第1题:
第2题:
第3题:
“交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程,不仅承包工程项目的建设实施任务,而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。”
第4题:
第5题:
建设工程合同按承发包方式可分为()。
第6题:
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作
施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费
采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
第7题:
变动单价
建安工程造价
总分包差价
总承包管理费
第8题:
建安工程造价
分包合同价
组织结构
施工图
第9题:
单价合同
固定总价合同
变动总价合同
成本加酬金合同
第10题:
固定单价合同
固定总价合同
变动单价合同
成本加酬金合同
第11题:
工程总承包的核心特征是效率,施工总承包的特点是方便业主进行过程监控
工程总承包一般采用总价包干合同,施工总承包一般采用单价合同
工程总承包的风险主要由承包商承担,施工总承包的风险由甲乙双方共同承担
工程总承包适合大型工程项目,施工总承包适合中小型工程项目
第12题:
合同总价不是一次确定,整个建设项目的合同总额的确定较有依据
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
主对分包单位的选择具有控制权
施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
所有合同的建立都加大了业主方的风险
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
工程总承包与施工总承包的区别是()
第17题:
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
在施工总承包模式下,分包合同价对业主是透明的
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
一般只确定总承包管理费率
某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
第18题:
勘察、设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同,工程项目总承包合同,固定总价合同
工程项目总承包合同,勘察设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同
勘察、设计或施工总承包合同,土木工程施工合同,电气与机械工程承包合同,成本加酬金合同
勘察、设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同,工程项目总承包合同,BOT合同
第19题:
整个项目的合同总额确定有依据
施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
业主对分包单位的选择具有控制权
第20题:
施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
业主进行施工总承包管理单位的招标时,应先确定工程总造价
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
第21题:
目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
设计和施工总承包的范围不包括设备采购
设计施工总承包适合于民用工程
EPC总承包适用于建设项目
工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
第22题:
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
施工总承包合同一般只实行单价合同
建设周期较短,有利于周期控制
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
第23题:
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
施工总承包合同一般只实行单价合同
建设周期较短,有利于进度控制
业主负责对施工总承包单位的管理及组织协调