7、经常用于确定指标体系权重的方法有（）A．层次分析法B．德尔斐法C．数据包络分析法D．成本收益分析法

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

目前用于确定指标权重的方法很多，归纳起来，有（）和（）两类，前者主要包括（），Satty权重法等。
主观定权法；客观定权法；专家评分法
略

第5题：

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

正确答案:正确

第6题：

确定权重的主要方法有两种：专家会议法和（）。

正确答案:简化特尔裴法

第7题：

评估指标体系用以明确电子政务绩效评估的具体内容和指标权重，主要内容包括（）。

• A、评估指标
• B、指标权重
• C、指标评估标准
• D、指标评分方法

正确答案:A,B,C,D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

（）是设计教育评估方案的核心。

A明确评估目的

B选择评估方法

C建立教育评估指标体系

D确定教育指标权重

C
略

第17题：

多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。

正确答案:主观赋权方法的优点是专家可以根据实际问题，较为合理地确定各指标之间的排序，也就是说尽管主观赋权法不能准确地确定各指标的权系数，但在通常情况下，主观赋权法可以在一定程度上有效地确定各指标按重要程度给定的权系数的先后顺序。该类方法的主要缺点是主观随意性大，选取的专家不同，得出的权系数也不同；这一点并未因采取诸如增加专家数量、仔细选专家等措施而得到根本改善。因而，在某些个别情况下应用一种主观赋权法得到的权重结果可能会与实际情况存在较大差异。客观赋权法的研究时间比较短暂，还很不完善，它不具有主观随意性，不增加对决策分析者的负担，决策或评价结果具有较强的数学理论依据。但这种赋权方法依赖于实际的问题域，因而通用性和决策人的可参与性较差，没有考虑决策人的主观意向，且计算方法大都比较繁锁。

第18题：

确定权重的方法有哪些？

正确答案: （一）经验判断法
由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法称为经验判断法。
经验判断法是一种非常简单的定性分析方法。这种方法的主要优点是：决策效率高、成本低，非常容易操作；其主要缺点是：主观性太强、客观性不够，对决策能力要求很高，权重分配的准确性不高，容易导致员工的质疑和不满。所以，这种方法通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）。
（二）按照重要性排序法
按重要性排序法是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
（三）对偶比较法
（四）三维确定法
三维确定法是一种定性与定量相结合的权重确定方法。三维确定法认为，决定一个指标权重的主要因素有三个：在目前现有资源配置和条件下，该指标可实现程度、重要程度和紧急程度。只有三者综合起来才能得出合理的权重系统。
（五）倍数加权法
（六）权值因子判断法
（七）层次分析法

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：