建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ ）。A.落实进度控制的具体措施 B.论证进度目标是否合理、能否实现 C.决定进度计划的不同层面 D.分析进度计划系统内部的关系

B选项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都 有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的。 E选项：只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程 是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

参见教材P4。

建设工程项目是动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：（1）进行目标的分析与论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。选项D错误，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2018版教材P118

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

2020版教材P130页
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

2020/2019教材P113
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。 考前黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

2018版教材P115

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。