当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

题目

当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

相似考题

1.控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因

2.下列关于施工进度偏差分析，说法错误的是（ ）。 A.若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响 B.若出现偏差的工作不是关键工作，对后续工期无影响 C.若出现偏差的工作不是关键工作，对后续工期可能有影响 D.若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差大小关系，确定对总工期的影响程度

3.(2014年)施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析 以及（ ）。 A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施趋势分析 C.偏差的跟踪情况分析 D.业主对合同偏差的态度分析

4.分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（ ）。A．产生偏差的原因分析B．合同实施偏差的责任分析C．合同实施趋势分析D．合同实施偏差处理

参考答案和解析
正确
更多“当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。”相关问题

  • 第1题：

    (2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。

    A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
    C.定期进行计划值与实际值比较
    D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案：B
    解析：
    本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第2题：

    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。

    A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
    B. 分析进度偏差是否超过总时差
    C. 分析进度偏差是否超过自由时差
    D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

    答案：D
    解析：
    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
    ②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
    ③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。

  • 第3题：

    通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。

    A.确定后续工作和总工期的限制条件
    B.分析产生进度偏差的原因
    C.分析进度偏差对后续工作的影响
    D.分析进度偏差对总工期的影响

    答案：B
    解析：
    本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：
    (1)分析进度偏差产生的原因；
    (2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
    (3)确定后续工作和总工期的限制条件；
    (4)采取措施调整进度计划；
    (5)实施调整后的进度计划。

  • 第4题：

    当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。

    • A、工期
    • B、统计
    • C、安全
    • D、费用

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。

    • A、分析产生进度偏差的原因
    • B、分析偏差对后续工作和总工期的影响
    • C、实际进度与计划进度对比
    • D、采取进度调整措施
    • E、实施调整后的进度计划

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    在控制的过程中，纠正偏差需要做到（）

    • A、要分清偏差的性质
    • B、要分析偏差产生的原因
    • C、采取措施纠正偏差
    • D、用确立的标准对实际工作绩效进行检查
    • E、分析偏差的性质，然后直接采取措施纠正偏差

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    在控制中如对比控制标准后发现存在明显偏差，则需要做的工作有（）。

    • A、查找偏差的原因
    • B、分析偏差的程度
    • C、确定偏差的方向
    • D、确认偏差是否能够被接受
    • E、确定纠正偏差的方式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。

    • A、确定后续工作和总工期的限制条件
    • B、采取措施调整进度计划
    • C、实施调整后的进度计划
    • D、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    利用工程网络进度计划中工作的总时差和自由时差来判断工作进度偏差对后续工作及总工期的影响得出的结论有（）。
    A

    当工作的进度偏差小于该工作的自由时差时，对其后续工作及总工期均不产生影响

    B

    当工作的进度偏差刚好把该工作的自由时差用完时，将影响其紧后工作的最早开始时间

    C

    当工作的进度偏差大于该工作的自由时差而未超过其总时差时，则影响其紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期

    D

    当工作的进度偏差超过其总时差时，对后续工作及总工期都将产生影响

    E

    当工作的进度偏差超过其总时差时，对总工期有影响，但不影响其后续工作


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    分析工作开始后第四个月末的投资偏差和进度偏差，并从工作进展方面分析偏差产生的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。
    A

    分析产生进度偏差的原因

    B

    分析偏差对后续工作和总工期的影响

    C

    实际进度与计划进度对比

    D

    采取进度调整措施

    E

    实施调整后的进度计划


    正确答案： B,A
    解析： 本题考查的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程是：
    ①分析进度偏差产生的原因；
    ②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
    ③确定后续工作和总工期的限制条件
    ④采取措施调整进度计划；
    ⑤实施调整后的进度计划。参见教材P99。

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
    A

    事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

    B

    事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

    C

    定期进行计划值与实际值比较

    D

    发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。


    A、 不同项目合同偏差的对比
    B、 偏差的跟踪情况分析
    C、 合同实施趋势分析
    D、 业主对合同偏差的态度分析

    答案：C
    解析：
    合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。正确答案：C

  • 第14题：

    分部分项工程成本分析过程中，需要计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，需要对比的“三算”是()

    A.预算成本
    B.合同成本
    C.目标成本
    D.实际成本
    E.业务成本

    答案：A,C,D
    解析：
    2020新版教材P121页
    分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，

  • 第15题：

    当出现进度偏差时，首先应( )。

    A.确定进度偏差对总工期的影响程度
    B.分析产生进度偏差的原因
    C.确定后续工作的影响程度
    D.实施调整、更新

    答案：B
    解析：
    通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度，以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。

  • 第16题：

    当出现进度偏差时，设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有（）。

    • A、进行实际进度与计划进度对比
    • B、分析产生进度偏差的原因
    • C、分析偏差对后续工作和总工期的影响
    • D、采取进度调整措施
    • E、实施调整后的进度计划

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。

    • A、产生偏差的原因分析
    • B、合同实施偏差的责任分析
    • C、合同实施趋势分析
    • D、合同实施偏差处理

    正确答案:C

  • 第18题：

    控制工作中，评估和分析偏差时，首先要（）

    • A、判别偏差产生的主要原因
    • B、判别偏差的严重程度
    • C、找出偏差产生的确切位置
    • D、找出偏差产生的责任人

    正确答案:B

  • 第19题：

    某项工作产生进度偏差△，当（）时，会对后续工作产生影响。

    • A、偏差△小于等于该工作的自由时差
    • B、偏差△大于该工作的自由时差，且小于等于其总时差
    • C、偏差△大于该工作与其紧后工作之间的时间间隔
    • D、偏差△大于该工作的总时差
    • E、偏差△小于等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（　）

    • A、战略环境多变
    • B、原来选择的战略方案存在严重偏差
    • C、战略实施过程明显失误
    • D、战略环境稳定

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（　）。
    A

    不同项目合同偏差的对比 

    B

    偏差的跟踪情况分析 

    C

    合同实施趋势分析 

    D

    也读对合同偏差的态度分析


    正确答案： B
    解析： 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及合同实施趋势分析，故选C。
    考点:
    施工合同执行过程的管理

  • 第22题：

    多选题
    某项工作产生进度偏差△，当（）时，会对后续工作产生影响。
    A

    偏差△小于等于该工作的自由时差

    B

    偏差△大于该工作的自由时差，且小于等于其总时差

    C

    偏差△大于该工作与其紧后工作之间的时间间隔

    D

    偏差△大于该工作的总时差

    E

    偏差△小于等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔


    正确答案： D,A
    解析： 只要是产生的进度偏差超过其自由时差就会影响后续工作，超过总时差，也会影响后续工作。

  • 第23题：

    单选题
    分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。
    A

    产生偏差的原因分析

    B

    合同实施偏差的责任分析

    C

    合同实施趋势分析

    D

    合同实施偏差处理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（   ）。*
    A

    产生偏差的原因分析

    B

    实施偏差的责任分析

    C

    合同实趋势分析

    D

    实施偏差的费用分析

    E

    过程控制要求高


    正确答案： C,D
    解析：

相关内容