项目经理的任务包括项目的（ ）和项目管理两个方面。A.行政管理 B.安全管理 C.质量管理 D.全面管理

题目
项目经理的任务包括项目的（ ）和项目管理两个方面。

A.行政管理
B.安全管理
C.质量管理
D.全面管理
相似考题

1.张某的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（ ）。A．施工质量控制B．施工进度控制C．工程合同管理D．项目投资控制E．工程信息管理

2.下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

3.下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

4.某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理

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  • 第1题：

    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。

    A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
    B.工程组织与协调
    C.工程合同管理
    D.项目投资控制
    E.工程信息管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2020新版教材P33页
    2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

  • 第2题：

    某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。
    关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。
    A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
    B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
    D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务


    答案：C
    解析：
    选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。参见教材P34～35。

  • 第3题：

    项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括()。

    A.施工进度控制
    B.施工安全管理
    C.施工质量控制
    D.施工投资控制

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P54
    本题考核的是项目经理在项目管理方面的主要任务。项目经理在项目管理方面的主要任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

  • 第4题：

    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。

    A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
    B、工程组织与协调
    C、工程合同管理
    D、项目投资控制
    E、工程信息管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2018新教材P35本题解析:2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等故选ABCE

  • 第5题：

    关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。

    A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
    B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
    C. 项目实施阶段管理的主要任务是确认项目的定义
    D. 项目实施阶段管理的主要任务是实现项目的目标
    E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

    答案：D,E
    解析：
    选项 A：项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。
    选项 B：同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说不同，如费用目标，施工方指成本目标；业主方指投资目标。
    选项 C：项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。

  • 第6题：

    项目经理的任务包括（）。

    • A、企业管理
    • B、行政管理
    • C、项目管理
    • D、监督管理

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。

    • A、项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
    • B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
    • C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
    • D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
    • E、项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第9题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    项目经理的任务包括（）。
    A

    企业管理

    B

    行政管理

    C

    项目管理

    D

    监督管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（   ）。
    A

    项目经理是一种专业人士的名称

    B

    项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    C

    项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

    D

    没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理的任务包括项目的()两个方面。

    A.行政管理和项目管理
    B.财务管理和项目管理
    C.进度管理和行政管理
    D.技术管理和行政管理

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P33页
    项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

  • 第14题：

    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。

    A、施工质量控制
    B、施工进度控制
    C、工程合同管理
    D、项目投资控制
    E、工程信息管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2018新教材P35 2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等

  • 第15题：

    国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。

    A、项目经理是项目管理班子的负责人
    B、项目经理是一个技术岗位
    C、项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
    E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    答案：A,D
    解析：
    2018新教材P34在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；E是错的（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；B是错的。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。C是错的

  • 第16题：

    下列关于国际上对项目经理的地位和作用的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    B.项目经理是一个管理岗位
    C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权
    D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
    E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

    答案：A,B,D
    解析：
    在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。所以选项C、E错误。

  • 第17题：

    某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
    根据以上资料，回答下列问题：
    该施工项目经理的任务包括（ ）两个方面。



    A.项目管理

    B.企业管理

    C.生产管理

    D.行政管理

    答案：A,D
    解析：
    本题考查的是施工方项目管理。

    项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

  • 第18题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第19题：

    关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（）。

    • A、项目经理是一种专业人士的名称
    • B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    • C、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
    • D、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。

    • A、根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素
    • B、建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求
    • C、对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面
    • D、任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门
    • E、对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法中，不正确的是（  ）。
    A

    项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

    B

    项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

    C

    项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持

    D

    项目经理只需要考虑项目的利益


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。
    A

    进度、质量、成本控制

    B

    工程组织与协调

    C

    安全、合同、信息管理

    D

    投资控制

    E

    项目决策


    正确答案： D,E
    解析： 项目管理的任务为三控、三管、一协调。三控为“进度、质量和成本控制”，三管为“安全、合同和信息管理”，一协调为“工程项目组织与协调”。因此，正确答案为选项A、B、C。

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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