网点负责人从后台办公室走向营业大厅、从以对外营销为主向现场营销为主、从单纯注重发展对公客户向注重发展个人高端客户转变,并且至少投入()的时间充当大堂经理角色,管理营业大厅,灵活有效地调度网点服务资源,改善营业大厅的管理与服务。
A、100%
B、80%
C、50%
D、20%
第1题:
网点负责人要从后台办公室走向营业大厅、从以对外营销为主向现场营销为主、从单纯注重发展对公客户向注重发展个人高端客户转变,并且至少投入( )的时间充当大堂经理角色,管理营业大厅,灵活有效地调度网点服务资源,改善营业大厅的管理与服务 。
A.100%
B.80qt,
C.50%
D.20%
第2题:
按大堂经理岗位特殊礼仪标准的规定,在我社’三姿’的要求中,以下说法不正确的是()
第3题:
下列选项对营业大厅服务环境要求表述正确的是()。
第4题:
每日营业前和营业结束后应由()负责对网点服务场所进行大厅环境和安全检查。
第5题:
网点负责人至少投入()的时间充当大堂经理角色。
第6题:
网点负责人要从后台办公室走向营业大厅、从以对外营销为主向现场营销为主、从单纯注重发展对公客户向注重发展个人高端客户转变,并且至少投入()的时间充当大堂经理角色,管理营业大厅,灵活有效地调度网点服务资源,改善营业大厅的管理与服务。
第7题:
()既是“赢在大堂”策略的关键实施人,也是网点现场管理的具体实施者和管理责任人,对营业大厅管理与服务负责,骨干网点和理财中心必须配备,一般由网点副主任兼任。
第8题:
根据岗位角色清分,()负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。
第9题:
大堂经理在营业大厅现场管理包括()等。
第10题:
网点负责人
产品经理
大堂经理
客户经理
第11题:
各营业网点的外观应严格按照总行相关规定制作行标、行名、机构名称牌、营业时间牌
网点营业大厅内部功能区域应合理划分,服务设施要合理布局
营业大厅要在明显位置公示上级管辖行和95577客户服务电话
营业网点如遇特殊情况需变更营业时间,无需提前告知客户
第12题:
100%
80%
50%
20%
第13题:
综合化网点中主要负责协调客户服务区域资源、管理营业大厅以及产品销售与客户关系维护等职能的岗位是()。
第14题:
()负责协助客户经理对重点目标区域客户的拓展与维护,以及网点营业大厅、合作券商、按揭楼盘、离行式自助银行等重点场所的营销与服务工作。
第15题:
建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责,覆盖()。
第16题:
对于下列关于华夏银行服务场所管理说法错误的是()
第17题:
银行的服务主要是与人打交道,只有通过()才能识别客户、了解客户需求,在营业网点内与客户的沟通要善于倾听,才能从客户的表述中发现潜在需求,提供满足客户需求的服务。
第18题:
关于大堂经理在大厅站姿的表述,错误的是()。
第19题:
赢在大堂”策略就是要充分发挥()、现场营销功能,通过加强网点现场管理,优化服务流程,提高网点现场服务和营销能力,注重在现有客户中发掘潜力客户和目标客户,培育和发展个人中高端客户群体,创造网点价值。
第20题:
营业网点是银行产品营销的主要渠道,而()是网点现场营销的主阵地?
第21题:
负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理
负责网点客户关系管理,策划组织营销活动.提高网点销售业绩,是网点首席客户经理
负责改善网点服务质量,提供规范一致的服务体验,提高客户满意度。并利用50%的时间补充大堂经理角色
负责管理、激励和培训团队,提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识,积极培育网点服务文化
负责大堂日常管理、现场指挥与巡检
第22题:
支行行长
支行主管服务副行长
营业室负责人
大堂经理
第23题:
现场维护
客户分流
发现客户
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