根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017规定，项目管理机构负责人的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订 B.组织或参与编制项目管理规划大纲 C.主持项目管理机构工作 D.参与工程竣工验收 E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

A选项属于项目管理机构负责人的权限。

项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构
管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

2020/2019教材P56页
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。

《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定： (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制; (2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

（4）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；结构复杂的分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底；项目经理部应保存安全技术交底记录。所以选B。

2018版教材P56
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。

2020/2019教材P56页
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。

《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 —2006)规定：项目管理实施规划应由项目 经理组织编制。

D属于业主方的责任。项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

【考点】建设工程项目管理规范。
这是一道职业健康安全管理的题，考核项目职业健康安全管理的第一责任人的知识点。对于从事安全管理、现场管理、具备一定项目管理经验的考生，此题相对简单。根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262006，项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制.项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。由此可见，本题的正确项应该是“C.项目经理”。

本题考查的是项目管理规划的内容。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。

2018版教材P56
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。