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  • 第1题:

    请结合工作实际,试述商业银行开办理财业务存在的主要风险。


    参考答案:

    (1)法律风险。如果理财产品的性质不能准确界定,就有可能与信托、储蓄存款业务等发生交叉,一旦出现法律纠纷,则面临诉讼威胁,并且可能受到监管部门的处罚。

    (2)操作风险。目前银行大量推出创新型理财产品,而内控建设相对滞后,在一定程度上增加了因操作失误或欺诈给商业银行带来的风险。

    (3)声誉风险。一些商业银行盲目提供保底承诺的理财产品,利用理财计划或产品进行变相高息揽储,一旦理财产品的预期收益水平不能实现,客户承担理财收益损失时,有可能会进行投诉,从而造成银行声誉风险。

    (4)市场风险。理财产品的到期收益率受到理财计划交易标的及交易标的参照物的价格变动因素影响,投资理财产品必然要承受这种价格变动风险。

    (5)流动性风险。对于一些可提前终止的理财产品,如果因为市场因素变化导致 理财产品的相对收益率大幅下降,理财计划可能出现大规模赎回,将增加商业银行的流动性压力,尤其是对资金头寸比较紧张的中小银行影响较大。

  • 第2题:

    请结合工作实际,谈谈商业银行内部控制和内部稽核的关系。


    参考答案:内部控制和内部稽核两者的关系,可以用一句话来归纳:内部控制主要是管理部门的工作,稽核部门对内部控制负有再监督的责任。

    (1)内部控制不仅仅是稽核部门的事情,它主要是经营管理部门的工作,从内部控制的各项要素出发,营造良好的控制环境、风险评估、风险控制、信息交流沟通等大都是银行经营管理层的职责。(2)稽核部门对内部控制负有再监督的责任。稽核部门的独立性和应有的权威性,加上其组织系统的垂直性,赋予了该部门对内部控制行使再监督和再评价的特殊重要的职能。

  • 第3题:

    请结合工作实际,论述加强内部控制制度建设对商业银行经营管理的重要


    参考答案:

    (1)健全完善的商业银行内部控制机制能够以内部管理要求为宗旨,能够对法人治理结构下的各方进行真实的监督和控制,通过内部控制管理的实施到位,能够有效提高商业银行风险预警和风险化解能力。

    (2)实现经营机制和管理体制的根本性转变是国有商业银行股份制改造的核心内容。作为经营机制内容之一,商业银行内部控制机制„的根本性转变是指其内控制度的完善和内控体系的健全,内部控制机制的健全完善应该是商业银行股份制改革的同步内容和要求。

    (3)完善的商业银行内部控制机制能够有效协调和约束股份制经营管理中的董事会、股东和经理等方面的关系,使委托代理下的各方利益能够得到有效的保证和协调, 使商业银行股份制经营中的委托代理关系平稳发展和延续。

    (4)在完善的现代法人治理结构下,通过完善健全的商业银行内控机制的监督控制,商业银行的企业信息得以充分披露,有利于提升法人治理结构的有效性。

  • 第4题:

    请结合工作实际,谈谈如何加强内部控制。


    参考答案:

    (1)内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境,所以要在银行内部营造 一种浓厚的控制氛围,要广泛、深入、持久地宣传内部控制对单位管理与个人切身利 益的关系,使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义,清楚最高管理层的决心、 意向与要求,明确本职工作的地位与影响力。

    (2)制定贯彻执行的切实措施,除宣传教育外,还要进行培训和模拟实验,使每个岗位的人员都清楚自己遵循的制度和规定,明白遵守与违反的界限,并提高自我监督与对他人监督的意识,克服执行制度的随意性。

    (3)组织各阶层管理人员,特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度,要自觉接受违反制度后的应有惩罚,大事化小、小事化了会破坏制度的严肃性和权威性。

    (4)注意制度执行中的检査与调节工作,一旦发现违反制度的行为,应按规定进行严肃处理,决不能姑息迁就,决不拖延,否则就会一溃不可收拾。执行中如发现不协调的环节,应及时调节,保证整个制度执行畅通无阻。

  • 第5题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行内部控制存在的薄弱环节。


    参考答案:

    (1)制度建设往往滞后于业务发展。主要表现在:新业务刚推出就以强有力的指令性号召,迅速组织营销和推进,强调了发展是第一要务,忽视了控险是第一责任。

    (2)人员素质与业务发展不相称,存在执行力障碍。面对金融业务的快速发展, 基层行要提升服务水平,员工就成为实现发展和管理目标的关键要素,但现有人员素质难以满足业务的快速发展。

    (3)检查方式与检查效果不统一,存在形式大于效果。内控管理检査部门较多, 缺乏协调。检査依据不完全一致,检查的信息不能共享,检査频次不能有机地结合,让基层行有时无所适从,影响检査的效果。同时,被检查者存在认识上的不足,怕暴露问题。

    (4)合规理念和制度约束力不够协调,存在要求与行为不一致。一方面表现为上 级行对于现行的规章制度和管理办法缺乏梳理,造成制度缺失、执行不统一和控制力度不够等问题。另一方面在基层网点一线的员工合规理念仍然淡薄,存在习惯代替制度、熟人代替制度、领导意见代替制度的现象。