请结合工作实际,谈谈如何有效防范关联企业贷款风险。

题目

请结合工作实际,谈谈如何有效防范关联企业贷款风险。


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  • 第1题:

    请结合工作实际,谈谈商业银行如何加强信用风险管理。


    参考答案:

    (1)识别信用风险。信用风险普遍存在于银行的业务活动当中,不管是表内业务还是表外业务,包括资产组合和市场交易,许多金融工具都内含着一定的信用风险。信用风险管理还要考虑信用风险与流动性风险、市场风险等其他风险的关系。

    (2)准确计量信用风险。准确量化信用风险是有效防范和控制信用风险的关键,也是贷款定价、业绩考核和资本配置的基础。

    (3)加强信用风险的监测和控制。严格信贷档案管理、实行审贷分离制度、确定科学的审批权限、完善贷款合同及相关法律文件、明确贷款发放流程。要重视内部稽 核有效性、合规检查能力,贷后检查人员应独立于审批人员。

    (4)在信用风险报告方面,对于逾期情况及贷款分类、大额关联贷款、行业分类、跨国债权等方面,银行能够及时准确向管理层报告,及时送达有关人员以及时采取必要的行动。

  • 第2题:

    请结合工作实际,谈谈银行在关联企业贷款管理方面存在的不足。


    参考答案:

    (1)贷前调查不尽职,不能有效识别风险。对于这类借款人提供的贷款申请材料, 若银行授信调查人员不认真核实有关申请材料的真实性,将无法有效识别骗贷风险。

    (2)贷款审査流于形式,不能把好风险关口。授信审查部门若不能对有关贷款申请材料的真实性、合理性进行认真复审,对企业财务报表中有关指标的异常情况没有足够的敏感度,或者对申请材料中的疑点提出授信审查意见但未跟踪落实,可能把不住风险防范的第二道关口。

    (3)贷款资金监控不到位,不能避免挪用风险。在实际执行中,信贷人员对贷款资金的监控往往流于形式,监而不控,使借款企业能够轻而易举地挪用贷款。

    (4)贷后管理松懈,不能发现贷款风险。对于这类借款企业商业银行若不能切实 落实贷后跟踪检查制度,定期下户对借款企业进行实地调査,则可能丧失及时发现贷款风险和采取相应资产保全措施的最佳时机,最终导致发生贷款损失。

  • 第3题:

    请结合工作实际谈谈关联企业套取银行贷款的主要做法。


    参考答案:

    (1)建立股权关系复杂的关联企业组织网。对于这类关联企业网中的借款企业,银行很难掌握其实际控制人,关联贷款风险在早期很难发现。

    (2)伪造虚假贷款申请材料。这类关联企业通常没有开展正常的生产经营活动,而是通过违法私刻各类假公章、伪造虚假的申请银行贷款及提供贷款担保的董事会决 议、虚假借款人及担保人的财务审计报告、虚假销售合同等骗取银行贷款。

    (3)采取交叉担保的方式骗贷。为避免贷款银行追查关联企业关系,这类关联企业通常采取交叉担保,且借款企业和担保企业不同时在一家银行申请贷款,这种担保 方式更具隐蔽性,能够避开银行对其贷款担保关联关系的注意。

    (4)挪用贷款资金。由于贷款目的不是满足日常经营所需,因而在获得银行贷款后,这类借款企业往往通过关联企业账户资金往来方式将贷款资金转出,挪作与申请 用途不符的购买基金、关联公司增资、收购股权等其他用途。

  • 第4题:

    请结合工作实际,谈谈银行如何防范与担保机构开展业务合作的风险。


    参考答案:

    (1)依法经营、严格审查。严格审查担保机构的资质,严格考核担保机构的经营 状况和管理层的综合能力,特别是担保机构的资产负债等财务状况,防止因担保机构资本金不实、结构不合理或将资本金违规投人资本市场等对银行信贷资金造成风险。

    (2)加强管理信息系统建设,科学有效地监测担保机构担保放大倍数(杠杆率) 及其变化情况,应考察担保机构是否建立科学的风险控制机制、内部控制制度和风险分散机制等相关制度,及时揭示风险和纠正偏差。在对担保机构的业务进行全面调查的基础上,建立违规担保机构的“黑名单”制度。

    (3)进一步完善内控制度和措施,严格防范关联交易风险,严格防范操作风险。加强自身对小企业风险状况的识别手段,加强自身的风险控制和风险定价能力。

  • 第5题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行如何改进操作风险管理。


    参考答案:

    (1)建立和规范操作流程。要逐步建立一套适应基层商业银行业务发展的、有效的风险控制制度体系,如激励机制和风险控制奖惩制度,并定期考评。

    (2)避免政出多门或救火式制度。上级行对内部控制制度的制定、修改和完善要适合基层商业银行业务发展、风险控制的要求,避免不同制度间存在矛盾或重叠现象。增强内控制度的系统性、完整性和操作简洁化,发挥好制度在防范和控制风险中的根本作用。

    (3)加强人员考核管理。一是提高全员防范操作风险意识。二是落实岗位轮换和强制休假制度,并实行对关键部位和人员的突击性审计。三是要合理改革员工考核办法,把风险控制作为考核的重要标准之一。四是加大对新业务培训力度,防止员工因“无知”而造成业务风障。

    (4)建立健全监督体制。要努力提高检查人员的专业素质和水平,选拔业务精、能力强的员工充实监督队伍;要提高监督检查工作的质量和效率,加快运用现代信息 技术步伐,对风险隐患要监督整改过程并注重整改后的效果。