某工程施工过程中发生费用偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有()。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.未及时提供场地 D.工期拖延 E.法规变化

考点:赢得值（挣值）法。参见教材P120。

本题考查的是工程项目费用控制。产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有：增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及时提供场地等。

2020新版教材P115页
图2Z102065-3费用偏差原因，属于业主的原因有：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地以及其他。

2019版教材P360
　　本题考查的是工程费用的动态监控。客观原因包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化。投资规划不当属于建设单位原因。

2018新教材P120 图纸提供不及时是设计原因施工方案不当、材料代用是施工原因

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，如上面介绍的偏差原因，有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包人自己承担的，从投资控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包人索赔。所以，这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。

2018版教材P101

图1Z202032-5费用偏差原因中，业主的原因有：增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及进提供场地，其他；

2020版教材P259页
本题考查的是施工合同跟踪与控制。合同实施偏差分析的内容包括以下三个方面：
（1）产生偏差的原因分析；
（2）合同实施偏差的责任分析；
（3）合同实施趋势分析。

施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。参见教材P353。

2020/2019教材P99

一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，如图1Z202033-5所示。

2020版教材P360
本题考查的是工程费用的动态监控。客观原因包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化。投资规划不当属于建设单位原因。