第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
第7题:
成本控制的程序包括()。
第8题:
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
第9题:
该方法对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因
将实际指标与目标指标对比,分析影响目标完成的积极因素和消极因素
将本期实际指标与下期计划指标对比,可以反映出管理水平的提高程度
与本行业先进水平对比,可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距
第10题:
成本分析
成本核算
成本计划
进度报告
第11题:
相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果
在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
第12题:
年度成本分析
月(季)度成本分析
分部分项工程成本分析
单位工程竣工成本分析
第13题:
第14题:

第15题:
第16题:
第17题:
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有()。
第18题:
成本控制的程序是:目标确定;目标分解落实;成本差异的计算和分析;采取措施并奖惩。()
第19题:
通过(),可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。
第20题:
比较施工成本的计划值和实际值
收集施工成本的实际值
编制月施工成本计划
编制施工-成本规划
第21题:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
成本分析的对象为已完成分部分项工程
须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
要进行估算成本与目标成本的比较
要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差
第22题:
相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良的后果
在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
第23题:
相对于工程合同而言,施工成本规划的成本值是实际值
施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
如果原定施工成本目标无法实现应采取纠偏措施,以免产生不良后果
在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告