第1题:
第2题:
第3题:
第4题:

第5题:
第6题:

第7题:
第8题:
第9题:
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
第10题:
300
255
345
380
第11题:
30.69%
54.09%
68.18%
79.33%
第12题:
-20%
-10%
20%
30%
第13题:
第14题:
第15题:

第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
一公司承建某项目合同预算造价700万元,其中预算成本595万元,合同工期14个月。根据施工组织设计测算,变动成本总额为490万元,变动成本率80.83%,每月固定成本支出6万元,目标成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技术组织措施,使变动成本率下降到80%,月固定成本支出降低为5万元,实际工期缩短到13.5个月。试计算实际工期成本和计划工期成本的差额。
第21题:
某工程的预算成本为1000万元,计划成本为800万元,实际成本为1100万元,则该工程成本计划降低率为()。
第22题:
实际进度符合计划、实际成本符合预算
进度提前、成本节约
进度拖延、实际成本符合预算
实际进度符合计划、实际成本超预算
第23题:
90%
93.8%
96%
98.6%