建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（　　）。A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏计划系统集成控制的观念 D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材P6。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念；(2)缺乏动态控制的观念；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

2020/2019教材P146
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括：缺乏进度计划系统观念、缺乏进度计划动态控制观念、缺乏进度计划比较优选观念等。

2018版教材P148
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：1.缺乏进度计划系统的观念；2.缺乏动态控制的观念；3.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。

2018版教材P148

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：( 1 )缺乏进度计划系统的观念；( 2 )缺乏动态控制的观念( 3 )缺乏进度计划多方案比较和选优的观念；。

2020/2019教材P116
原文：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

本题主要考查建设工程项目进度控制的管理措施。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念：分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

（2）缺乏动态控制的观念：只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调 整；

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念：合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

因此，缺乏组织管理的观念不是建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的问题。

本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。

2020/2019教材P146
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念；。

考点:建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材 P6。

本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2018版教材P148
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：( 1 )缺乏进度计划系统的观念。( 2 )缺乏动态控制的观念。( 3 )缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 。

2018版教材P148
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：( 1 )缺乏进度计划系统的观念。( 2 )缺乏动态控制的观念。( 3 )缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。C、属于组织措施内容。