运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金

技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2020/2019教材P51
经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

2020/2019教材P146
在进度控制纠偏措施中，管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。.

选项 B 属于技术措施，选项 C 属于经济措施,选项 E 属于管理措施。

2020/2019教材P51
通过项目投资计划值和实际值的比较， 如发现偏差， 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏， 如： 采取限额设计的方法、 调整投资控制的方法和手段、 采用价值工程的方法、 制定节约投资的奖励措施、 调整或修改设计， 优化施工方法等。

AE属于组织措施；B属于管理措施。

2018版教材P148
在进度控制纠偏措施中，管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

2018版教材P148
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2020新版教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

本题考核的是投资动态控制的方法。投资的计划值和实际值是相对的， 如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概 算和工程预算都可作为投资的计划值等。通过项目投资计划值和实际值的比较’，如发 现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：釆取限额设计的方法、调整投资 控制的方法和手段、釆用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等)，则调整项目投资目标。

技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
AE组织措施 B管理措施

技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。

本题主要考查投资动态控制的方法。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

综上所述，本题正确选项为BCDE项。

AE 项属于经济措施，D 项属于组织措施。

2018版教材P51
动态控制在投资控制中的应用：( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

2018版教材P51
经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。