。
    A

    全球性地区结构

    B

    全球职能结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
    A

    事业部结构

    B

    战略业务单位结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    职能结构


    正确答案： C
    解析： 矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二维组织结构，适用于处理非常复杂项目中的控制问题。华胜公司按职能专业和业务专业化设置的二维组织结构属于矩阵制组织结构。故选项C正确。

  • 第23题：

    填空题
    设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是（）。

    正确答案： 全球性职能型组织结构
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）
    A

    矩阵制组织结构

    B

    金字塔式组织结构

    C

    职能型组织结构

    D

    水平型组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容