某建筑施工单位在新建办公楼工程前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）的形式表示，如图4-1所示。在第8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C 三项工作已完成，E 工作已完成1/3，F 工作还未开始，D 工作已完成2/3。检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，主要是由以下三个事件造成： 事件1：工作E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致。 事件2：工作F

1．工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。

2．事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：

(1)发出《监理工程师通知单》，要求施工单位返工整改；(2)跟踪、检查施工单位返工整改情况；(3)签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》；(4)重新验收A工作。

3．事件2中：

(1)C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。(2)E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。(3)F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。

4．事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。

5．事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

　1.施工组织设计审查应包括下列基本内容：
　　（1）编审程序应符合相关规定；
　　（2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
　　（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
　　（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；
　　（5）施工总平面布置应科学合理。
　　2.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。
　　3.网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：
　　工序E：滞后1个月；工序F：滞后2个月；工序D：滞后1个月。
　　如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期：13个月。
　　4.三项工期索赔是否成立及其理由：
　　（1）工序E索赔：成立；
　　理由：工序E滞后1个月，影响总工期1个月，且因建设单位供应材料所导致，属建设单位责任范围，故索赔成立。
　　（2）工序F索赔：不成立；
　　理由：工序F滞后2个月，并不影响总工期，故索赔不成立。
　　（3）工序D索赔：不成立；
　　理由：工序D滞后的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔不成立。

1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I；非关键工作为C、F、H。 C工作总时差为3个月；自由时差为3个月。
F工作总时差=2+1=3个月；自由时差为2个月。
2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分
以下两种情况处理：
(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：
①签发《监理工程师通知单》；
②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核；
③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可；
④跟踪检查处理方案的实施；
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》；
⑦将相关记录和报告存档。
(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：
①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施；
②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认；
③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意；
④跟踪检查处理方案的实施；
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》；
⑦将相关记录和报告存档。
⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》；
⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。
3．(1)事件2中，C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。
理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。
(2)事件2中，E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。
理由：E工作为关键工作。
(3)事件2中，F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。
理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。
理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用为：14+18=32(万元)。

＜1>、
施工组织设计应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划等。
＜2>、
施工单位技术负责人或其授权的技术人员具备审批单位工程施工组织设计的资格。
＜3>、
工序E延迟了1个月的时间，工序F延迟了2个月的时间，工序D延迟1个月的时间。从时标网络图中可以看出关键线路为A→B→E→H→I，由于EFD工作都有了延误，E工作在关键线路上延误了1个月时间；F延误了两个月时间，但总时差是1个月，那么F工作影响总工期1个月；D工作的紧后工作的自由时差为1个月，D工作延误1个月，对总工期没有影响，综上所述，若后续工作依旧按照原进度施工，那么则总工期延长1个月，即13个月完成。
＜4>、
工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致的，且在关键线路上，非施工单位原因导致的延期，所以工期索赔成立。
工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致的，而非施工单位原因导致的延期，所以可以索赔1个月的工期。
工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致的。非建设方的因素导致的，承包人索赔不成立。

　3.（1）工序E：滞后1个月；工序F：滞后2个月；工序D：滞后1个月；
　　（2）工程的实际完工工期：13个月。
　　4.
　　（1）工序E索赔：成立；理由：工序E滞后1个月，影响总工期1个月，且因建设单位供应材料所导致，属建设单位责任范围，故索赔成立。
　　（2）工序F索赔：成立；理由：工序F滞后2个月，影响总工期1个月，故索赔1个月。
　　（3）工序D索赔：不成立；理由：工序D滞后的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔不成立。

（1）（P181）
1）工序 E：拖后 1 个月；工序 F：拖后 2 个月（1 分）；工序 D：拖后 1 个月。
2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是 13 个月。
（2）（P181、151）
1）工序 E 工期索赔成立（1 分）。
理由：建设单位供应材料原因所导致，属于非承包方原因（0.5 分），且工序 E 是关键工作（或总时差为 0），所以 E 延误 1 个月影响工期 1 个月（0.5 分），所以索赔成立，可以索赔 1 个月。
2）工序 F 工期索赔成立（1 分）。
理由：因为当地政令性停工导致，属于非承包方原因（0.5 分），另外 F 属于非关键工作，有 1 个月的总时差，所以延误的 2 个月对工期产生了 2-1=1 个月的延误（0.5 分），所以索赔成立，可以索赔 1 个月。
3）工序 D 工期索赔不成立（1 分）。
理由：因为工人返乡农忙属于承包方自身原因（0.5 分），且工序 D 属于非关键工作，有 1 个月的总时差，所以延误的 1 个月对工期没有影响（0.5 分），所以索赔不成立。

1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
3. 此时总工期为19个月（如图4.2）。

4.不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。

3.绘制进度前锋线如下图所示。此时总工期为19个月。

2.总监理工程师的做法不妥。理由：总监理工程师应在施工合同约定的开工日期7天前向施工单位发出开工通知。

4.不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

3.该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。C工作自由时差=9+15+24-9-12=27（天），总时差=75-9-12-9-8=37（天）。D工作为关键工作，因此自由时差为0，总时差为0。F工作的自由时差为0，总时差=75-9-9-9-15-12=21（天）。

【正确答案】 重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
【正确答案】 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
【正确答案】 第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元
【正确答案】 此时总工期为19个月（如下图）。

【正确答案】 不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。

　1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
　　2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
　　（1）发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；
　　（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
　　（3）签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；
　　（4）重新验收A工作。
　　3.事件2中：
　　（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
　　（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。
　　（3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
　　4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。
　　5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
（1）发出《监理工程师通知单》，要求施工单位返工整改；
（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
（3）签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》；
（4）重新验收A工作。
3.事件2中：
（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。
（3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。
5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14＋18＝32（万元）。

（1）（P157）编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法（主要施工方案）、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
（2）（P157）施工单位技术负责人或者授权的技术人员审批。

（1）
1）工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月（1分）；工序D：拖后1个月。
2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。
（2）
1）工序E工期索赔成立（1分），索赔1个月。
理由：建设单位供应材料原因所导致，责任由建设单位承担（1分）且工序E是关键工作（或总时差
为0）（1分）影响工期1个月；
2）工序F工期索赔成立（1分），索赔1个月。
理由：因为当地政令性停工导致，由建设单位承担责任且影响工期1个月（总时差1个月，拖后2个
月，影响工期1个月）；
3）工序D工期索赔不成立。
理由：因为工人返乡农忙原因，施工单位的责任（1分）。

＜1>、
施工组织设计应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划等。
＜2>、
施工单位技术负责人或其授权的技术人员具备审批单位工程施工组织设计的资格。
＜3>、
工序E延迟了1个月的时间，工序F延迟了2个月的时间，工序D延迟1个月的时间。从时标网络图中可以看出关键线路为A→B→E→H→I，由于EFD工作都有了延误，E工作在关键线路上延误了1个月时间；F延误了两个月时间，但总时差是1个月，那么F工作影响总工期1个月；D工作的紧后工作的自由时差为1个月，D工作延误1个月，对总工期没有影响，综上所述，若后续工作依旧按照原进度施工，那么则总工期延长1个月，即13个月完成。
＜4>、
工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致的，且在关键线路上，非施工单位原因导致的延期，所以工期索赔成立。
工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致的，而非施工单位原因导致的延期，所以可以索赔1个月的工期。
工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致的。非建设方的因素导致的，承包人索赔不成立。

1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K。2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。3.绘制进度前锋线如下图所示。

2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

2.事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。

5.项目监理机构的处理程序为：（1）对F工作下达“工程暂停令”；（2）对B工作进行验收；（3）B工作验收合格后，指示施工单位进行F工作。