以下关于矩阵制营销组织的说法中，错误的足( )。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通，工作容易重复B．加强了横向联系C．专业人员和专片j设备能得到充分的利用；具有较大的机动性D．各种人员在一起可以互相激励、相得益彰

题目

以下关于矩阵制营销组织的说法中，错误的足( )。

A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通，工作容易重复

B．加强了横向联系

C．专业人员和专片j设备能得到充分的利用；具有较大的机动性

D．各种人员在一起可以互相激励、相得益彰

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1.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

2.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

3.关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是（ ）。 A．业务部门间缺乏沟通效率 B．加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C．增加了费用开支 D．容易滋长本位主义

4.关于直线职能制营销组织，以下说法中错误的是( )。A．保证了集中统一指挥B．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用C．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通D．加强了横向联系

更多“以下关于矩阵制营销组织的说法中,错误的足( )。A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于事业部制营销组织的说法中，错误的是( )。

    A．能够把统一管理、专业分工很好地结合起来

    B．既培养了更多的管理人才，也能保证获得较稳定的利润

    C．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作

    D．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通


    正确答案：D
    解析：事业部制是指在银行内部，对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式，分别设立各自的信贷营销组织，该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。其优点是能够把统一管理、专业分工很好地结合起来，既培养了更多的管理人才，也能保证获得较稳定的利润。其缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。D是直线职能制的缺点。

  • 第2题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )

    A.容易滋长本位主义

    B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系

    C.增加了费用开支

    D.业务部门间易缺乏沟通


    正确答案：B
    B【解析】矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第3题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )。
    A.容易滋长本位主义
    B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
    C.增加了费用开支
    D.业务部门间易缺乏沟通


    答案：B
    解析：
    答案为B。矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第4题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )。

    A．业务部门间易缺乏沟通效率

    B．加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系

    C．增加了费用开支

    D．容易滋长本位主义


    正确答案：B
    解析：矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第5题：

    矩阵制的组织形式有（　　）的缺点。

    A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
    B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
    C.成员不固定，有临时观念
    D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

    答案：C
    解析：
    矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，增加一种横向的领导系统，缺点在于成员不固定，有临时观念。

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