咨询设计单位在完成设计前期工作后，为参加工程咨询工作的高级专业技术职称的人员向业主收取的费用，按每工日计为：( )A.500～800元(含800元) B.800～1000元(含800元) C.1200～1500元(含1500元) D.1500～2000元(含1500元)

本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

本题考查的是工程咨询公司的服务对象和内容。阶段性服务是指工程咨询公司仅承担工程建设全过程服务中某一阶段的服务工作。一般来说，除了生产准备和调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。

项目管理公司(CM)专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主（作为业主代表）提供专业化的项目管理或项目管理承包。

设计咨询合同是指建设单位委托专业机构对建设项目的设计成果提出评价和优化意见，以及为设计工作提供相关技术服务的合同。工程设计咨询工作一般应在设计文件审查、施工图交付施工之前进行。

(1)需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如下图（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虛工作③一④等）：

(2)计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。这里因工作数量不是很多，用枚举法计算。
主要的工作线路有:A—E—G —J—M，17 周；A—I—J—M，15 周；A
—I—L—K —M,为14 周；A — I —L一 M,15 周；A—I —L—N,13 周；B —C—J —M, 15周；B—D—I —J — M, 16 周；B —D—I—K —M, 15 周；B —D —I—L—M，16周；B—D —I—L—N，14 周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
(3)甲专业咨询工程师按A—I—J顺序在现场考察，工作线路为A—I—J —M，其窝工时间、（自由时差） 共计（17 —15) = 2周。或者按标号法（上图），A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。

本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

在项目最初的决策阶段，业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时，而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配；在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。

本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向ProjectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

1．选择咨询单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式；

国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法以及法律、法规和规章允许的其他方法。

2．由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。

3．第3个月末已完工作预算费用=(2+3*2+2+4/3)*3=34（万元）；第3个月末计划工作预算费用=(2+3*2+2+2)*3=36（万元）；第3个月末已完工作实际费用=(2+3*2+4/3)*3+2*8=44（万元）。

第3个月末的进度偏差=34-36= -2（万元）；第3个月末的费用偏差=34-44=-10（万元）。

本项目第3个月末的费用偏差为负值，表示费用超支；进度偏差为负值，表示进度延误。

本大题第1问主要考查选择咨询服务单位的方式和工程咨询服务评标的方法。对于项目类型和规模均达到国家指定标准的勘察、设计和监理等服务的采购，必须通过招标方式选择咨询单位。依据《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购工程咨询服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式，其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。国内通常采用的评标方法包括综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律、行政法规允许的其他评标方法；国际上通常采用的评标标准与方法有：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法。

本大题第2问主要考查进度计划的调整及工期的计算。由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，初始进度，计划关键路线为①→②→③→④→⑥、计算总工期为7个月，在第3个月和第4个月的C、D、E工作会出现超过5名咨询人员平行工作的问题，由咨询项目初始进度计划图可知，路线①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差，如果使E工作从第4个月月末开始正好能满足人员平行作业要求。

则乙咨询单位可以将项目初始进度计划调整为：E、F工作推迟两个月，E工作从第4个月月末开始。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。本大题第3问主要考查进度偏差和费用偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BC WP)-计划工作预算费用(BCWS)，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。本项目第3个月末已完工作预算费用(BCWP)=(2+3*2+2+4/3)*3=34（万元），计划工作预算费用(BCWS)=(2+3*2+2+2)*3=36（万元），已完工作实际费用(ACWP)=(2+3*2+4/3)*3+2*8=44（万元）。所以进度偏差(SV) =34-36=-2（万元），负值表示进度延误；费用偏差（CV）=34-44=-1 0（万元），负值表示费用超支。