某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能(分别以F1、F2、F3、F4表示)对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。 据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。 问题： (1)计算A、B、C三个方案各功能

问题(1)：
根据F1相对于F3较重要，F2相对于F3很重要，F1和F4同等重要，可以推导出，F1～F4的重要性关系是F2>F1=F4>F3。

问题(2)：

问题(3)：
方案A成本指数=8000／(8000+8200+7400)=0.339，价值指数=0．339／0．342=0．991
方案B成本指数=8200／(8000+8200+7400)=0．347，价值指数=0．347／0．351=0．989
方案C成本指数=7400／(8000+8200+7400)=0．314，价值指数=0．314／0．307=1．023
由计算可知，C方案的价值指数最高，为最优方案。

问题1：
各功能权重计算结果，见下表。



问题2：
各方案功能指数计算结果，见下表.



各方案价值指数计算结果，见下表。



根据以上计算结果，方案A 的价值指数最大，因此，方案A 为最佳设计方案。
问题3（5.5 分)
（1）目前总工期拖后15 天，此时的关键线路：B－D－H
①其中工作B 赶工费率最低，故先对工作B 持续时间进行压缩工作B 压缩5 天，因此增加费用为5×200＝1000
（元）总工期为：185－5＝180（天）
关键线路：B－D－H
1 余关键工作中，工作D 赶工费率最低，故应对工作D 持续时间进行压缩,工作D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D 只能压缩5 天，因此增加费用为5×300＝1500（元）总工期为：180－5＝175（天）
关键线路：B－D－H 和B－C-F-H 两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1）同时压缩工作C、工作D；
2）同时压缩工作F、工作D；
3）压缩工作H。
同时压缩工作C 和工作D 的赶工费率最低，故应对工作C 和工作D 同时进行压缩。
工作C 最大可压缩天数为3 天，故本次调整只能压缩3 天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200（元）总工期为：175－3＝172（天）关键线路：B－D－H 和B－C-F-H 两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作H 赶工费率最低，故应对工作H 进行压缩。
工作H 压缩2 天，因此增加费用为2×420＝840（元）总工期为：172－2＝170（天）
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170 天完成。
（2）所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540（元）

问题1：
问题2：
A方案综合得分：9×0．333+8×0．200+10×0．267+7×0．067+8×0．133=8．80(分)
B方案综合得分：8×0．333+10×0．200+9 ×0．267+9×0．067+10×0．133=9．00(分)
C方案综合得分：10×0．333+9×0．200+8×0．267+9×0．067+8×0．133=8．93(分)
所以．B方案为最优方案。
问题3：
(1)各方案的工程总造价：
A方案：65×8000=520000(元)=52(万元)
B方案：80×8000=640000(元)=64(万元)
C方案：115×8000=920000(元)=92(万元)
(2)各方案全寿命周期年度费用：
A方案：1．4+52(A／P，6％，40)+(32+1)[(P／F，6％，5)+(P／F，6％，10)+(P／F，6％，15)+(P／F，6％，20)+(P／F，6％，25)+(P／F，6％，30)+(P／F，6％，35)](A／P，6％，40)=1．4+52×0．0665+33×(0．7474+0．5584+0．4173+0．3118+0．2330+0．1741+0．1301)×0．0665=1．4+3．458+5．644=10．52(万元)
B方案：1．85+64(A／P，6％，40)+(44+1)[(P／F，6％，10)+(P／F，6％，20)+(P／F，6％，30)](A／P，6％，40)=1．85+64×0．0665+45×(0．5584+0．3118+0．1741)×0．0665=1．85+4．256+3．125=9．23(万元)
C方案：2．70+92(A／P，6％，40)+(60+1)[(P／F，6％，15)+(P／F，6％，30)](A／P，6％，40)=2．70+92×0．0665+61×(0．4173+0．1741)×0．0665=2．70+6．118+2．399=11．22(万元)
所以，B方案为最经济方案(或最优方案)。

问题1：
（1）
表2-5 各方案各功能得分数据表

（2）
表2-6 0-1 评分法功能权重评分数据表

（3）①计算C 方案的功能指数：
WA=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3×0.2=2.500
WB=3×0.3+1×0.4+2×0.1+23×0.2=1.900
WC=1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2=1.6/(2.5+1.9+1.6)=0.267
所以C 方案的功能指数FC=1.600
②C 方案的成本指数CC=6900/（8500+7600+6900）=0.300
③C 方案的价值指数VC=FC/CC=0.267/0.3=0.890
因为A 方案的价值指数最大，所以选择A 方案。
（4）
表2-7 0-4 评分法功能权重评分数据表

问题2：
设工程款按开工日折算的现值为PV，则：
PV 甲=80×（P/A,1%,4）+100×(P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+80×(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)
=80×3.902+100×3.902×0.961+80×3.902×0.923=975.266(万元)
PV 乙=90×（P/A,1%,4）+80×(P/A,1%,5)(P/F,1%,3)+70×(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)
=90×3.902+80×4.853×0.971+70×3.902×0.923=980.269(万元)
PV 丙=100×（P/A,1%,4）+90×(P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+60(P/A,1%,5)(P/F,1%,7)
=100×3.902+90×3.902×0.961+60×4.853×0.933
=999.355(万元)
因此，选择丙施工方案。
问题3：
（1） ACA=[10000+5500（P/A,15%,3）+6500（P/A,15%,3）（P/F,15%,3）-3500
（P/F,15%,6）]/（P/A,15%,6）
=(10000+12557.738+9758.174-1513.147)/3.784
=8140.266（万元）
（2） ACB=[12000+5000（P/A,15%,3）+6000（P/A,15%,3）（P/F,15%,3）-4500
（P/F,15%,6）]/（P/A,15%,6）
=(12000+11416.126+9007.545-1945.474)/3.784
=8054.492（万元）
A 方案较优秀。

问题2：
A 方案综合得分：9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80(分)
B 方案综合得分：8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00(分)
C 方案综合得分：10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93(分)所以B 方案为最优方案。
问题3：
（1）各方案的工程总造价：
A 方案：65×8000/10000=52 (万元)
B 方案：80×8000/10000=64 (万元)
C 方案：115×8000/10000=92 (万元)
（2）各方案全寿命周期年度费用：
A 方案:
1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)[(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25)+(P/F,6%,30)+(P/F,6%,35)]×(A/P,6%,40)
=1.4+52×0.0665+33×(0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301)×0.0665
=1.4+3.458+5.644
=10.50(万元)
B 方案：
1.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40)
=1.85+64×0.0665+45×(0.5584+0.3118+0.1741)×O.0665
=1.85+4.256+3.125
=9.23(万元)
C 方案：
2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)[(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40)
=2.70+92×0.0665+61×(0.4173+0.1741)×O.0665
=2.70+6.118+2.399
= 11.22(万元)
所以，B 方案为最经济方案。

功能目标成本=建安工程目标成本×功能指数。

应降低额=目前成本-目标成本。
1.各功能权重的计算见表4-37。

2.各方案功能加权得分：
W A =9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375
W B =8×0.250+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125=8.500
W C =9×0.250+8×0.125+10×0.375+8×0.125+8×0.125=9.000
W=W A +W B +W C =8.375+8.500+9.000=25.875
F A =8.375／25.875=0.324
F B =8.500／25.875=0.329
F C =9.000／25.875=0.348
C A =1680／(1680+1720+1590)=1680／4990=0.337
C B =1720／4990=0.345
C C =1590／4990=0.319
V A =0.324／0.337=0.961
V B =0.329／0.345=0.954
V C =0.348／0.319=1.091
C方案价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
3.价值工程分析如下。
(1)功能指数：
F A =21／(21+35+28+32)=21／116=0.181
F B =35／116=0.302
F C =28／116=0.241
F D =32／116=0.276
(2)目标成本：
C A =14000×0.181=2534万元
C B =14000×0.302=4228万元
C C =14000×0.241=3374万元
C D =14000×0.276=3864万元
(3)填入表4-38中。

2019版教材P213
本题考核的是功能评价。根据：功能区成本改善期望值大的为优先改进对象。功能区成本改善期望值=功能区功能现实成本-目标成本×功能重要性系数则：F1：成本改善期望值=2000-4500元×0.34=470 F2：成本改善期望值=1900-4500元×0.42=10 F3：成本改善期望值=1100-4500元×0.24=20所以优先选择的改进对象依次为F1—F3—F2。

1．提高产品价值的途径：在提高产品功能的同时，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。在保持功能不变的条件下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；产品功能略有下降，产品成本大幅度下降。对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段。 2．各方案功能得分如下表所示。

3．各功能权重如下表所示。

4．A方案的功能权重得分=2×0．3+3×0．4+1×0．1+3×0．2=2．5。
B方案的功能权重得分=3×0．3+1×0．4+2×0．1+2×0．2=1．9。
C方案的功能权重得分=1×0．3+2×0．4+3×0．1+1×0．2=1．6。
C方案的功能指数=1．6／(2．5+1．9+1．6)=0．267。
C方案的成本指数=6 900／(8 500+7 600+6 900)=0．3。
C方案的价值指数=0．267／0．3=0．89。由题意可知，A，B两方案的价值指数分别为1．127、0．961，故A，B，C三个方案中，A方案的价值指数最大，所以选择A方案为最优方案。
【解析】
本案例第1问主要考查提高产品价值的途径。
本案例第2问主要考查如何对功能进行打分。根据题目中各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分，各功能F1，F2，F3，F4按题目给出的三个方案的优劣顺序按3分、2分、1分填入表格。
本案例第3问主要考查0-1评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-1评分法的基本原理：(1)根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要的得1分，不重要的得0分；(2)为防止功能指数中出现零的情况，有时需要将各功能总得分分别加1分进行修正后再计算其权重；(3)最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为：某项功能重要系数=该功能修正得分／∑各功能修正得分。另外，0-1评分法需遵循对角线法则和总分规律。对角线法则是指在0-1评分法中，以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分；总分规律是指无论两两对比关系怎样变化，最后功能总得分之和一定等于n(n-1)／2，修正功能总得分之和一定等于n(n+1)／2。
本案例第4问主要考查功能指数法的应用。价值工程的原理(V=F／C)及解题思路：(1)确定各项功能的功能重要系数：运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数(即功能权重)；(2)计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；(3)计算各方案的功能指数(F1)：各方案的功能指数=该方案的功能加权得分／∑各方案加权得分；(4)计算各方案的成本指数(C1)：各方案的成本指数=该方案的成本或造价／∑各方案成本或造价；(5)计算各方案的价值指数(V1)：各方案的价值指数=该方案的功能指数／该方案的成本指数；(6)多方案选优：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。重点成本控制对象的选择：(1)根据各分析对象的功能指数进行目标成本分配；(2)计算目标成本与目前成本的差额；(3)选择成本降低额最大的对象为重点成本控制对象。

问题1：



(3)
6101.0
(3)
①计算C 方案的功能指数：
Waa=2X0.3+3X0.4+1X0.1+3X0.2=2.5
Wbb=3X0.3+1X0.4+2X0.1+2X0.2=1.9
WC=1X0.3+2X0.4+3X0.1+1X0.2=1.6
所以CC 方案的功能指数iV=1.6+(2.5+1.9+1.6)=0.267
②CC 方案的成本指数Cc=6900+(8500+7600+6900)=0.300
③CC 方案的价值指数Fc^Fc/Q^O.267+0.3=0.890
因为A 方案的价值指数最大，所以应选择A 方案。



问題2:
设工程款按开工日折算的现值为PV，则:
PV 甲=80X(P/A,1%,4)+100X(P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+80X(P/A,1%,4)(P/F,1%；8)
=80X3.902+100X3.902X0.961+80X3.902X0.923=975.27(万元）
PV 乙
=90X(P/A,1%,3)+(90+80)X(P/A,1%,1)(P/F,1%,3)+80X(P/A,1%,4)(P/F,1%,4)+70X(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)=90X2.9
41+170X0.990X0.971+80X3.902X0.961+70X3.902X0.923=980.22(万元)
PVp}=100X(P/A,1%,4)+90X(P/A,.1%,3)(P/F,1%,4)+(90+60)X(P/A,1%,1)(P/F,1%,7)+60X(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)=100X0.3902+90X2941X0.961+150X0.990X0.933+60X3.902X0.923=999.2(万元)
根据上述结果，应选择丙施工方案。
问題3:
(1)ACa=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)—3500(P/F,15%,6)]/(P/A,15%,6).
=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元）
ACb=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)—4500CP/F,15%,6)]/(P/A,15%,6)
=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)
经比较得知，B 方案较优。
注：（P/A,i,n)CP/F,i,n)=Cl+i)~%(P/A,i,n){A/P,i,n)=1。
(2)PAa=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)—3500(P/F,15%,6)=30808.89(万元）
PAb=[12000+5000(P/A,15%,3)'+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)+7000(P/A,15%,3)(P/F,15%,6) —2000(P/F,15%,9)]'(P/A,15%,6)/(P/A,15%,9)=32857.05(万元）
经比较得知，A 方案较优。

问题1：


问题2：


最佳设计方案为A。
问题3：
①计算各方案寿命周期年费用：
A方案：6500×(A／P，10％，50)+340=6500×10％×(1+10％)50[(1+10％)50-1]+340=995．58(万元)
B方案：6600×(A／P，10％，50)+300=6600×10％×(1+10％)50[(1+10％)50-1]+300=965．67(万元)
C方案：6650×(A／P，10％，50)+350=6650 ×10％×(1+10％)50[(1+10％)50-1]+350=1020．71(万元)
②最佳设计方案为B。
解答依据如下：
依据《建设工程造价管理》第四章第三节，解答问题。

问题1：



问题2：
A 方案综合得分：9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80（分）
B 方案综合得分：8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00（分）
C 方案综合得分：10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133 =8.93（分）
所以，B 方案为最优方案。
问题3：
（1）各方案的工程总造价：
A 方案：65×8000=520000（元）=52（万元）
B 方案：80×8000=640000（元）=64（万元）
C 方案：115×8000=920000（元）=92（万元）
（2）各方案全寿命周期年度费用：
A 方案：
1.4+52（A/P，6%，40）+（32+1）〔（P/F，6%，5）+（P/F，6%，10）+（P/F，6%，15）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，25）+（P/F，6%，30）+（P/F，6%，35）〕×（A/P，6%，40）
=1.4+52×0.0665+33×〔0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301〕×0.0665
=1.4+3.458+5.644
=10.52（万元）
B 方案：
1.85+64（A/P，6%，40）+（44+1）〔（P/F，6%，10）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，30）〕（A/P，6%，40）
=1.85+64×0.0665+45×〔0.5584+0.3118+0.1741〕×0.0665
=1.85+4.256+3.125
=9.23（万元）
C 方案：
2.70+92（A/P，6%，40）+（60+1）〔（P/F，6%，15）+（P/F，6%，30）〕
（A/P，6%，40）
=2.70+92×0.0665+61×〔0.4173+0.1741〕×0.0665
=2.70+6.118+2.399
=11.22（万元）
所以，B 方案为最经济方案。

正确答案是


3.
A 的功能权重得分=2X0.3+3X0.4+1X0.1+3X0.2=2.5
B 的功能权重得分=3X0.3+1X0.4+2X0.1+2X0.2=1.9
C的功能权重得分=1X0.3+2X0.4+3X0.1+1X0.2=1.6
C 的功能指数=1.6/ (2.5+1.9+1.6) =0.267
C 的成本指数=6900/ (8500+7600+6900) =0.3
C 的价值指数=0.267/0.3=0.89
通过比较，A方案的价值指数最大，所以选择A方案为最优方案。


解析
1.本案例第1问主要考查如何对功能进行打分。根据题目中各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分.最差者得1分，各功能F1、F2、F3、F4按题目给出的三个方案的优劣顺序按3分、2分、1分填入表格。

2.本案例第2问主要考查0-1评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-1评分法是按照题目中所给的功能重要度一一对比打分，重要的打1分，相对不重要的打零分。表中注意，要分析的对象自己与自己相比不得分，所以对角线用X表示。功能得分为前4列分值之和，计算后填入表格。为了避免不重要的功能的零分，可将各功能累计得分加1分进行修正，将修正后得分与总计填入表格。用修正后的各功能累计得分分别除以修正后的总分便得到各功能权重即各功能重要性系数。

3.本案例第3问主要考查功能指数法的应用。第i个评价对象的价值指数Vi=第i个评价对象的功能指数Fi/第i个评价对象的成本指数Ci。其中第i个评价对象的功能指数Fi=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值。第个评价对象的成本指数Ci=第i个评价对象的显示成本Ci/全部成本。计算后C的价值指数为0.89，题目中已给出A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961，价值指数最大的方案为最优方案，A方案的价值指数最大，故A方案为最优方案。

4.本案例第4问主要考查0-4评分法各功能权重的计算即功能重要性系数的计算。0-4评分法的打分矩阵与0.1评分法相似，其档次划分如下：F1比F2重要得多：F1得4分，得0分。F1比F2重要：得3分，F2得1分。F1比F2同等重要：F1得2分，F2得2分。F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分。F1远不如F2重要得多：F1得0分，F2得4分。首先根据题目中所给的四个功能之间的重要性关系：F1与F2同等重要，F1相对厂较重要,F2相对F3很重要。一一对比打分。要分析的对象自己与自己相比不得分，所以对角线用×表示。比如第一行F1与F2同等重要，F1得2分相对F3很重要即F1相对F3很重要，F1重要打4分；相对F4较重要，F1重要打3分，以此类推。功能得分为前列分值之和.总计为所有功能得分之和.计算后填入表格。用各功能累计得分分别除以总分便得到各功能权重即各功能重要性系数。

利用0-4评分法进行功能权重的计算时，主要是将其各功能的分值确定准确。
F3 相对于F4 很重要，则F3 得4分，F4 得0分；
F3相对于F1 较重要，则F3 得3分，F1 得1分；
F2 和F5 同样重要，则F2 得2分，F5 得2分；
F4 和F5 同样重要，则F4 得2分，F5 得2分。
由以上可知，F1 相对于F2 和F5 也很重要，则F3 得4分，F2 和F5 得0分；F1 相对于F2 、F4 和F5较重要，则F1 得3分，F2 、F4 和F5 得1分。

分析要点本案例主要考核04评分法的运用。本案例与案例三不同的是，在案例三中各功能因素的权重均是已知的，而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0—4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
（1）很重要的功能因素得4分，另一很重要的功能因素的0分：
（2）较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得一分；
（3）同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素得两分。

解：分别计算各功能指数、成本指数、价值指数如下：
1.计算功能指数
将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：
WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125
WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275
WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900
WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150
各方案功能的总加权得分为W=W4+W2+Wc+W=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指数为
FA=9.125÷35.45=0.257
FB=9.275÷35.45=0.262
Fc=8.900÷35.45=0.251
Fo=8.150÷35.45=0.230
2.计算各方案的成本指数
各方案的成本指数为：
CA=1420÷(1420+1230+1150+1360)=1420÷5160=0.275
CB=1230÷5160=0.238
Cc=1150÷5160=0.223
CD=1360÷5160=0.264
3.计算各方案的价值指数
各方案的价值指数为：
VA=FA÷CA=0.257÷0.275=0.935
VB=FB÷CB=0.262÷0.238=1.101
Vc=Fc÷Cc=0.251÷0.223=1.126
VD=Fo÷CD=0.230÷0.264=0.871
由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。

本题考查的是方案经济比选定量分析方法。差额投资内部收益率法分析时，ΔIRR1-2=19%和ΔIRR1-4=16%均大于MARR=15%，选投资大的方案，则F1优于F2和F4；ΔIRR2-3 =12%和ΔIRR3-4=14%均小于MARR=15%，选投资小的方案，则F3优于F2，F4优于F3，综合分析结果：先淘汰F2， 再淘汰F3，最后淘汰F4。

问题1:四个功能直接的重要性关系为F3>F1>F2>F4，采用0-1 评分法确定各功能的权重
采用0-1 评分法确定各功能的权重，如表2-15 所示。

问题2:根据问题1 的0-1 评分法给出A、B、C、D 四个方案的价值指数，并分析何为最优方案。
价值指数越高的方案越优，改进方案则越排后。
首先计算功能指数:
方案A 得分：9×O.3+10×O.2+8×O.4+10×O.1=8.9
方案B 得分：10×O.3+7×O.2+9×O.4+9×O.1=8.9
方案C 得分：8×O.3+9×O.2+10×O.4+8×O.1=9.0
方案D 得分：7×O.3+8×O.2+7×0.4+7×O.1=7.2
各方案得分合计34。