某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。实际施工过程中发生了如下事件： （1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。 （2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。 （3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返

题目
某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。




实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
<1> 、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
<2> 、计算8月末的进度偏差是多少
<3> 、若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立 说明原因。
<4> 、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。

相似考题

1.某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6—5所示。 在施工网络进度计划中，模板工程计划投资300万元，分解为A1、A2、A3三个施工段；钢筋工程计划投资1800万元，分解为B1、B2、B3三个施工段；混凝土工程计划投资6000万元，分解为C1、C2、C3三个施工段。每一分项工程在三个施工段内计划进度与实际进度均为匀速进度，各施工段工程量相同，并且计划工程量等于实际工程量。 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚刚完成，B1工作还需1个月才能完成。工程实施到第10个月末检查时，B3工作已进行了1个月，C2工作刚刚开始。 实际施工的最后1个月遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： (1)部分已建工程遭受不同程度破坏．费用损失30万元。 (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。 (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。 (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏．修复费用1万元。 (5)因灾害造成施工现场停工0．5个月．索赔工期0．5个月。 (6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。 问题： 1．说明施工网络进度计划中的关键路线，根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线，分析A2、B1工作的进度偏差，确定实际施工时间。 2．用横道图形式表示各分项工程各月计划投资值、实际投资值。计算10月末累计计划投资值和累计实际投资值。 3．对施工最后1个月飓风袭击给承包方造成的损失应如何处理

2. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

3. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 计算工作B、C、G的总时差和自由时差

4.某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同．分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人工费、材料费、机械费和管理费与利润之和的3．3％，税率为11％，业主草拟的部分施工合同条款内容如下： (1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10％以上时，可以调整 综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。 (2)安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。． (3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10％时，价格不予调整，超过10％时，可以按实际价格调整。 (4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 假设所给数据不含进项税额。 在工程开工前。承包商提交了施工网络进度计划，如图9．4所示，并得到监理工程师的批准。施工过程中发生了如下事件： 事件1：清单中D工作的综合单价为450元／m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。 事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。 事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。 问题： 1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些H工作的总时差为几天 2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。 3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元／m3结算，承包商可增加的工程价款是多少可增加的工期是多少 4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若设备为甲供，若可以索赔，工期和费用索赔各是多少 5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若可以索赔，工期和费用索赔各是多少

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  • 第1题：

    某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

    如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?


    答案：
    解析：
    解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案
    1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。

    按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：
    T1=max{EF6-8，EF7-8}=max{20,23}=23月，关键路线为1-2-3-4-7-8。
    2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。


    关键线路为1-3-4-5-6-8-10.
    通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第2题：

    某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。

    设备安装调试过程中发生如下事件：
    事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。
    事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：
    ①延长合同工期1个月；
    ②A工作延期2个月的窝工费用补偿；
    ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
    事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
    事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。
    问题：

    指出图所示进度计划的关键线路。

    答案：
    解析：
    关键线路为：B→D→F→I（或①→②→④→⑥→⑦→⑧）和B→D→G(或①→②→④→⑤→⑧)。

  • 第3题：

    背景
    某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。

    问题
    (1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月?
    (2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。

    (3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)该施工网络计划的关键路线是①→③→⑤→⑥→⑧，关键工作为A、F、G。该施工网络计划的计算工期为23周。
    (2)各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间：
    工作A：总时差=0，自由时差=0；
    工作B：总时差=3，自由时差=0；
    工作C：总时差=1，自由时差=0。
    (3)可采用以下两种方法进行调整：
    1)通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等方法来缩短关键路线上的工序作业时间，以达到缩短工期的目的。
    2)增加作业、调整工序之间的逻辑关系，来达到缩短工期的目的。

  • 第4题：

    某土石坝分部工程的网络计划如图1F420140-1 所示，计算工期为44 天。根据技术方案，确定A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。



    问题：
    （1）按A → D → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2 所示。



    ① 计算工期是多少天？
    ② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    （2）如按D → A → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-3 所示。



    ① 计算工期是多少天？
    ② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    （3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好？
    （4）若监理批准D → A → I 顺序施工，施工中由于项目法人原因，B 项工作时间延长5 天，承包商提出要求延长5 天工期。网络计划如图1F420140-4 所示。



    ① 工期延长几天合理？为什么？
    ② 机械闲置的时间为多少天？


    答案：
    解析：
    （1）工期及机械在现场使用时间的计算方法：
    ① 工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。本例计算工期为47 天。
    ② 机械在现场的使用时间应将各项工作使用机械的时间累计计算。闲置时间应考虑各项工作使用机械的时间差，也即是前项工作最早完成时间与该工作最早开始时间的差值为该两项工作机械闲置时间，将各闲置时间累计计算，就可计算出机械在该工程中的闲置时间。本例机械在现场的使用时间是20 天，闲置时间是12 天。
    （2）分析思路同（1）。
    按D → A → I 顺序组织施工的网络图如图1F420140-11 所示。



    ① 计算工期为45 天。
    ② 机械在现场的使用时间是20 天，闲置时间是3 天。
    （3）将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较，工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。本例按A—D—I 的顺序施工，工期较长（47 天），机械闲置时间较多（12 天）；按D—A—I 顺序施工，工期较短（45 天），机械闲置时间较少（3 天），所以按D—A—I 顺序施工的方案较优。
    （4）工期延误及机械闲置时间的分析计算方法：
    ① 一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。同时应比较工期延误后按D—A—I 顺序施工的工期和A—D—I 顺序施工的工期。
    本例中，B 项工作时间延长5 天后，关键路线变为如图1F420140-12 所示。



    总工期为49 天，工期延长ΔT ＝ 49－45 ＝ 4 天，所以工期延长4 天合理。
    ② 机械的闲置时间分析方法同上。
    工作A 的最早完成时间为第21 天，工作I 的最早开始时间为第29 天，ΔT ＝ 29－21 ＝8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：ΔTp ＝8－3 ＝ 5 天。

  • 第5题：

    某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（　　）个月。


    A.1
    B.2
    C.3
    D.4

    答案：C
    解析：
    工作E的总时差为1个月，而实际进度E工作延误了4个月，所以影响工期4-1=3(月)。

  • 第6题：


    某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。


    施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。



    【问题】


    1.为确保工程按期完工，图3-1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?


    2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图3-2所示;方案2如图3-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?


    3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?






    答案：
    解析：

    1.重点控制对象为工作A、E、H、K、M;施工机械闲置时间为4个月。


    2.方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月;方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月;所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。


    3.新增工作F增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200(m3);超出部分为10000-4200=5800(m3)。土方工程总费用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66(万元)。




  • 第7题：

    背景：
    某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

    【问题】
    1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
    2.计算工作 B、C、G的总时差。
    3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？


    答案：
    解析：
    1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
    2.工作 B总时差：3
    工作 C总时差：2
    工作 G总时差：3
    3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
    方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

    方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

    通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第8题：

    对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包商。签订合同时,业主为了约束承包商保证工程质量,要求承包商支付了20万元定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。
    【问题】1、招标时对承包商的资格预审查的内容有哪些?


    答案：
    解析：
    1、对承包商资质审查的内容有：法人资格和组织机构、财务报表、人员报表、施工机械设备情况、分包计划、近5年完成同类工程项目调查,在建工程项目调查、近2年涉及的诉讼案件调查、其他资格证明。

  • 第9题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    一、图1的关键线路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦；图2的关键线路为B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。关键线路的确定方法,可利用已给出的每个工作的最早开工时间。因计划工期已给出,则以终点节为完成节点的工作,其最迟完成时间等于计划工期。工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间即为该工作的最迟开始时间。如此按顺序从右向左逐个工作进行计算,即可得出每个工作的最迟开始时间。已知计划工期等于计算工期,则工作的最迟开始时间与最早开始时间相等的工作,其总时差为零,即为关键工作。从网络计划的起点节点到终点节点全是关键工作组成的线路,即为关键线路。亦可利用其他方法,如标号法,或找出网络计划的四条线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。

  • 第10题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

  • 第11题：

    某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

    图3-1施工进度计划（单位：月）

    为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

    表3-1 风险对项目产生的影响

    计算该项目的质量事故损失量的期望值。


    答案：
    解析：
    项目事故损失量的期望值=0.06×5+0.15×80 + 0.03×18 + 0. 43×45 + 0. 50×16 + 0. 06×70 + 0. 08×30+0. 04×90 + 0. 66×5+0.18×60+0. 03×45 = 65.84(万元）。

  • 第12题：

    问答题
    某引桥工程合同总价款2000万元，工程总工期为12个月，工程施工进行中，业主决定修改设计，增加了额外的工程量100万元，由于工程量的增加，承包商延长了工程竣工的时间，承包商的实际工期延长了1个月。 就题意所述，承包商是否可以提出工期索赔?为什么? (4)承包商提工期索赔一个月，可否?为什么? (5)根据下列材料，请回答题水运工程施工过程中，因甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按已批准的进度计划进行施工，造成损失，对此乙承包商要求进行索赔。乙承包商应如何向谁进行索赔? (6)各当事人的合同关系。 (7)各当事人的索赔关系。 (8)在该索赔事件处理过程中监理工程师的作用是什么?

    正确答案： (3): 承包商可以提出工期索赔。因为工期的延误不是由于承包商的原因和责任所致，是由于业主设计变更、工程量增加的原因所致。
    (4): 承包商应提出的工期索赔时间为：
    T=(附加或新增工程量价值/原合同总价额)×原合同工期
    =(100/2000)×12=0.6(个月)
    所以承包商提出索赔1个月工期是不合适的。
    (5): 乙承包商应通过监理工程师向业主索赔。
    (6): 业主与甲承包商和乙承包商有施工合同关系，甲承包商与其分包商有分包合同关系，甲、乙承包商没有合同关系。
    (7): 乙承包商向业主索赔;业主向甲承包商反索赔;甲承包商向其分包商反索赔。
    (8): 乙承包商向业主索赔要通过监理工程师;业主向甲承包商反索赔也应通过监理工程师;甲承包商向其分包商反索赔与监理工程师无关。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。

    设备安装调试过程中发生如下事件：
    事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。
    事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：
    ①延长合同工期1个月；
    ②A工作延期2个月的窝工费用补偿；
    ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
    事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
    事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。
    问题：

    事件1中，监理工程师是否应同意承包商提出延长合同工期的要求，并说明理由。计算所增加子项目的工程价款。

    答案：
    解析：
    (1)不同意。
    理由：根据题图5-1，E工作最早完成时间为第4个月末，若新增项目此时开工，并不影响K、I工作的计划开始时间，因此不影响总工期。
    (2)增加子项目工程款=1 500(1+5%)(1+12%)(1+7%)(1+3.48%)=1 953.16（万元）

  • 第14题：

    (一)
    【背景资料】
    某公路工程采用工程量清单方式招标，甲公司中标并-b发包人签订了施工承包合同，甲公司项目部编制了工程施工进度单代号网络计划图(如图1所示)，监理工程师批准了该计划。

    合同约定当工程量增加超出清单工程量25％时，双方可以协商调整超出25％部分的单价，甲公司部分工程量清单报价见表1。

    施工中发生如下事件：
    事件1：由于设计变更，路基挖土方实际完成工程量为90000m3，双方协商调整单价为14元／m3。边沟人工清淤挖运20m实际完成工程量82m3。
    事件2：A、B工作开工5d后开始下雨，因季节性下雨导致停工4d，后变为50年一遇特大暴雨，导致停工6d。承包商提出工程延期10d与窝工补偿2万元。
    事件3：由于设计变更，导致C工作推迟开工60d。
    事件4：D工作完成后，业主委托第三方检验，检验结果质量为不合格。承包商返工修复完工后，业主重新委托第三方检验。由于D工作返工，影响了G工作的开始时间，业主要求承包商赶工，监理工程师也需要一起加班。
    【问题】
    1．事件1中，路基挖方的总价为多少元?边沟人工清淤挖运是否计价?说明理由。(计算结果保留整数)
    2．将工程施工进度单代号网络计划转换为双代号网络图。
    3．事件2中，承包商可以获得的工期和窝工补偿各为多少?事件3中，承包商可以索赔的工期为多少?
    4．事件4中，业主可以向承包商提出索赔的费用有哪些?


    答案：
    解析：
    1．(1)路基挖方按原单价结算的工程量：60000×(1+25％)=75000m3。 路基挖方按新单价结算的工程量：90000-75000=15000m3。
    路基挖方总价：75000×15+15000×14=1335000元。
    (2)边沟人工清淤挖运不予计价。
    理由：此项工作出现在207-1-d中，按照规定，已经列出的工程量清单，只是没有填写价格的，表明此部分工程量投标人已经考虑到，因为其未填写价格，可以视为其价格已经包含在其他项目中。

    3．事件2中，承包商可以获得索赔补偿工期6d，无法获得窝工补偿(或窝工补偿为零)。
    事件3中，承包商可以索赔工期10d。
    4．业主可以向承包商索赔：重新检验费和监理加班费。

  • 第15题：

    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

    事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
    事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
    事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

    问题：
    1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
    2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
    3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
    4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。


    答案：
    解析：
    1．(1)关键线路：B→F→I→L→N→P→R。
    （或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→?→?）
    (2)工作A的总时差：1个月；自由时差：0。
    (3)工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。
    2．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：工作D是非关键工作，总时差为1个月，暂停施工1个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：10万元。
    理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用10万元可以索赔。

    3．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：在原进度计划中，工作K有1个月的总时差，工作Ht间增加1个月并不影响总工期；工作I为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A→G→K→N→P→R，工期仍然是26个月，所以工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：20万元。
    理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔20万元成立。
    (3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。

    4．调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R（或①→②→⑦一⑨一⑩一?一?）。
    工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。
    工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。
    工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。

  • 第16题：

    某土石坝分部工程的网络计划如图1F420151-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

    问题1
    (1)按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-2所示：

    ①计算工期是多少天
    ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天
    (2)如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420151-3所示：

    ①计算工期是多少天
    ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天
    (3)比较以上两个方案，判断哪个方案更好。
    (4)若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图1F420151—4所示。

    ①你认为工期延长几天合理 为什么
    ②机械闲置的时间为多少天


    答案：
    解析：
    (1)工期及机械在现场使用时间的计算方法：
    ①工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。
    本例计算工期为47天。
    ②机械在现场的使用时间应将各项工作使用机械的时间累计计算。闲置时间应考虑各项工作使用机械的时间差，也即是前项工作最早完成时间与该工作最早开始时间的差值为该两项工作机械闲置时间，将各闲置时间累计计算，就可计算出机械在该工程中的闲置时间。
    本例机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。
    (2)分析思路同(1)。
    按D→A→I顺序组织施工的网络图如图1F420151—8所示。

    ①计算工期为45天。
    ②机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是3天。
    (3)将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较，工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。
    本例按A—D—I的顺序施工，工期较长(47天)，机械闲置时间较多(12天)；按D—A—I顺序施工，工期较短(45天)，机械闲置时间较少(3天)，所以按D→A→I顺序施工的方案较优。
    (4)工期延误及机械闲置时间的分析计算方法：
    ①一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。同时应比较工期延误后按D→A→I顺序施工的工期和A→D→I顺序施工的工期。
    本例中，B项工作时间延长5天后，关键路线变为如图1F420151—9所示。

    总工期为49天，工期延长△T=49-45=4天，所以工期延长4天合理。
    ②机械的闲置时间分析方法同上。
    工作A的最早完成时间为第21天，工作1的最早开始时间为第29天，△T=29-21=8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天，那么承包商可索赔的机械闲置时间为：△Tp=8-3=5天。

  • 第17题：

    某土石坝分部工程的网络计划如图IF420140-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。



    【问题】：
    1.按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2所示。



    ①计算工期是多少天？
    ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    2.如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图IF420140-3所示。



    ①计算工期是多少天？
    ②机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？
    3.比较以上两个方案，判断哪个方案更好？
    4.若监理批准D→A→I顺序施工，施工中由于项目法人原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图IF420140-4所示。



    ①工期延长几天合理？为什么？
    ②机械闲置的时间为多少天？


    答案：
    解析：
    1.工期及机械在现场使用时间的计算方法：
    ①工期应以各项工作的最早时间进行计算,可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间,终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间,得出计算工期。计算工期为47天。
    ②机械在现场的使用时间应将各项工作使用机械的时间累计计算。闲置时间应考虑各项工作使用机械的时间差,也即是前项工作最早完成时间与该工作最早开始时间的差值为该两项工作机械闲置时间,将各闲置时间累计计算,就可计算出机械在该工程中的闲置时间。
    机械在现场的使用时间是20天,闲置时间是12天。
    2.按D→A→I顺序组织施工的网络图如图1F420140-11所示。



    ①计算工期为45天。
    ②机械在现场的使用时间是20天,闲置时间是3天。
    3.将两个方案的计算工期和机械闲置时间分别进行比较,工期短、机械闲置时间少的方案为最优方案。
    按A→D→I的顺序施工,工期较长（47天）,机械闲置时间较多（12天）；按D→A→I顺序施工,工期较短（45天）,机械闲置时间较少（3天）,所以按D→A→I顺序施工的方案较优。
    4.工期延误及机械闲置时间的分析计算方法：
    ①一项工作被延误,是否对工程工期造成影响,应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上,则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上,应计算出该项工作的总时差,用总时差与延误时间进行比较,计算出对工期的影响。同时应比较工期延误后按D→A→I顺序施工的工期和A→D→I顺序施工的工期。
    B项工作时间延长5天后,关键路线变为如图IF420140-12所示。



    总工为49天,工期延长△T=49-45=4天,所以工期延长4天合理。
    ②机械的闲置时间分析方法同上。
    工作A的最早完成时间为第21天,工作I的最早开始时间为第29天,△T=29-21=8天。扣除原计划机械中已有的闲置时间3天,那么承包商可索赔的机械闲置时间为：△Tp=8-3=5天。

  • 第18题：


    某设备安装工程的网络计划如图5-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。



    【问题】


    1.如果按A-D-I顺序组织施工，则：


    (1)网络计划图应如何改变?


    (2)计算工期是多少天?


    (3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?


    2.如果按D-A-I顺序组织施工，则：


    (1)网络计划图应如何改变?


    (2)计算工期是多少天?


    (3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?


    3.比较以上两个方案的优缺点。


    4.监理工程师如批准按D-A-I顺序施工的方案，施工中由于业主原因，工作B时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?




    答案：
    解析：

    1.按照A-D-I顺序组织施工


    (1)网络计划图应改为如图5-3所示。


    (2)其计算工期TC为47天(计算过程见图5-3)。


    (3)机械在现场的使用时间是20天(工作A使用10天，工作D使用5天，工作I使用5天)。机械闲置时间为12天(见图5-3)。发生在工作D完成后及工作I开始前，因为工作D完成后，应进行工作E，而工作I必须等工作E完成后才能开始。(根据图5-2计算出的A、D、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-3右下角所示。)



    2.按照D-A-I顺序组织施工


    (1)网络计划图应改为如图5-4所示。



    (2)其计算工期TC为45天。(计算过程见图5-4)


    (3)机械在现场使用时间为20天(工作D使用5天，工作A使用10天，工作I使用5天)。机械闲置时间为3天。(根据图5-4计算出的D、A、I三项工作的最早开始和最早完成时间，绘出示意简图，如图5-4右下角所示。)


    3.对A-D-I和D-A-I两种方案分析比较如下。


    按"A-D-I方案"顺序施工比按"D-A-I方案"顺序施工工期长(长2天)，机械闲置时间也长(长9天)，所以按"D-A-I方案"顺序施工优于按"A-D-I方案"顺序施工。即按"D-A-I方案"顺序施工比按"A-D-I方案"顺序施工工期短，机械闲置时间短。


    4.按"D-A-I方案"顺序施工时，由于业主原因，B工作时间延长5天。则网络计划图及工期计算如图5-5所示。



    由于业主原因使工作B延长5天后，工程总工期变为49天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天，见图5-5)，目前总工期比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。


    此外，还可进一步考虑将机械闲置时间的计算分两种情况：其一是认为工作B延长时工作D在第6天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按工作D的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间;其二是认为B工作延长时间发生较早，工作D可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按工作D的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。


    第一种情况：按工作B延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为28天(17+12-6+5)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天(8-3)。


    第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天(49-8-16-10-5)开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天(17+12+5～10)，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天(4-3)。


  • 第19题：

    某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。



    在施工过程中，发生了下列事件：
    事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。
    【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
    【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？
    【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。
    【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。


    答案：
    解析：
    【答案1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17 个月。
    【答案2】工作C 的总时差=1 个月；工作E 的总时差=2 个月；
    【答案3】



    工期=3+3+3+5+3=17 个月
    事件2：由于设计变更导致工作G 停工2 个月。
    事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D 拖延1 个月。
    【答案4】工作G 的拖延使总工期延长2 个月。
    理由：工作G 总时差=0 个月，停工2 个月，因此影响工期2 个月。工作D 的拖延对总工期没有影响。
    理由：工作D 的总时差=2 个月＞拖延1 个月，因此D 工作的拖延对总工期没有影响。

  • 第20题：

    某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F有两种安排方案,方案1：如图6-4所示；方案2：如图6-5所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案1的工期为21个月,机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月,施工机械闲置时间为4个月。所以,方案2更合理,因为工期短,施工机械闲置时间少。

  • 第21题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案（1）工期为21个月,机械闲置时间为6个月;方案（2）工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案（2）更合理,工期短,机械闲置时间少

  • 第22题：

    某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

    图3-1施工进度计划（单位：月）

    为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

    表3-1 风险对项目产生的影响

    如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？


    答案：
    解析：
    若D、E工作发生质量事故，实际损失为：45+16=61（万元），该项目的实际工期变为21个月。

  • 第23题：

    单选题
    在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括(    )。
    A

    审查承包商调整后的施工进度计划

    B

    编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划

    C

    协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划

    D

    按时提供施工场地并适时下达开工令


    正确答案： B
    解析：

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